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作者：姚劍軍
鏈接：https://www.zhihu.com/question/21045309/answer/16995075
來源：知乎
我所理解的創(chuàng)業(yè)公司CEO其實就是一打雜的，什么都要想都要考慮叠骑。創(chuàng)業(yè)公司一般團隊成員并不多李皇，很難將一件事情交給某一個人完全負責就能搞定，特別是像我們這種草根出身的屌絲團隊宙枷。那么這么多的事如果真要做個排序掉房，我覺得是如下：1，產(chǎn)品經(jīng)理慰丛。70% 一個創(chuàng)業(yè)公司的CEO如果整天都在搞怎么融錢卓囚，怎么到處忽悠，然后找來個產(chǎn)品經(jīng)理就覺得萬事大吉诅病，那是極不靠譜的哪亿，如何對自己所做的產(chǎn)品有更深入的研究與理解才是最重要的，正常創(chuàng)業(yè)團隊就只能靠一個產(chǎn)品先解決生存問題贤笆，這是一家創(chuàng)業(yè)公司最重要的蝇棉，是公司的生命線。光說產(chǎn)品苏潜，里面就已經(jīng)包含了許多的內(nèi)容银萍，比如有些團隊同時開多條產(chǎn)品線变勇，同時開發(fā)多款產(chǎn)品恤左，導致開支變大，精力分散搀绣，最后可能就什么都做不好飞袋，這就需要CEO做出正確的決定。2链患，人力總監(jiān) 20% 就算有了一個基礎(chǔ)的初創(chuàng)團隊巧鸭，公司在招人上也相當?shù)闹匾@決定了公司的之后發(fā)展所能產(chǎn)生的企業(yè)文化麻捻，初創(chuàng)團隊決定了整家公司的基因纲仍。個人覺得團隊在50人以前呀袱，每進一個人都要CEO參與面試并做決定。初創(chuàng)時在人才招募的精力的花費上甚至要超過對產(chǎn)品的投入郑叠，因為沒人沒好的團隊夜赵，再好的產(chǎn)品創(chuàng)意也是白搭。3乡革，財務總監(jiān) 10% 這是很多CEO忽略或不重視的寇僧，雖然錢在創(chuàng)業(yè)過程當中不是最重要的，但也極其關(guān)鍵沸版。比如必須做到對公司發(fā)展過程當中的一些預算預判嘁傀，心里有底，而不是等到了公司發(fā)不出錢了视粮，才到處找錢细办，這會變得非常被動。一家公司的經(jīng)營結(jié)果除了產(chǎn)品的發(fā)展情況以外（這是互聯(lián)網(wǎng)公司的特點）蕾殴，就是公司的財務表現(xiàn)蟹腾，初創(chuàng)團隊CEO做到對公司的財務情況了如指掌是很重要的。我更多的是從初創(chuàng)角度去思考区宇，不過也看公司的方向娃殖，比如銷售型的公司，CEO可能還要兼任銷售總監(jiān)的角色议谷，還有公司發(fā)展的每個時期也各不一樣炉爆。
