2016年是跌宕起伏的一年菲宴，也是工作以來最悲慘的一年，各種郁悶不斷襲來趋急，迷茫裙顽、傷悲常常是主題，記錄這一年或許對(duì)以后來說一個(gè)很好的回顧宣谈。
創(chuàng)業(yè)篇：
14年底開始參與創(chuàng)業(yè)愈犹，到今年6月份退出，一年半時(shí)間闻丑，為此付出了很多心血′鲈酰現(xiàn)在回過頭來看有幾個(gè)教訓(xùn)：
一是沒有選對(duì)合伙人，沒有跟對(duì)boss嗦嗡，boss最關(guān)鍵勋锤，一個(gè)真正有胸懷的boss才值得去合作。
二是最好找熟悉的人一起來創(chuàng)業(yè)侥祭，磨合成本太高叁执。
三是不要去碰不熟悉的行業(yè)茄厘，跨界成功往往是極少數(shù)的。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合不來往往在利益問題谈宛，真的有極少的人才能做到在利益面前不為所動(dòng)次哈，堅(jiān)持信諾。boss一旦承諾了就要去兌現(xiàn)吆录，如果無(wú)法兌現(xiàn)窑滞，千萬(wàn)不要否認(rèn)當(dāng)初的承諾，沒有人真的是傻子恢筝。
在起步時(shí)哀卫，不要整那些高大上的管理制度，建立一個(gè)互相信任的氛圍是最關(guān)鍵的撬槽。但實(shí)際發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)公司的管理制度比大公司還要多此改，不信任的情況更多。
學(xué)習(xí)篇：
這一年讀了光華的MBA侄柔，拿了新生獎(jiǎng)學(xué)金共啃，聽了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的課，對(duì)經(jīng)濟(jì)問題看的更明白些勋拟，也感受到北大清華兩校風(fēng)格迥異的風(fēng)格勋磕。
陳玉宇教授的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)總是讓人恍然大悟妈候，實(shí)屬大家風(fēng)范敢靡。小白老師的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第一次感受到互動(dòng)教學(xué)的魅力，對(duì)博弈論有了更深入的理解苦银。梁鈞平教授的組織行為學(xué)更是讓我感覺到這門課不是枯燥的啸胧，對(duì)企業(yè)管理、激勵(lì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)幔虏，啟發(fā)思考纺念。王明進(jìn)教授的統(tǒng)計(jì)分析課絕對(duì)是最有挑戰(zhàn)的一門課，但也是最實(shí)用的一門課想括，數(shù)據(jù)分析是未來必須掌握的技能陷谱。
投資教育永遠(yuǎn)是不吃虧的，對(duì)知識(shí)的渴望就是中國(guó)未來的希望瑟蜈。
工作篇：
從創(chuàng)業(yè)公司退出后進(jìn)了BAT一家繼續(xù)做研發(fā)烟逊，這一次是純研發(fā)，但由于身體原因铺根，工作上沒有太多出彩的地方宪躯，確實(shí)很郁悶。但這半年花了大量的時(shí)間來學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)位迂，相比其他同齡人已經(jīng)落后了很多访雪，每次想到這都有一種沮喪感和壓迫感详瑞。
時(shí)常也在想是否需要轉(zhuǎn)行，現(xiàn)在所做的工作自己其實(shí)沒有太多競(jìng)爭(zhēng)力臣缀，但轉(zhuǎn)到哪個(gè)方向一直很困惑坝橡。
生活篇：
這一年最幸福的莫過于回到家時(shí)，兒子撲到我懷里肝陪，這一刻真是再苦再累也無(wú)所謂了驳庭。感謝愛人和親人對(duì)家里的支持。創(chuàng)業(yè)后收入巨減氯窍，之前從來沒有感受過經(jīng)濟(jì)壓力饲常，這一年真是切膚感受到。
這一年更是經(jīng)歷兩次大難不死狼讨，雖然還沒有看到有啥后福贝淤，但最起碼還活著。
回歸模型告訴我們政供，人生都是有可控制的和非可控制的要素構(gòu)成播聪，或許16年非可控制的要素過多，或許17年就會(huì)有所改變布隔，人生可能就是這樣离陶，都有一些我們無(wú)法改變的事情，所謂的命就來源此衅檀。
希望17年能夠完成一些事情：
一是去以色列一次招刨，實(shí)地學(xué)習(xí)下以色列厲害的地方
二是練好英語(yǔ)口語(yǔ)
三是找到自己以后發(fā)展的方向
ps：圖片是17年第一天北大圖書館，雖然霧霾籠罩哀军，但相信未來一片光明
