前言

第一次嘗試寫講書稿耻煤，原本在我的理解中，這是件極為簡單的事舅逸，不過是把看過的書加上自己的解讀復述出來卷哩，但真正去做了才發(fā)現(xiàn)吸祟，事情遠不是想象中那樣容易匙头，花費的時間抵得上寫一篇項目分析文漫谷，這個過程讓我深刻體會到泛讀和精讀對內(nèi)容的理解完全不同，過往泛讀的書不少蹂析，希望能挑一些認真看一回舔示，以后不定期更新。

正文

你為什么而工作呢识窿？有人是為了賺錢斩郎；有人為了職業(yè)發(fā)展；有人為了結(jié)交朋友喻频；更有人只是為打發(fā)時間……現(xiàn)代社會的多元化特征使得其原因眾口不一，相同的是肘迎，對于大多數(shù)人而言甥温，“賺錢”居于首位，我們需要養(yǎng)家糊口妓布，為此不得不放棄安逸生活每天掙扎起床姻蚓，久而久之我們成了一枚螺絲釘，終日機械化工作匣沼，難以從中獲得成就感狰挡。

為什么有的人能夠每天充滿熱情地努力工作？《你為什么而工作》這本書或許能給你答案释涛，這并非是看似有理實則言之無物的雞湯文加叁，全書并不算長，五萬多字唇撬，其內(nèi)容涉及哲學它匕、心理學、政治學等多項社會科學窖认，作者是美國賓夕法尼亞州斯沃斯莫爾學院的心理學教授巴里·施瓦茨豫柬，目前為止已撰寫出版書籍達10本告希，2013年在TED演講《被毀掉的工作觀》?（點擊鏈接可觀看視頻），本書便是脫胎于此烧给。

為什么我們不喜歡工作燕偶？

華盛頓特區(qū)的蓋洛普咨詢公司通過長達二十多年的調(diào)查訪問了189個國家2500萬員工，研究結(jié)果顯示：全世界“消極怠工”的員工數(shù)量是熱愛工作員工的兩倍础嫡『脊颍總體來講，僅有13%的員工對工作充滿熱情驰吓，積極推動公司向前發(fā)展涧尿；63%的人曠工早退，渾渾終日檬贰；24%的員工消極怠工姑廉，對工作十分厭惡，簡而言之翁涤，全球職場人士中桥言，近90%的人將大半生命耗費在不愿意從事的工作中。對于大多數(shù)職場人士來說葵礼，工作更像是無奈之舉号阿，并沒有多少積極向上的動力，為什么只有極少數(shù)人把工作當成事業(yè)鸳粉？本書認為扔涧，這在于我們一直以來被灌輸了錯誤的觀點。

18世紀經(jīng)濟學家亞當·斯密曾在《國富論》中闡述過這一觀點：“想過盡可能舒適的生活是每個人的天性届谈，如果一個人從事某項繁重工作和他不做所獲得的報酬沒有任何差別的話枯夜，那么他就會粗心馬虎地應(yīng)付差事〖枭剑”因此湖雹，亞當·斯密主張將工作細化為簡單重復且沒有實質(zhì)意義的勞動來組織進行，只要激勵得當曙搬，社會就能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)效益摔吏。

為了推行這一觀點，他描述了一家大頭針工廠的生產(chǎn)過程纵装，步驟中需要把金屬線拉長征讲、拉直、切斷搂擦、削尖稳诚、頂端切磨和頭部相接……雇傭十位工人分工合作一天能生產(chǎn)四萬八千枚大頭針，如果所有工序都由同一個人完成瀑踢，他們每個人連二十枚都做不好扳还。此后亦有心理學家通過訓練老鼠和鴿子的實驗再次驗證這一理論才避，也許你會困惑真的有人愿意日復一日重復簡單枯燥的工作嗎？亞當·斯密對此的回答是：“人們當然并不享受大頭針工廠中的這種工作氨距，但他們同樣也不愿意在其他任何地方工作桑逝。”也就是說俏让，能夠驅(qū)使人為之工作的唯有報酬楞遏，報酬得當，工作內(nèi)容無關(guān)緊要首昔。

