今日讀完這本書的最后篇幅分瘾。談?wù)勌貏e觸動(dòng)我的一點(diǎn)鹿驼，那就是：
人最終決定著自己的命運(yùn)。人不是簡(jiǎn)單的活著米者，而是時(shí)時(shí)需要對(duì)自己的前途做出判斷韭畸，決定下一刻自己會(huì)成為什么樣的人。
我們公司負(fù)責(zé)發(fā)貨的部門有三位同事蔓搞，部門主管年初生二胎休產(chǎn)假中胰丁，剩下的兩個(gè)同事在這半年期間，工作失誤不斷喂分，發(fā)錯(cuò)貨锦庸、開(kāi)錯(cuò)單據(jù)、丟失貨物時(shí)有發(fā)生蒲祈。兩人一個(gè)已經(jīng)做了5年甘萧，另一個(gè)也在公司做了3年，令人感到無(wú)奈的她們連基本的辦公軟件都應(yīng)用不好梆掸⊙锞恚客戶投訴、其他銜接部門同事不滿酸钦，過(guò)期產(chǎn)品積壓…給公司信譽(yù)造成不良影響怪得，死庫(kù)存造成浪費(fèi)，頻繁失誤給其他同事帶來(lái)不必要的麻煩钝鸽，同事之間有隔閡汇恤。
究其原因，固然是主管帶團(tuán)隊(duì)有問(wèn)題拔恰，主管在職時(shí)因谎，兩個(gè)下屬就是一個(gè)口令做一件事的態(tài)度，其他不管不問(wèn)颜懊，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力财岔，過(guò)于安逸現(xiàn)狀风皿。出現(xiàn)問(wèn)題，不懂得總結(jié)匠璧、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)桐款，調(diào)整工作方式。崗位分配也有問(wèn)題夷恍，部門配合不夠默契魔眨，所以領(lǐng)頭人一旦不在其位，所有問(wèn)題暴露無(wú)遺酿雪。誠(chéng)然公司招聘人員有漏洞遏暴，但主要原因還在兩人身上。
時(shí)代拋棄你指黎，連聲再見(jiàn)也不會(huì)說(shuō)
井底之蛙滿足現(xiàn)狀朋凉，死守一片天，以為就是整個(gè)世界醋安。不想改變杂彭，只能被動(dòng)接受淘汰。還記得新聞里河南省取締某收費(fèi)站后吓揪，那個(gè)被迫下崗哭著埋怨除了收費(fèi)亲怠，其他都不會(huì)的36歲大姐嗎？
每個(gè)人都有隨時(shí)改變自己決定的自由磺芭。倘若自身沒(méi)有或者根本不想做出改變赁炎，那么外部環(huán)境、人钾腺、事徙垫、物就被自動(dòng)隔絕開(kāi)來(lái)，看不到外面世界的變化放棒，看不到自身對(duì)的短板姻报，活在自己的小世界，做一天和尚敲一天鐘间螟，得過(guò)且過(guò)吴旋。等到哪一天，被社會(huì)淘汰厢破，還不知道發(fā)生了什么荣瑟，這才是最可悲的。
