本文的意圖是想把3種工作方法放到一起遛遛，也許可以幫助到剛開(kāi)始接觸項(xiàng)目管理工作的朋友樊销，如果您是老司機(jī)整慎，歡迎多提寶貴意見(jiàn)！
OKR
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是備受業(yè)界推崇的谷歌方法論围苫，基本使用思路是：
（1）第一步：設(shè)定一個(gè)目標(biāo)裤园，例如：APP產(chǎn)品上線并獲得初步的成功
（2）第二步：為這個(gè)目標(biāo)設(shè)置幾個(gè)關(guān)鍵結(jié)果和期限，這些關(guān)鍵結(jié)果需要仔細(xì)慎重的選定剂府，一旦選定拧揽，我們就可以做出推斷：只要這些關(guān)鍵結(jié)果可以達(dá)成，就可以認(rèn)為預(yù)期的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)腺占；
例如：
K1:產(chǎn)品上線一個(gè)月后强法，用戶日活不低于5000；
K2:新用戶數(shù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)湾笛，并能夠保持每日不小于1000人注冊(cè)的最低標(biāo)準(zhǔn)；
K3:產(chǎn)品主要功能滿足用戶痛點(diǎn)闰歪；
（3）在期限結(jié)束時(shí)嚎研，檢查關(guān)鍵結(jié)果是否達(dá)成，如果達(dá)成，則認(rèn)為目標(biāo)達(dá)成临扮。如果關(guān)鍵結(jié)果沒(méi)有達(dá)成论矾，則認(rèn)為目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，此時(shí)為目標(biāo)的完成度設(shè)置一個(gè)分?jǐn)?shù)用于評(píng)價(jià)之前的工作成果杆勇；
使用OKR的方法將一個(gè)大目標(biāo)設(shè)置成幾個(gè)小目標(biāo)贪壳，粒度很粗很宏觀，這樣可以非常有效的簡(jiǎn)化工作目標(biāo)蚜退，并便于將有限的精力聚焦到真正重要的事情上去闰靴；
KPI
KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法）又帶“關(guān)鍵”兩個(gè)字钻注，而且OKR的“關(guān)鍵成果”和KPI的“關(guān)鍵績(jī)效”似乎很相近啊......
“關(guān)鍵”指2/8原則中的那20%蚂且，搞定這20%，就抓住了主體幅恋。OKR和KPI在“關(guān)鍵”這個(gè)點(diǎn)上杏死，含義是相同的，區(qū)別在“績(jī)效”二字上捆交；
什么是績(jī)效：
績(jī)效就是預(yù)定目標(biāo)的完成情況
說(shuō)好3天完淑翼，結(jié)果5天都沒(méi)有完，完了還出一堆bug品追，這種情況就叫“績(jī)效”很差玄括；
KPI衡量的是為完成目標(biāo)所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而不是具體的操作步驟诵盼；
例如：
預(yù)期目標(biāo)：把大象放進(jìn)冰箱惠豺；
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：
（1）設(shè)計(jì)并制作一款足夠大的冰箱；（150天）
（2）選一頭個(gè)頭較小风宁、脾氣乖巧的大象洁墙；（5天）
（3）訓(xùn)練大象進(jìn)入冰箱；（30天）
通過(guò)對(duì)比可以看出戒财，OKR設(shè)定好目標(biāo)热监，KPI設(shè)定好行動(dòng)路線，那么WBS就是具體的工作了～
例如：
（1）打開(kāi)并冰箱門饮寞，工期：1分鐘孝扛；
（2）把大象放進(jìn)去，工期：1小時(shí)幽崩；
（3）把冰箱門關(guān)閉苦始，工期：1分鐘；
WBS
WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）慌申，可理解為：一套方法論 + 對(duì)應(yīng)的規(guī)范定義陌选；而“創(chuàng)建WBS”指使用這套方法論并按照對(duì)應(yīng)的規(guī)范要求將工作任務(wù)進(jìn)行層層分解的過(guò)程；
最終每一個(gè)被拆分出來(lái)的工作包都是一項(xiàng)可以被交付、有明確責(zé)任人咨油、有完成時(shí)間您炉、有資源限定、可控的工作役电；
總結(jié)：
（1）為了達(dá)成OKR上的一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果赚爵，可通過(guò)使用KPI的管理方法來(lái)達(dá)成；而KPI中關(guān)鍵績(jī)效的完成又是通過(guò)完成更多的WBS工作包來(lái)實(shí)現(xiàn)法瑟；
（2）不管是黑貓還是白貓冀膝，抓到老鼠就是好貓，所以不要太過(guò)迷信這些理論瓢谢，理論和現(xiàn)實(shí)總是有差距～