本書作者施瓦茨認為在以往的兩個多世紀里人們被誤導寡喝，當然我認為作者的本意并非想要全盤否定亞當·斯密的理論，在過去的幾個世紀中實干家們對此進行傳播勒奇、發(fā)揚光大预鬓，將工作切分量化，事實也證明自有其市場赊颠，但隨著社會的多元化發(fā)展格二，逐漸意識到這些理論禁錮了人類的天性本該從工作中尋求挑戰(zhàn)、意義竣蹦、成就和滿足感顶猜，我們更應(yīng)該積極營造更有意義的工作場所。

如何對工作產(chǎn)生使命感痘括？

這個世界上極少數(shù)人能從工作中獲得使命感长窄，有兩種觀點解釋這一現(xiàn)象，一種是：只有律師远寸、醫(yī)生抄淑、銀行家、教師等這類好工作才會讓人覺得具有意義驰后，對于其他人來說則只是“飯碗”而已；另一種是：每一種工作都有讓人獲得使命感的可能矗愧，但問題是社會經(jīng)濟爆發(fā)式的增長需要常規(guī)化灶芝、流水線式的工作帶來穩(wěn)定的生產(chǎn)效率，我們享受好的物質(zhì)生活唉韭，就需要從事令人不開心的工作作為代價夜涕。施瓦茨認為，以上兩種觀點都是錯誤的属愤。

要想對工作充滿熱情女器，如何看待則變得至關(guān)重要，是什么因素決定了人們?nèi)绾慰创约旱墓ぷ髂刈≈睿繌哪撤N程度來說驾胆，取決于自身的特質(zhì)涣澡，也就是說，這并非由工作本身決定丧诺，而是由這個人是誰決定的入桂，他們是誰決定了他們在工作中的態(tài)度。

研究人員為此做過一系列訪談驳阎，其中以醫(yī)院后勤人員為例抗愁，盧克有一回打掃完病房，病人的父親指責他并未打掃呵晚，大發(fā)雷霆蜘腌，一開始盧克努力辯解，可突然饵隙，他像是意識到了什么撮珠，主動致歉表示會馬上打掃一遍，事后訪談人員問起緣由癞季，他說劫瞳，因為那一刻突然理解了這位父親，兒子在醫(yī)院躺了六個月绷柒，一定非常沮喪志于，想到這些也就不生氣了，另一位盧克的同事卡洛塔會每周更換病房里的畫废睦，逗病人開心伺绽，表演舞蹈、脫口秀嗜湃，這些事情本不是他們的職責所在奈应，他們的工作只需機械化完成任務(wù)即可，無需寬慰病人和家屬购披，標準化執(zhí)行杖挣，同樣的時間能夠做更多工作，醫(yī)院也能雇傭更少了人從而省下更多成本刚陡。

因此出于效率和管理的需求惩妇，經(jīng)理們會打壓這類不循規(guī)蹈矩、不按本分工作的人筐乳，這樣的結(jié)果只會讓工作變得更加就事論事歌殃，簡言之就是公司減少員工自主性、工作意義和成就感蝙云，員工對工作的滿意度降低氓皱，好好工作的動力下降，上級收回更多工作自主性，逐漸讓整個運轉(zhuǎn)情況變得更糟波材，“你再也無法得到優(yōu)秀的員工”這種說法是不正確的股淡，因為只有當你給人們提供的是浪費生命的無聊單調(diào)的工作時，“你才會再也無法得到優(yōu)秀的員工”各聘。

如何對工作產(chǎn)生使命感揣非？這里除了需要我們自己調(diào)整心態(tài)重新對待之外，更需要企業(yè)為之營造氛圍躲因，要讓員工明白早敬，擁有一份好工作并非只是幻想，而是可實現(xiàn)的大脉，在市場競爭運轉(zhuǎn)的理論中搞监，任何一家公司的任何員工都有機會對自己的工作滿意，因為任何一筆交易都需要雙贏镰矿，即雙方都可在其中獲益琐驴，也就意味著從事任何一項工作都能改善人們生活，即使是微小的改變秤标，只要努力做好做正確绝淡，一旦我們從中收獲意義也就有了使命感。

明天繼續(xù)更新本書下一篇苍姜，歡迎大家關(guān)注牢酵，如果內(nèi)容對你有幫助，期待送上小心心哈衙猪，轉(zhuǎn)載需聯(lián)系授權(quán)馍乙。