我相信，對(duì)于一個(gè)初入職場(chǎng)的人而言鸵钝，做事要比做人重要糙臼，做人只是錦上添花的事情。一旦做到基層恩商、中層及以上的管理崗位弓摘，做人的重要性就超出了做事，那才真是雪中送炭痕届。
如今韧献，我在各類人際交往中努力奉行一個(gè)原則：要用動(dòng)態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看待人際關(guān)系（含職場(chǎng)關(guān)系）。張思宏在《極簡(jiǎn)關(guān)系》中提到：要用動(dòng)態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待職場(chǎng)關(guān)系研叫，所以無論你現(xiàn)在是在公司組織架構(gòu)表中的哪個(gè)位置,請(qǐng)你相信:這可能并不是你的終極職業(yè)崗位锤窑。因此在這個(gè)崗位上下左右的人,以及你和他們之間的關(guān)系,也就不可能是終身不變的。換句話說,你現(xiàn)在的老板,可能明天會(huì)變成你的客戶;你今天的下屬,可能在下一家公司會(huì)成為你的老板,或者決定你業(yè)績(jī)的大客戶嚷炉。這就是為何千萬不要去做那些自掘墳?zāi)沟氖虑?因?yàn)樯剿邢喾?誰都有路走窄了的時(shí)候,如果你只看著眼前的關(guān)系而不為以后著想,那么你就離失敗不遠(yuǎn)了渊啰。當(dāng)然,如果你能明白這個(gè)道理,而且能真正做到,那好處也是非常明顯的—比如我這位成功的朋友。
持有這種態(tài)度的人很少申屹，我有一個(gè)朋友便是這樣的人绘证，在所有項(xiàng)目中，他無論是與供應(yīng)商哗讥、客戶嚷那、部門內(nèi)技術(shù)產(chǎn)品人員還是其他部門的各類角色都能友好相處，盡量在利益沖突中保持著冷靜杆煞、耐心和和藹可親魏宽，他說：“職場(chǎng)很短，短到人與人之間的感情可能很淡决乎，可是世界很大队询，大家可能還會(huì)不斷相遇，可能還會(huì)有各種合作和交集构诚，因此事情不要做絕蚌斩，話不要說絕，為以后的交集多留余地范嘱。”他的所作所為啟發(fā)了我送膳，反思了自己過往做人的諸多問題员魏，提出了幾點(diǎn)感悟，并將這些感悟奉為自己“長(zhǎng)期主義（要用動(dòng)態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待身邊一切關(guān)系）”的基本原則肠缨。
1逆趋、要團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)人盏阶，盡量不得罪人晒奕，減少對(duì)抗（適當(dāng)對(duì)抗有利于提升自己的形象）。
2名斟、對(duì)于任何沖突性事件脑慧，一律用灰度的方式解決液茎，絕不允許非黑即白打月，非此即彼。
3臂痕、不要輕視岩梳、敵視任何人囊骤，而是保持平等、客觀冀值、公正也物、不偏不倚。這一點(diǎn)我想多說幾句列疗，人這種生物是最不可琢磨的滑蚯，奇跡這種東西往往超出人類的想象，無論一個(gè)人過去的經(jīng)歷如何抵栈，地位如何告材，他都有可能在很多人不會(huì)知道的某一天逆襲而上，很多牛人都是在一片質(zhì)疑聲和輕蔑聲中逆勢(shì)崛起的古劲。所以不要自我催眠斥赋，不要輕視任何有追求的人。同時(shí)产艾，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上灿渴，盡可能保持嚴(yán)厲而仁慈，公平公正胰舆。
4骚露、不要對(duì)批評(píng)和沖突過于敏感，批評(píng)和指責(zé)很多缚窿，煩惱很多棘幸，心要大一點(diǎn)，一笑而過倦零。
5误续、你以后會(huì)經(jīng)常需要?jiǎng)e人幫忙吨悍，所以當(dāng)任何人有求于你的時(shí)候，只要不是太過分蹋嵌，都要盡量幫忙育瓜。為什么呢？這是因?yàn)槲覀円冀K保持開放性栽烂，要開合不要收斂躏仇，開放的好處大于吃虧。
