文/柯臨
對(duì)于典型的火相星座人士而言，容易炸毛的時(shí)刻多到和不要錢似的鸯两。尤其當(dāng)工作突如其來闷旧、計(jì)劃全盤打亂、不靠譜的人事交織钧唐、無從下手之時(shí)忙灼，分分鐘就是一個(gè)人扛起的5D悲劇。
很長(zhǎng)一段時(shí)間，我入戲一般分為以下步驟：
step1：抓住朋友该园，表達(dá)內(nèi)心崩潰酸舍、失望、絕望等各種情況里初。
step2：在朋友還沒回復(fù)前父腕，自說自話，心里兩個(gè)小人進(jìn)行著蘇格拉底般的人生探討青瀑。
step3：探討無果璧亮，繼續(xù)陷入崩潰。
step4：不斷給自己灌雞湯斥难，說服自己接受現(xiàn)實(shí)枝嘶，痛哭流涕找方法。
半小時(shí)后哑诊，朋友發(fā)來“怎么了”群扶，我已完成了戲精的全套表演。
所幸的是镀裤，這種表演過程從原先1-2小時(shí)竞阐，逐漸修煉至3-5分鐘，還有繼續(xù)縮短的趨勢(shì)暑劝。
作為注定需與焦慮為伴的現(xiàn)代人骆莹，相比上神秘靈修課、向宇宙發(fā)射能量波担猛，有4個(gè)字在唯物主義的我眼中幕垦，是利器NO.1：解決問題。
真的傅联，它完全是個(gè)悅?cè)藧偧旱暮脰|西先改。
01
《王牌特工2》電影中有一幕，艾格西站在被炸成渣的家門口蒸走，悲慟得全身發(fā)抖仇奶。而梅林對(duì)他說，你必須先處理眼前一切比驻，只有到那時(shí)你才可以默默流淚该溯。
很殘酷有木有？很冷血有木有嫁艇？但有用袄柿妗！
要說成年人和3歲小孩步咪，面對(duì)問題時(shí)最大不同在于：小孩情緒主導(dǎo)，不爽時(shí)撒潑打滾摔杯子益楼，而成年人猾漫，懂得掙脫情緒束縛点晴，找到適合的解決之道以打破僵局。也懂得悯周，杯子摔爛了粒督，還得自個(gè)兒善后。
認(rèn)識(shí)的一位兼職創(chuàng)業(yè)人士禽翼，與朋友合作電商項(xiàng)目屠橄，他說，以前看《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者本·霍洛維茨給自己創(chuàng)業(yè)歷程的小結(jié)一句話：“擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里闰挡，只有3天是順境锐墙，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”，覺得什么鬼啊长酗，太特么矯情了溪北。
轉(zhuǎn)到他身上，覺得本·霍洛維茨真太特么幸運(yùn)了夺脾！
居然還有3天是順境之拨，而他每天從睜開眼就是焦慮之旅。什么流程耗太久咧叭、資金沒到位蚀乔、?平臺(tái)定位模糊、人員招不到菲茬、各方扯皮…分分鐘折磨到失眠乙墙。
“看你后面做的不錯(cuò)啊，咋轉(zhuǎn)運(yùn)啦生均？”
“哎听想，哪來什么轉(zhuǎn)運(yùn)÷黼剩”他停了停汉买，“被逼的啊，問題那么多總得要人解決吧佩脊？不然就大家一起等死啊蛙粘。”
我挺贊同M·斯科特·派克在《少有人走的路》講的這句話：你不能解決問題威彰，你就會(huì)成為問題出牧。
不少人在“做自己”、“真我才是自我”的雞湯下歇盼，肆意用情緒掩蓋狀況舔痕，逃避面對(duì)，并將一切合理化。
我是可以理解這種心情的伯复。就像孤身穿越森林卻陷入沼澤的人慨代，指著上天臟話飚盡，哀嘆不公啸如、哀嘆點(diǎn)背侍匙，卻忘記掙扎逃出，結(jié)果越陷越深的悲涼境地叮雳。
只是想暗，雖理解，卻不贊同帘不。
過度的情緒说莫，將你寶貴的注意力分散，陷入虛假的自我麻痹厌均，導(dǎo)致無法聚集力量去破解難題唬滑，浪費(fèi)了絕地反擊的好機(jī)會(huì)。
非彻妆祝可惜晶密。
02
以上說的是“悅己”，下面聊聊解決問題是如何“悅?cè)恕钡摹?/p>
拿每天與我們朝夕相伴的工作來說模她，老板付給你多少錢有兩個(gè)維度稻艰，一個(gè)看發(fā)現(xiàn)多少問題，另一個(gè)看解決多少問題侈净。
第一點(diǎn)需要遠(yuǎn)見尊勿。
