最近在混沌大學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)新課程，每周學(xué)習(xí)一個(gè)思維模型希坚，截止本周边苹，學(xué)習(xí)了三個(gè)思維模型，分別是第一曲線裁僧、第二曲線个束、分形創(chuàng)新慕购。借著這次機(jī)會(huì)，被自己學(xué)到的三個(gè)思維模型進(jìn)行了提煉和思考茬底。今天給大家分享第一個(gè)思維模型：

一沪悲、第一曲線碗降。

第一曲線一般可用于技術(shù)尉辑、產(chǎn)品、服務(wù)甘凭、行業(yè)等等捶枢。如同生命從誕生握截、發(fā)展、成熟到衰亡的過程烂叔，形如S型曲線谨胞。就像一年的四季，春播蒜鸡、夏長胯努、秋收、冬藏逢防。在第一曲線里面有四個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：

1叶沛、一條線，就是這條S形曲線忘朝。

2灰署、兩點(diǎn)，分別是早期的破局點(diǎn)局嘁，后期的極限點(diǎn)（失速點(diǎn)）溉箕，遭遇極限點(diǎn)的時(shí)候的增長是在失速，甚至是在墜落的時(shí)候悦昵。

3肴茄、分成三個(gè)階段，第一階段叫欺騙性失望區(qū)但指。第二個(gè)階段叫快速增長區(qū)寡痰。第三個(gè)階段叫衰退區(qū)。

4棋凳、在三階段里面總共包括兩種創(chuàng)新模式拦坠，第一種叫連續(xù)型創(chuàng)新。第二種叫非連續(xù)性創(chuàng)新剩岳。

什么叫連續(xù)性的創(chuàng)新呢贪婉？就是沿著既有的這條S型曲線，不斷的漸進(jìn)性的創(chuàng)新卢肃。在自身維度就像我們用的的產(chǎn)品（電腦疲迂、手機(jī)）才顿，沿著既有的軌道不斷的提升性能，越來越快尤蒿。

在客戶維度方面連續(xù)型創(chuàng)新主要服務(wù)于市場主流客戶郑气，從而形成了一個(gè)價(jià)值網(wǎng)。連續(xù)性創(chuàng)新適合的是一個(gè)環(huán)境相對(duì)比較穩(wěn)定腰池，沒有巨變得情況下尾组，是一種非常重要的一種創(chuàng)新方式。事實(shí)上很多企業(yè)就是連續(xù)性創(chuàng)新的這種方式示弓，但是連續(xù)性創(chuàng)新比克避免的會(huì)遭遇一個(gè)極限點(diǎn)讳侨。為何會(huì)遭遇極限點(diǎn)呢？從內(nèi)部來講奏属，你的組織越來越龐大跨跨，會(huì)產(chǎn)生熵增現(xiàn)象，效率會(huì)越來越低囱皿。外部來講勇婴，市場競爭越來越激烈，替代品越來越多嘱腥，內(nèi)外環(huán)境交織在一起耕渴，它不可避免的會(huì)遭遇極限點(diǎn)，極限點(diǎn)出現(xiàn)的頻率也越來越快齿兔。

有一本書叫《第二曲線》橱脸，作者是查爾斯.漢迪教授，他研究發(fā)現(xiàn)分苇，“在過去的環(huán)境里添诉，一般企業(yè)平均壽命為40年，但隨著科技组砚、環(huán)境變遷，企業(yè)壽命已大幅縮減到14年”掏颊，這還是他當(dāng)年那個(gè)時(shí)代的研究成果糟红，那么當(dāng)下的2019年，我們的科技環(huán)境變遷的速度更快乌叶，現(xiàn)在企業(yè)的壽命是遠(yuǎn)小于14年的盆偿。

什么叫非連續(xù)性創(chuàng)新呢？非連續(xù)性創(chuàng)新是從第一曲線轉(zhuǎn)為第二曲線准浴，兩者之間有一個(gè)非連續(xù)性的鴻溝事扭。它不是連續(xù)的、漸進(jìn)的乐横，而是有一個(gè)鴻溝求橄，是躍遷式的今野，這叫非連續(xù)性創(chuàng)新。

舉例：在2004-2008年罐农，我在手機(jī)行業(yè)工作条霜，在功能手機(jī)時(shí)代，諾基亞涵亏、摩托羅拉是全球第一和第二的手機(jī)品牌宰睡，款式越來越多，質(zhì)量越來越好气筋，當(dāng)時(shí)見證了他們的輝煌拆内。摩托羅拉手機(jī)，在第一代通訊技術(shù)（大哥大）時(shí)宠默，是全球手機(jī)品牌的老大麸恍，第二代通訊技術(shù)也是摩托羅拉率先研發(fā)出來的，但是它新產(chǎn)品面世之后影響到自己的主流產(chǎn)品光稼，遲遲沒有發(fā)布自己的二代產(chǎn)品而被諾基亞趕超或南，諾基亞后面的經(jīng)歷也驚人的相似。諾基亞在2007年全球每三臺(tái)手機(jī)艾君，就有一部是諾基亞的采够。但是在智能手機(jī)時(shí)代，被蘋果和安卓顛覆冰垄。

