《以熱愛戰(zhàn)勝恐懼》全書總結(jié)

作者:肖知興

摘錄整理:和弦夜光杯

1.以熱愛戰(zhàn)勝恐懼闸衫,努力在管理上做到:知行合一涛贯、體用合一、道術(shù)合一蔚出。

2.內(nèi)部管理弟翘,不僅需要同理心虫腋,往往更需要的是較多的同情心。

3.一個人生命中最大的幸運稀余,莫過于在他的人生中途悦冀,發(fā)現(xiàn)了自己的使命。

4.誰能找到一種道德激情滚躯,一種價值觀雏门,身體力行,言傳身教掸掏,讓它細(xì)雨潤物茁影,深入人心,誰就能把一群中國人組織起來丧凤。

5.企業(yè)要想轉(zhuǎn)型募闲,首先要解決老板的價值觀問題。一個公司的價值觀values往往決定它的市場價值value愿待。

6.一個人對自己過去歷史的接納浩螺,和解與放下,幾乎是維持心理健康的第一要務(wù)仍侥。

7.企業(yè)必須像樹一樣要出,從下往上生長。所有從上往下打的路數(shù)基本都是歧途农渊。

8.做企業(yè)的人可以分為三類:價值創(chuàng)造患蹂、資源占有和權(quán)力尋租。

9.領(lǐng)頭人的人格特征很重要砸紊,它會變成整個組織的特征传于。

10.時時刻刻保持一種“精覺明察”的自我覺察能力,首先認(rèn)識自己醉顽,然后戰(zhàn)勝自己沼溜,在這一過程中完成對自我的培養(yǎng)。

11.偷是這個世界上唯一的罪游添,偷懶也是偷系草。

12.在這個概率論統(tǒng)率一切的世界上,每一個成功的人唆涝,都應(yīng)該心懷歉疚找都。

13.絕對的權(quán)力,絕對的腐敗石抡,包括道德上和智力上的腐敗檐嚣,都與包圍圈機制有關(guān)。

14.最符合empathy(同理心、共情)原意的可能是中國儒家所說的“恕”和“恕道”嚎京。

15.傷害大腦的不是權(quán)力本身嗡贺,而是享有權(quán)力的感覺。

16.所有的管理問題都是自我問題鞍帝,所有的領(lǐng)導(dǎo)力問題都是自我認(rèn)知的問題诫睬。

17.領(lǐng)導(dǎo)力的三個最基本的向度:正念、良知帕涌、天命摄凡。

18.正念是基于意識中的兩個根本性活動:注意和知覺。

19.知行無法合一蚓曼,知而不能行亲澡,不是技巧能力的缺乏,而是因為道德動力的缺乏纫版。

20.正念是起點床绪,良知是過程,天命是終點其弊,是以一種最勇敢的姿態(tài)去直面人生癞己。

21.宗教信仰是一個社會凝聚力的最終來源,是確保人與人之間合作機制的基礎(chǔ)梭伐。

22.三步進入生命的“神山”:第一步是回溯痹雅。第二步是探尋。第三步是整合糊识。

23.中國企業(yè)組織能力模型三階段:原始組織绩社、初級組織、智慧型組織技掏。

24.行走江湖三種境界:為掙錢铃将;為做事项鬼;為“造人”哑梳。

25.三步打造你的領(lǐng)導(dǎo)力:自我監(jiān)控。自我認(rèn)知绘盟。自我發(fā)現(xiàn)鸠真。

26.更重要的是一對零,通過獨處龄毡、反思吠卷、閱讀來進行自我發(fā)現(xiàn)。

27.內(nèi)向?qū)W習(xí):對過去沦零,反思學(xué)習(xí)祭隔;對現(xiàn)在,體驗學(xué)習(xí)路操;對未來疾渴,行動學(xué)習(xí)千贯。

28.“管理是科學(xué),是藝術(shù)搞坝,但是更是手藝搔谴。”

29.做企業(yè)的本質(zhì)是想辦法運用好人力資源去創(chuàng)造客戶價值桩撮,價值創(chuàng)造出來之后敦第,拿過來給人力資源分享。

30.全面合作就是ABCD店量,AboveandBeyondCallofDuty芜果。

31.管理很大程度上就是要把各種問題的看似互相矛盾的兩個方面變成一個對應(yīng)統(tǒng)一、相輔相成的整體融师。

32.管理下屬的兩個維度要做好:創(chuàng)立結(jié)構(gòu)和關(guān)懷體諒师幕。

33.最難的是打破靜摩擦力,你要有超額創(chuàng)造诬滩,你要有超額分享霹粥。

34.管理是:反自然、反人性疼鸟、反歷史的后控。

組織機構(gòu)圖中上下級的目標(biāo)應(yīng)是一致的。

35.一定要考慮到具體的使用條件空镜、邊界條件和前提條件浩淘,管理經(jīng)驗才有用。

36.關(guān)愛與挑戰(zhàn):恩威要并用吴攒。

37.管理的誘惑與陷阱:葉公好龍张抄;刻舟求劍;守株待兔洼怔;買櫝還珠署惯;鄭人買履;心猿意馬镣隶;盲人摸象极谊;狐假虎威。

38.魚躍龍門:領(lǐng)導(dǎo)力七分靠修為安岂。戰(zhàn)略上要藐視自己轻猖,戰(zhàn)術(shù)上要重視自己。

39.真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)域那,能扎扎實實在內(nèi)部管理中貫徹以“平等咙边、參與、分享”為本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)精神,發(fā)揮每個個體的創(chuàng)造性败许、積極性友瘤、主觀能動性。

40.建構(gòu)式創(chuàng)新的本質(zhì)其實就是:連接檐束。

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