在技術創(chuàng)新這一具有創(chuàng)造性的過程中姚建，必然會受到許多可變因素以及事先難以估測的不確定性因素的作用和影響爬坑，本著對慧行科技公司投資人高度負責的態(tài)度僵刮，針對公司自身以及外部環(huán)境的具體情況，認真地分析公司發(fā)展過程中所存在的技術風險岖圈、市場風險槐雾、管理風險、財務風險幅狮，樹立風險意識募强，加強風險管理，加強市場研究崇摄，重視分析技術創(chuàng)新過程中的各種不確定因素擎值，加強信息溝通，加強市場營銷逐抑，運用現(xiàn)代科學管理方法鸠儿，采取預防或消除各種風險的措施，安全厕氨、可靠地實現(xiàn)股東利益的最大化进每。
8.1技術風險
可能會遇到的技術風險：
1．公司內(nèi)部的人員考核工作不到位，聘用不道德的員工命斧，將公司的機密技術告訴其他的競爭對手田晚，使公司的競爭力下降。
2．公司缺少人才導致產(chǎn)品研發(fā)能力下降国葬，技術和管理水平降低贤徒，最終導致公司產(chǎn)品生命周期短芹壕，性能不穩(wěn)定，不能使顧客滿意接奈。
3．同行業(yè)企業(yè)對于慧行科技有限公司開發(fā)的產(chǎn)品大肆借鑒和抄襲踢涌。
1.拓寬對人才的招聘渠道，主要以網(wǎng)絡招聘序宦、招聘會睁壁、內(nèi)部推薦、報紙刊物為主互捌。人才引進時堡僻，嚴格把關。必要時可通過法律維權疫剃。
2.提高員工職業(yè)技能水平和管理水平钉疫。
3.向廣大客戶征求意見，對產(chǎn)品不斷進行改進巢价，增強競爭力牲阁。
4.引進專業(yè)技術人員，組建團隊壤躲，保持技術團隊的穩(wěn)定性城菊。并以分配股權的
方式，共同發(fā)展碉克。
5.積極申請公司的技術專利凌唬，運用法律武器維護公司的技術。
8.2管理風險
1．公司項目的實施有一定的周期漏麦，涉及的環(huán)節(jié)也較多客税，在這期間出現(xiàn)了一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題、以及宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生較大的變化撕贞，公司組織結構更耻、管理方法不適應不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，導致項目的進展或收益下滑捏膨。
2．系統(tǒng)訂單接收成功后秧均，在項目管理、資金運籌等諸多方面對合作公司均提出了高的要求号涯。由于公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制目胡、人員變動、資金運營等方面的不確定性链快，將給公司的運營帶來很高的風險誉己。
1.訂單接收成功后，吸收具有豐富投資管理久又、運營管理方面經(jīng)驗的專業(yè)人才進入
公司管理層巫延。
2.規(guī)范公司治理效五，制定完善各項管理制度地消，保障股東和投資者的合法權益炉峰。
3.加強對管理人員組織結構、管理制度脉执、管理方法等方面的內(nèi)部培訓疼阔、外部培訓，
提高其整體素質和經(jīng)營管理水平半夷。
4.推行目標成本全面管理婆廊，加強成本控制。
5.倡導組織創(chuàng)新巫橄、思想創(chuàng)新淘邻，以適應不斷變化的外部環(huán)境。
8.3 市場風險
潛在進入者與行內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇湘换，我國旅游行業(yè)具有營運主體多宾舅、小、散彩倚、亂筹我，市場競爭較為激烈且處于無序狀態(tài)的特點。因此旅游企業(yè)為了生存及競爭的需要帆离，會采取“價格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手蔬蕊，因而引起公司產(chǎn)品價格波動，進而影響公司收益哥谷。
1.規(guī)范內(nèi)部管理岸夯，固化運作流程，實現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制们妥，提高企
業(yè)管控水平囱修，降低經(jīng)營風險。
2.財務數(shù)據(jù)從業(yè)務數(shù)據(jù)自動形成王悍，財務業(yè)務一體化破镰，提高財務核算、財務分析和
資金周轉效率压储。
3.建立科學鲜漩、實時、準確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng)集惋，滿足經(jīng)營分析孕似、績效
考核和管理決策需要。
4.實現(xiàn)全過程的客戶關系管理刮刑，密切顧客聯(lián)系喉祭，科學進行顧客需求和行為分析养渴，
提高顧客滿意度和忠誠度。
5.實現(xiàn)業(yè)務與工作流整合泛烙，流程推動業(yè)務理卑，提高辦事效率。
6.發(fā)展電子商務蔽氨，實現(xiàn)網(wǎng)上訂單藐唠、銷售、競價鹉究、狀態(tài)查詢宇立、資金結算。
7.優(yōu)化人力資源管理自赔，提升組織能力妈嘹，確保戰(zhàn)略實施。
8.全面收集绍妨、整理润脸、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策痘绎。
8.4 財務風險分析
1．在公司運營初期津函，由于企業(yè)影響力不夠造成銷售量跟不上的暫時性狀況，導致第一年出現(xiàn)虧損孤页。
2．由于資金的統(tǒng)籌規(guī)劃分配不合理尔苦，導致機會成本提高，企業(yè)收益下滑行施。
3．在市場的大環(huán)境下允坚，難以預測和控制市場因素對企業(yè)造成的影響，導致前期資金的回收限制了后期的支出預算蛾号。
1.實行嚴格的資金借貸和運用審批制度稠项，根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場成本變化，調整資本結構鲜结。
2.使投資項目盡快產(chǎn)生效益展运，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風險精刷。
3.加強對業(yè)務收入拗胜、業(yè)務支出、日撑剩現(xiàn)金等的管理埂软，在保持較高的流動性的基礎
上，減少資金占用纫事，為公司擴大投資提供現(xiàn)金流勘畔。
4.加大資本運營的力度所灸，構筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的資金供應建立穩(wěn)
固的渠道炫七，為公司的發(fā)展不斷輸入資金爬立，同時完善公司自身的“造血”機制。
5.加強對資金運行情況的監(jiān)控诉字，最大限度地提高資金使用效率懦尝；實施財務預決算
制度知纷。
6.建立相應的風險預警機制壤圃，加強內(nèi)部管理，嚴格規(guī)章制度琅轧，把可能發(fā)生的損失
降低到最低程度伍绳。