去年不斷刷新人們認(rèn)知的阿法狗，2.0版時(shí)畜侦，它就能做到在第40手的落子元扔，直接決定了后面幾十手的走向乃至最終勝敗。
你看的更遠(yuǎn)旋膳，擁有更多機(jī)會(huì)澎语，你就是攻啊验懊！
反之擅羞，等到一艘船從艙頂開始漏水的時(shí)候，你才知道已經(jīng)沉了义图，只得坐以待斃减俏。
光看到問題然并卵，何況它屬于TOP1%技能碱工，于是多數(shù)人更容易著力第二點(diǎn)：看你能解決多少問題娃承。
當(dāng)初劉強(qiáng)東在京東戰(zhàn)略會(huì)上奏夫，宣布要投巨資自建物流，立馬遭到一名高管的反對(duì)草慧。
劉強(qiáng)東看著那名高管說桶蛔，我請(qǐng)你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的匙头，是讓你把我的決策落實(shí)到位漫谷、執(zhí)行到位。如果有困難蹂析，你要想辦法如何完成舔示。
一周后，這名高管位置易主电抚。
霸道總裁既視感啊~
強(qiáng)不強(qiáng)勢(shì)咱另說惕稻，有一點(diǎn)倒符合常理。你認(rèn)真想想蝙叛，周圍在崗位上有一定權(quán)威俺祠、在boss前有一定話語權(quán)的人，他們是不是在某些方面借帘，具備應(yīng)對(duì)足夠困難蜘渣、足夠復(fù)雜的能力？
肯定呀肺然，誰都喜歡解決問題的人蔫缸，而不是制造問題的人。
結(jié)合以上兩點(diǎn)际起，假如你不僅善于發(fā)現(xiàn)問題拾碌，還能有效解決問題，這屬于職場(chǎng)開掛的節(jié)奏了街望，走哪兒都會(huì)被舉高高校翔。
03
如果你想在解決問題上有些突破，我有幾個(gè)小小的建議灾前。
1防症、少加戲。目標(biāo)就是目標(biāo)豫柬，deadline就是deadline告希，很多時(shí)候，原本簡(jiǎn)單明了的事烧给，在不同情緒下催生出千變?nèi)f化的圖像燕偶。最糟糕的地方在于：模糊焦點(diǎn)。
每人都有一萬種倦怠點(diǎn)础嫡，也都有一萬次心中吶喊“愛誰誰指么！勞資不干了酝惧！”的時(shí)刻，可以歇一歇伯诬，喘口氣放空晚唇，但一旦成了戲精，事情只會(huì)越來越復(fù)雜盗似。瞄準(zhǔn)紅中才是正經(jīng)事哩陕。
2、少墨跡赫舒。做事不拖拉悍及，想到就立刻去做。麥肯錫工作方法有這樣一句：很多看起來很難的工作接癌，再進(jìn)入狀態(tài)之后心赶，都會(huì)變得容易很多。
廢話太多缺猛，借口太多缨叫，糾結(jié)這個(gè)擔(dān)心那個(gè)，即便一年過去了荔燎，可能依然是各種糾結(jié)耻姥。
另外，表達(dá)時(shí)盡量精簡(jiǎn)湖雹、說重點(diǎn)咏闪，實(shí)在不行就1234地分點(diǎn)說清楚；在否定他人想法/方案時(shí)摔吏，最好告訴TA鸽嫂，你認(rèn)為什么才是對(duì)的。
3征讲、尋找一切可利用的條件据某。成為“主動(dòng)型”物種而非“被動(dòng)型”。許多人的座右銘是“順其自然”诗箍，這句話存在不少誤導(dǎo)癣籽，讓他們認(rèn)為，所謂順其自然滤祖，就是什么都不做筷狼。
咳，就算車到山前必有路匠童，你也得加滿油先開到山前吶埂材。就算自己能力有限，你也得邁出腿去尋求幫助啊汤求。
問題堆積如同一間屋子俏险，你不去打掃修葺严拒、不聞不問，它就會(huì)默默地積灰竖独、拉起蜘蛛網(wǎng)裤唠，變得黯淡陳舊，最后不得不花費(fèi)遠(yuǎn)超預(yù)期的精力去清理莹痢。
生活本就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題中度過的种蘸。反正，兵來將擋水來土掩格二，心有猛虎當(dāng)成貓擼劈彪。
世界的善意之處在于竣蹦，它終將讓那些愿意挽起袖子解決問題的人顶猜，越走越明朗。
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