企業(yè)的增長中如何運(yùn)用第一曲線這個(gè)模型蹬癌？

在第一階段企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)出來之后，它可能經(jīng)歷的是欺騙性失望區(qū)虹茶，在破局點(diǎn)之前逝薪。在欺騙性失望區(qū)有一個(gè)特點(diǎn)，因?yàn)槟愕募夹g(shù)蝴罪、產(chǎn)品或服務(wù)董济，是在早期的探索和打磨，所以他一定存在一定的不完美和缺陷要门，你可能會(huì)給你帶來迷茫虏肾，不知道自己的產(chǎn)品是否有前途，而且看起來用戶增長不快欢搜，財(cái)務(wù)指標(biāo)也不好看封豪，甚至是負(fù)的，這是你可能會(huì)產(chǎn)生懷疑炒瘟，這時(shí)就叫做欺騙性失望區(qū)吹埠。這就要看你的產(chǎn)品或者服務(wù)是不是真需求，好產(chǎn)品了，如果是真需求好產(chǎn)品的話缘琅，你能否持續(xù)堅(jiān)持粘都，最終擊穿那個(gè)閾值，并且打穿破局點(diǎn)胯杭。然后跨越早期市場到主流市場那個(gè)鴻溝驯杜。

第二個(gè)是快速增長區(qū)，這個(gè)時(shí)候你會(huì)帶來業(yè)務(wù)的快速增長做个，一旦這個(gè)需求被確定鸽心，那么你和競爭對(duì)手所PK的就是，你的業(yè)務(wù)增長速度能否PK過對(duì)手的增長速度居暖。另外顽频，當(dāng)我的業(yè)務(wù)高速增長，我的團(tuán)隊(duì)太闺，我的組織能否也告訴增長糯景，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力能否支持業(yè)務(wù)的告速增長。

第三階段省骂，剛才說任何產(chǎn)品或者服務(wù)都會(huì)遭遇極限點(diǎn)蟀淮，這個(gè)區(qū)域就叫衰退區(qū)。對(duì)我們的考驗(yàn)是你能否判斷出钞澳，極限點(diǎn)真的到了嗎怠惶？那么如何判斷極限點(diǎn)是否到來？問自己以下四個(gè)問題：

1.客戶：客戶還有增長的可能嗎轧粟？

2.地區(qū)：地區(qū)端還有復(fù)制和增長的可能嗎策治？

3.產(chǎn)品：圍繞目標(biāo)客戶，產(chǎn)品還可以繼續(xù)優(yōu)化或者提供傅家增至產(chǎn)品嗎兰吟？

4.管理維度：增長放緩通惫，是因?yàn)樾袠I(yè)極限點(diǎn)到了還是因?yàn)閮?nèi)部管理出了問題？

如果你確定確實(shí)已經(jīng)遭遇極限點(diǎn)時(shí)混蔼，你會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)錯(cuò)過了發(fā)展第二曲線的時(shí)機(jī)履腋。所以查爾斯?jié)h迪教授在他的《第二曲線》那本書中說“當(dāng)你知道你該走向何處時(shí)，你往往已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)走了”

那什么時(shí)候是發(fā)展第二曲線的時(shí)機(jī)呢惭嚣？那就是在快速增長階段遵湖，當(dāng)增速放緩的的時(shí)，在遭遇極限點(diǎn)之前料按，就是增長拐點(diǎn)奄侠，從拐點(diǎn)開始的增長曲線卓箫，稱為第二曲線载矿。所以持續(xù)增長的秘密就在于第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。

當(dāng)你覺得現(xiàn)在非常舒服的時(shí)候，就是你的曲線即將下墜的開始闷盔，我們能否居安思危弯洗，有強(qiáng)大的自我革命的強(qiáng)大的內(nèi)心，所以我們就理解了逢勾，華為的任正非牡整，在華為高速增長，看起來非常好的時(shí)候溺拱，就開始警告團(tuán)隊(duì)逃贝，華為的冬天還遠(yuǎn)嗎？他在很早就開始拉動(dòng)第二曲線了迫摔。

就像我們的職業(yè)生涯一樣沐扳，每一個(gè)階段都是自己的一個(gè)S曲線，比如我的職業(yè)生涯句占，從促銷員沪摄、部門主管、業(yè)務(wù)纱烘、區(qū)域主管杨拐，而且也跨越了幾個(gè)行業(yè)，也是遭遇了很多極限點(diǎn)擂啥，被動(dòng)開始自己的第二曲線『逄眨現(xiàn)在我的職業(yè)生涯也再一次遭遇了極限點(diǎn)，回首過往啤它，驚人的相似奕筐。未完待續(xù)。下一篇繼續(xù)給大家分享变骡。