"食神" 肴捉、"中國肉類工業(yè)教父”叔收、"世界第一屠戶"...... 這個78歲仍勤勤懇懇的老人，為家鄉(xiāng)漯河窃页，為河南和中國掙得了一系列機(jī)遇复濒、財富和尊榮！
一則重磅消息傳來！昨日記者從雙匯集團(tuán)得到證實：世界著名財經(jīng)雜志《財富》評選出“2018年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”洛二，雙匯集團(tuán)董事長萬隆成功上榜攻锰！
2018年 中國最具影響力50位商界領(lǐng)袖 萬隆成功入選
4月10日，《財富》（中文版）公布2018年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖垒迂，雙匯集團(tuán)董事長萬隆榮膺其中妒蛇！
雙匯董事長萬隆入選绣夺！2018中國最具影響力50位商界領(lǐng)袖...
《財富》這樣評價萬隆：
殺豬和把豬殺好陶耍，是萬隆最喜歡做的事情。過去幾十年泊碑，萬隆把雙匯的豬肉生意做成了中國第一馒过。
榜單點評稱，2018年《財富》（中文版）榜上的商業(yè)領(lǐng)袖沉桌，除了商業(yè)上的成就留凭，在他們領(lǐng)導(dǎo)下產(chǎn)生的新技術(shù)、新產(chǎn)品兼耀、新模式和新思維等求冷，都影響著人們的行為、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展拯坟；他們在事業(yè)上的創(chuàng)新和開拓韭山，給成長中的企業(yè)家?guī)砉奈韬蜆?biāo)桿；他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)發(fā)展和轉(zhuǎn)型梦裂，為管理者提供了重要的思路和啟示盖淡。
附完整榜單
雙匯董事長萬隆入選褪迟！2018中國最具影響力50位商界領(lǐng)袖...
中國肉食工業(yè)"教父" 萬 隆 雙匯集團(tuán)的締造者
萬隆，高級經(jīng)濟(jì)師派近，高級政工師洁桌，萬洲國際董事局主席，雙匯集團(tuán)谱轨、雙匯發(fā)展董事長，世界肉類協(xié)會理事诗茎，中國肉類協(xié)會常務(wù)理事献汗。
讓肉聯(lián)廠轉(zhuǎn)虧為盈
從部隊退伍后罢吃，萬隆進(jìn)入年年虧損的漯河肉聯(lián)廠，“資產(chǎn)不過468萬矾柜，虧損卻有580萬就谜。”
上世紀(jì)80年代初缆瓣，豬肉價格上漲虹统，老廠長馬上儲備1500噸豬肉，準(zhǔn)備春節(jié)賣個高價。
萬隆卻認(rèn)為夸赫，“如果不及時外銷咖城，春節(jié)后豬肉價格將大跌”。廠長采納了他的建議切平，立刻將豬肉拋售辐董，4天就賺了50萬。
果然苔严，春節(jié)后市場上的豬肉集中拋售届氢，價格大跌，萬隆由此一戰(zhàn)成名岖妄。
此后寂祥，他從一個辦事員開始節(jié)節(jié)高升，直到成為新的廠長缚俏。
當(dāng)時贮乳，肉聯(lián)廠關(guān)系戶眾多向拆，整天光說不干。萬隆可不管那么多刹缝，只想著“怎樣把企業(yè)搞活颈将，讓800名職工有活干、有工資發(fā)”颂砸。
他大膽進(jìn)行改革死姚，實施“三打破”策略都毒。首先，打破工資結(jié)構(gòu)戳护，多勞多得；其次竟终，打破鐵飯碗切蟋，違反規(guī)章制度的一律開除；最后喘鸟，打破鐵交椅驻右，能者上堪夭，平者降，庸者下恨豁。
