現(xiàn)在是團隊為王的時代宜狐，一個人力量再大势告，也難和一群人較量，這就是團隊的魅力所在抚恒，想組建一個正向咱台、一心、有能量的團隊俭驮，可以從以下幾方面入手回溺。
一、清晰明確的定位
跟我一起做事的人混萝，必須要有自己的定位遗遵。團隊要做的事情是什么，大家都要圍繞團隊的定位目標努力逸嘀。比如我們的團隊定位是港琪月餅的團隊銷售工作瓮恭，我就要定位這是一個銷售專業(yè)團隊，就要向這個方向給團隊的成員賦能厘熟。讓每一位成員都明確團隊的定位，也組自己做適當?shù)那捌诙ㄎ弧?/p>
定位清晰后维哈，注意力會更聚集绳姨，自我要求會更高，成長速度會更快阔挠，大家也能把工作做得更好飘庄。
二、選擇合適團隊成員
找到志同道合的一群人做事购撼，團隊效率更會更高跪削。如何選擇合適的團隊成員，適合以下幾點就可以大膽用迂求。
1碾盐、一定是一個做事靠譜值得依賴的人；
2揩局、具有正能量有一定影響力的人毫玖；
3、能夠自由控制自己時間目標感強的人凌盯；
4付枫、有野心最好能獨當一面；
5驰怎、要懂得感恩和利他阐滩。
三、目標定位懂拆解
團隊建設(shè)的目的就是能夠完成更大的目標县忌，設(shè)定一個合適并且有吸引力的目標是團隊的基本功掂榔，會定目標的團隊是成功的第一步继效，然后根據(jù)目標再一步步拆分如何完成既定目標，做到分階段分步驟完成一個個小目標衅疙。比如：我今年做月餅準備定20萬利潤的目標莲趣。以今年的經(jīng)驗，需要團隊人數(shù)在150到200人的大小饱溢。再細一點就是：招直接經(jīng)理15名喧伞，小副總5總，形成一個20人的直招團隊绩郎，再扶持其它成員進行招募工作潘鲫。保質(zhì)保量完成前期團隊組建計劃，是我完成目標的首要條件肋杖。
四溉仑、明確利潤助力成員成長
想讓團隊成員賣力付出，就要把怎么賺錢状植？錢在啥地方浊竟？利潤明確告訴團隊所有成員，因為有賬不怕算津畸，要賺錢有著數(shù)振定；要想讓人干頸十足，利要明確并給夠肉拓。只要利潤足夠大后频，每位成員都會很有狼性，這樣才能更有戰(zhàn)斗力暖途；
多助力成員的成長卑惜，發(fā)現(xiàn)好的苗子， 一定要讓他上驻售，助他快速成長露久。這樣你才能做大，更輕松芋浮。有機會就讓成員上抱环，在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗，同時他也會負起責任纸巷。良性的利他互助的局面也倒逼團隊快速成長镇草。
五、有教練的思維
團隊中經(jīng)驗的復制最快的方法就是“老帶新”瘤旨，讓有經(jīng)驗梯啤、有成績的老人把自己的成功經(jīng)驗和方法進行教練式傳授，可以讓新成員少走彎路存哲，快速提高因宇。如：定期的培訓和溝通就是經(jīng)驗傳授的最佳方法七婴。我是一個新人，我也是從以下幾個方面快速學習的察滑；
1打厘、多向有成功經(jīng)驗的團隊長學習，復制他們的方法和技巧贺辰；
2户盯、加強公司理念和文化的學習，了解必須的食品和
