畢業(yè)時，面對就業(yè)巍棱，一般有幾個選項：科研單位惑畴，公司企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)。大部分人目標(biāo)都是鎖定在公司企業(yè)航徙。作為應(yīng)聘者如贷，我們的目標(biāo)很明確：錢要多，平臺要高到踏，發(fā)展空間要大杠袱。公司招聘要求也很明確：員工要能干，愿意為公司發(fā)光發(fā)熱窝稿，而且最好雇傭成本要低楣富。基于這兩個“明確”伴榔，職業(yè)雇傭市場就開始了漫長的選擇和被選擇的過程纹蝴。
工作以后，經(jīng)歷了十多次身邊的同事離職踪少，以至于現(xiàn)在突然被告知誰誰誰要離開了骗灶，一點兒都吃驚不起來了。離職的原因無非就是這幾個：錢漲得不夠多秉馏，發(fā)展受到制約耙旦，干得不高興，以及家庭或個人原因的離開∶舛迹“干得不高興”锉罐，這絕不是氣話，那是因為绕娘，我們與同事相處的時間其實遠(yuǎn)超陪伴家人的時間脓规，所以我們對職場中的相互配合的彼此，有期待险领，有要求侨舆。而我們無法要求別人為自己而改變，所以我們就會選擇換一個環(huán)境绢陌。
我趕巧也經(jīng)歷了相熟的同事離職然后再次入職的案例挨下。他離開是求發(fā)展，他回來是他后來迫切需要有一個穩(wěn)定收入脐湾，舒適人事關(guān)系臭笆，以及壓力可控的工作。于是秤掌，他動員了一切的舊同事舊領(lǐng)導(dǎo)的人事愁铺，折騰了半年，以離開時的待遇再次入職闻鉴。我問過他一個問題：你匆忙離開茵乱，又再次回來，你自己怎么看自己孟岛？你自己怎么對待別人看你的眼光似将？他苦笑了一下，“這個我想過蚀苛，是會有這樣的問題在验，我能自處和能面對他們，而且在我有的選擇里面堵未，它是目前平衡職業(yè)和家庭的最好的一個腋舌。”聽完他說渗蟹，我想了一下块饺，換做是我，我不一定能做得到雌芽，因為我沒有人事上這么充分積累授艰，也不一定能沒有他的勇氣去面對前同事又再成為現(xiàn)同事的或是疑惑或是嘲諷的流言。離職再入職世落，人脈是關(guān)鍵淮腾。再細(xì)想，招聘前員工作為新員工對公司來說，有個極好的優(yōu)勢：人來了馬上能上手干活谷朝，無需培訓(xùn)洲押，無需培養(yǎng)對企業(yè)的認(rèn)可度。這難度不是雙贏么圆凰？
內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的事杈帐，現(xiàn)在我也見怪不怪了。為了更輕松的工作（大部分人都想少干活但是拿一樣的錢或更多的錢）专钉，為了工作得更開心（換個科室氛圍挑童，換個上級，換個工作內(nèi)容）跃须，為了謀求晉升站叼，真是八仙過海，各顯神通了回怜。外人往往無法知道轉(zhuǎn)崗的過程是怎么發(fā)生的大年，只是某個時刻突然被通知换薄，某某某要轉(zhuǎn)走了玉雾。
中國汽車行業(yè)這個圈子實在是太小了，小到抬頭不見低頭見的程度轻要。我有一次有個專業(yè)問題一直找不到解釋复旬，問了四五個人，最后加了一個陌生人的微信冲泥，點開他的頭像一看驹碍，“這不就是兩年多前合作過的外部公司的那個誰嗎？”會心一笑凡恍，我和他都不用聊客套話志秃，直接就興高采烈地直擊問題重點了。也許嚼酝，越來越細(xì)化的職場分工造就越來越多小圈子的現(xiàn)象浮还。某個職業(yè)范疇的人，即使相互之間不熟絡(luò)闽巩，也會知曉對方的存在钧舌。你要在圈子里面怎么混，你想獲得什么涎跨，你又能為別人帶來什么洼冻，請?zhí)崆翱紤]好，并謹(jǐn)言慎行隅很。
無論是離職撞牢，離職再入職還是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，我們無可避免地要面對的課題是；舊雇傭關(guān)系下的人事的維持普泡，新的雇傭關(guān)系里擴(kuò)充以及新舊的融合播掷，最終找到屬于自己最舒適的位置。
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貓小開
2017.08.07