結(jié)果爬迟，肉聯(lián)廠當(dāng)年就轉(zhuǎn)虧為盈，實現(xiàn)盈利10萬塊计福。
之后徽职，萬隆瞄準(zhǔn)中蘇關(guān)系恢復(fù)正衬范ぃ化的時機(jī)，投資分割肉車間克蚂，向前蘇聯(lián)出口了1000噸豬肉筋讨，全年達(dá)到5萬噸悉罕。
5年后，他攢下了1600萬的家底类早。
雙匯火腿腸的逆襲
1992年蘇聯(lián)解體嗜逻，出口的路被堵住了栈顷，很多肉聯(lián)廠陷入絕境，萬隆卻早有準(zhǔn)備室抽，“上馬火腿腸項目”靡努。
原來，他幾年前就發(fā)現(xiàn)兽泄，發(fā)達(dá)國家肉制品占肉類總量30%-50%行嗤，而中國不足1%栅屏，市場空間廣闊。
萬隆募集到初始資金后，從國外引進(jìn)10條火腿腸生產(chǎn)線哥纫，建立了亞洲最大的肉制品基地蛀骇，并在工業(yè)園區(qū)建立了屠宰加工、紙箱包裝鸵闪、化工塑料、生物工程的一條龍暑诸。
1992年2月蚌讼，第一支“雙匯”牌火腿腸問世辟灰。
可是當(dāng)時的江湖霸主是洛陽春都火腿腸，雙匯遇到了勁敵篡石。不過芥喇，后來春都老板盲目實施多元化，肉食加工日漸式微凰萨。
萬隆看準(zhǔn)機(jī)會继控，果斷推出“雙匯王中王”高檔產(chǎn)品，以土豬冷鮮肉為原料胖眷，通過中溫殺菌保留豬肉本身的香味湿诊，最為關(guān)鍵的是90%以上都是豬肉瘦材。同時厅须，他請來葛優(yōu)、馮鞏等明星做代言人食棕，讓品牌知名度迅速攀升朗和。
此外，他建立了一支強(qiáng)大的經(jīng)銷商隊伍簿晓，1000多個經(jīng)銷商迅速將雙匯火腿腸帶向全國眶拉。僅僅一年后，雙匯就一躍成為龍頭老大憔儿，營收突破20億忆植。
1998年12月，雙匯實業(yè)在深交所成功上市谒臼。
風(fēng)波過后東山再起
在火腿腸市場占據(jù)領(lǐng)先地位后朝刊，萬隆又將目光投到了冷鮮肉市場。
他將冷鮮肉引入國內(nèi)蜈缤，使用全流程冷鏈拾氓，包括生產(chǎn)、運輸底哥、銷售咙鞍、經(jīng)營，徹底顛覆整個行業(yè)趾徽。
具體來講续滋，就是引進(jìn)冷藏加工間，實現(xiàn)冷鏈生產(chǎn)孵奶；使用冷藏汽車疲酌、冷藏集裝箱，保證冷鏈運輸拒课；使用冷凍陳列柜和儲藏庫徐勃，進(jìn)行冷鏈銷售；實施連鎖經(jīng)營早像。
到了2003年僻肖，雙匯年屠宰量5000萬頭豬，銷售收入突破100億卢鹦。
2011年臀脏，“瘦肉精”事件給雙匯的發(fā)展按下暫停鍵，企業(yè)陷入負(fù)面輿論的漩渦冀自，損失超過121個億揉稚。
萬隆還是十分硬氣，“錯就是錯熬粗，不要找任何理由”搀玖。他第一時間召開新聞發(fā)布會，向消費者致歉驻呐，并且公開承諾三點：
第一灌诅，食品安全制度化，成立食品安全獎勵基金含末。第二猜拾，強(qiáng)化源頭控制，“不再從散戶買豬”佣盒。第三挎袜，生豬頭頭檢驗。
憑借這些舉措肥惭，雙匯慢慢回到正軌盯仪。2013年，雙匯營收恢復(fù)到450億蜜葱，徹底走出了低谷磨总。
2016年，雙匯營收突破518億笼沥，而77歲的萬隆依然堅守在一線蚪燕。
他說，“我只是一個標(biāo)準(zhǔn)的殺豬賣肉的屠夫奔浅。我什么事兒都不干馆纳，就干這一件⌒阼耄”
