有時候人會面臨很讓人抓狂的所謂管理理論拜马。在工作上渗勘，有人說不要接別人的扔過來的猴子沐绒；有人說俩莽，要分工清晰、流程明了乔遮；有人說扮超，要積極貢獻(xiàn)價值；有人說蹋肮，要懂得團(tuán)隊合作出刷，還有人說，要有大局觀坯辩。

于是馁龟，一些事情站在不同的角度上會有一百種理解。

今天我就面臨這樣的問題漆魔，一個混合型項目坷檩，我的事情在這個項目里面僅僅占一小部分，難度大的在于其他幾個部門改抡。他們不但要寫材料矢炼，而且要落實后續(xù)的開發(fā)，以及渠道等多個供應(yīng)商阿纤。

顯然句灌，這個事情肯定要有個人去牽頭，一方面對接運(yùn)營商欠拾，一方面對內(nèi)做項目管理胰锌，保證各子項目的正常開展骗绕。

因為我和甲方平時接口比較多，這項目自然而然的就落到我頭上匕荸。于是各種事情就來了爹谭。比如匯總材料、項目跟進(jìn)榛搔、內(nèi)部協(xié)調(diào)等等诺凡。最近的這幾天異常忙碌。

若是在以前践惑，我其實會很糾結(jié)腹泌，因為我習(xí)慣了“跟我沒關(guān)系的事情我不負(fù)責(zé)”這種思維。但現(xiàn)在接了這個活以后尔觉，我卻莫名其妙的產(chǎn)生了“快感”凉袱。我不是工作狂，長時間的工作也會疲憊不堪侦铜。更多的原因是從這個事情我看出了我的變化专甩，這種思維、心智的變化钉稍，讓整個事情變得饒有趣味了涤躲。

現(xiàn)在說說“跟我沒關(guān)系的事情我不負(fù)責(zé)”這種思維，對我造成了多大危害贡未。最直接的一點就是种樱，升職加薪受到極大的影響】÷保回想當(dāng)初嫩挤，類似今天的項目還有很多，我當(dāng)時簡單粗暴的拒絕了上司的要求消恍，甚至感到沾沾自喜岂昭，慶幸又躲過了無聊事情。現(xiàn)在想來狠怨，當(dāng)時的行為幾近于白癡约啊。這種跨部門的溝通協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度又比較高取董，正是一個良好的能力展示的機(jī)會棍苹，也是公司領(lǐng)導(dǎo)在刻意的給我機(jī)會歷練。用一句大家都能聽的懂的話來說茵汰，就是“既是機(jī)會枢里，又是挑戰(zhàn)”。

局限于“和我的職責(zé)沒有關(guān)系我不做，不是我本職工作我不做”這種機(jī)械栏豺、僵化的思維彬碱，最終導(dǎo)致沒辦法承擔(dān)更為重要的工作，想升職加薪都很困難了奥洼，只能長時間承擔(dān)著同類職責(zé)巷疼。

而現(xiàn)在的我不也是在做類似的事情嗎。只有等到他們辦成了一些簡單的項目灵奖，才放心交辦更為重要嚼沿、難度更大、跨度更大的事情瓷患。想想都是一個道理骡尽。

舉個栗子，有些事情擅编，需要產(chǎn)品經(jīng)理站在運(yùn)營的角度思考攀细，或者站在更高的角度看問題，從而寫出比較全面的規(guī)劃爱态，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理說：領(lǐng)導(dǎo)谭贪，運(yùn)營的事情我不懂哦，你看是不是找下XXX負(fù)責(zé)锦担。我當(dāng)然會考慮俭识，要么是我自己寫，要么就是找運(yùn)營的人補(bǔ)充吆豹。

可是鱼的，這事情有沒有更完美的做法理盆。比如這個產(chǎn)品經(jīng)理可以說痘煤，領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)營的事情我不太熟悉猿规，是否我可以找下運(yùn)營的XXX來協(xié)助我衷快。我一聽肯定高興，這事情你能負(fù)責(zé)就最好啦姨俩，不用我再去重復(fù)的講解和協(xié)調(diào)蘸拔。當(dāng)時我就會找來XXX，安排XXX協(xié)助支撐此事环葵。

你看看是不是這個產(chǎn)品經(jīng)理從一個產(chǎn)品經(jīng)理的格局跳到一個更高的層面调窍，比如項目經(jīng)理，甚至是一個管理者的層面思考問題了张遭。這樣的員工誰不喜歡呢邓萨。

這種思維還有一個問題就是視野狹窄。只看到自己的一畝三分地，其他人做的事情漠不關(guān)心缔恳，導(dǎo)致對公司的趨勢宝剖、政策理解以及市場等等信息知之甚少。視野的狹窄必然帶來格局較低歉甚，思考問題的方式就過于僵化万细，慢慢的進(jìn)入一個惡性循環(huán)，最終被邊緣化纸泄。

如果積極的了解其他部門的信息赖钞、領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)同其他部門進(jìn)行工作推進(jìn)，有機(jī)會接觸到平時無法了解到的領(lǐng)域聘裁，是一個絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會仁烹。說不定在這里遇到的人、事能夠改變你的一生咧虎。關(guān)鍵是卓缰，你要能發(fā)揮積極影響力。

比如我們經(jīng)常會聽到砰诵，某人在做某項目的時候征唬，認(rèn)識了某個部門的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果沒過多久被挖過去做teamleader了茁彭。但是总寒，一臉的羨慕嫉妒恨并不能掩蓋這樣的事實：并不是這個人的馬屁功夫強(qiáng)大，很多時候是能力理肺、價值打動了領(lǐng)導(dǎo)摄闸。

多走走，沒有壞處妹萨。

最后一個問題就是貢獻(xiàn)價值度低年枕。給公司、領(lǐng)導(dǎo)解決不了問題乎完，價值貢獻(xiàn)度低熏兄。無法帶領(lǐng)其他人協(xié)同解決問題，價值貢獻(xiàn)度低树姨。如果再加上自己部門有時候收成不好摩桶，那就很容易成為領(lǐng)導(dǎo)打壓的對象了。

所以帽揪，推進(jìn)工作硝清、解決問題的時候，我們可能無法從公司的角度考慮問題转晰，但至少從上司的角度看問題芦拿。這樣才能獲得直接收益砾肺。同時，由于積極的承擔(dān)了事情防嗡，對其他部門也有著價值貢獻(xiàn)变汪。長此以往，必將有所回報蚁趁。一言以蔽之裙盾，功不唐捐、玉汝于成他嫡。