6腺办、主動(dòng)找別人聊天焰手，沒有人是獨(dú)居動(dòng)物，也沒有人喜歡一直一個(gè)人獨(dú)處怀喉，但需要有一個(gè)人主動(dòng)书妻，那個(gè)人就是你，不用想了躬拢。在北京躲履，你不去主動(dòng)找人聊天，結(jié)果就是沒人找你聊闯，雖然所有人都想找人聚聚工猜，可就是沒人組織，沒人跟蹤馅袁。此時(shí)域慷，你就應(yīng)該站出來，主動(dòng)去攢局汗销∮贪《苦難輝煌》不說了么:自古成大事者，皆“愛財(cái)如命弛针，揮金如土叠骑，殺人如麻∠髯拢”
我相信宙枷，只有奉行這種“長(zhǎng)期主義”，來自人際關(guān)系圈的復(fù)利才會(huì)在時(shí)間這個(gè)維度上大放光彩茧跋。這是原則慰丛，也是規(guī)律，要去做一個(gè)踐行規(guī)律的人瘾杭。
摘錄：梁寧心中的“長(zhǎng)期主義”
臨時(shí)感诅病，首先有種“先湊合著”的意味，其次是“等到怎樣或者什么時(shí)候，我再怎么著”贤笆。這背后代表著一種“不融合”的觀點(diǎn)和態(tài)度蝇棉。不對(duì)居住空間進(jìn)行投入，因?yàn)檫@是房東的芥永，不是我的篡殷；不對(duì)工作投入過多，因?yàn)楣臼抢习宓穆窠В皇俏业摹?b>但事實(shí)上板辽，生活空間、職場(chǎng)空間度過的每一分每一秒飞袋，產(chǎn)生的真實(shí)的感受戳气，都屬于你自己链患。它們長(zhǎng)在你的身體上巧鸭、靈魂上，深刻地影響著你麻捻。
所以纲仍，“湊合著”的臨時(shí)感貌似是一種節(jié)省能量的行為，自以為可以少付出贸毕，該投入的時(shí)候再投入郑叠，但卻很難從任何一個(gè)環(huán)境中獲得營(yíng)養(yǎng)。所有臨時(shí)感的事情明棍，看似是節(jié)省乡革，實(shí)則在消耗。沒有對(duì)空間摊腋、公司沸版、身邊人的投入，就無法從任何地方獲得成長(zhǎng)的養(yǎng)分兴蒸。
臨時(shí)感是以不確定應(yīng)對(duì)不確定视粮，而長(zhǎng)期主義是以內(nèi)心的秩序來應(yīng)對(duì)世界的不確定。世界的不確定這件事本身是確定的橙凳、真實(shí)的蕾殴，不會(huì)因?yàn)槟闶欠駬?dān)憂而有所改變，能改變的只有關(guān)于自我的內(nèi)心秩序岛啸。
內(nèi)心的秩序應(yīng)該如何建立呢钓觉？偏理性的是戰(zhàn)略思考，偏感性的是對(duì)愛的看法坚踩。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)交易模式的商業(yè)荡灾、以互聯(lián)網(wǎng)為效率工具的商業(yè)和以智能算法為驅(qū)動(dòng)引擎的商業(yè)，三浪并發(fā)。但人類不是機(jī)器卧晓，我們不能總用純理性說服自己芬首，所以我倒認(rèn)為短期是理性的，而長(zhǎng)期一定是因?yàn)槟愕臒釔郾岂伞塾羯裕翘蟮脑掝}，我只能引用李安的一句話胜宇，他說耀怜，“愛是全然交付”。愛桐愉，要求有勇氣财破，心甘情愿，無怨無悔从诲。做到如此很難左痢，但依然可以作為一個(gè)衡量刻度，評(píng)估你對(duì)某件事情的熱愛程度系洛。如果分的很清楚俊性，別說全然交付，能少付出就少付出描扯，能趕快結(jié)束就趕快結(jié)束定页，那也就證明了你不愛這件事情，自然也是沒有辦法去堅(jiān)守長(zhǎng)期绽诚。
摘錄：原亞馬遜中國區(qū)副總裁張思宏《極簡(jiǎn)關(guān)系》
我在職場(chǎng)二十多年,學(xué)到的典徊、領(lǐng)悟到的職業(yè)發(fā)展的最大秘密就是學(xué)會(huì)做人,這比會(huì)做事更加重要。因?yàn)槁殘?chǎng)不是百米沖刺,它拼的不是技巧和能力,而是你持久的個(gè)人口碑和信用度恩够。一個(gè)人要想取得真正的職業(yè)成功,最關(guān)鍵的是要懂得以下兩個(gè)秘密:
(1)打造口碑和信用度,積累你的個(gè)人勢(shì)能卒落。
(2)用動(dòng)態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待職場(chǎng)關(guān)系。
在職場(chǎng)發(fā)展,說到底就是在積累和打造自己的口碑和職業(yè)信用度玫鸟。我們每個(gè)人從進(jìn)入職場(chǎng)的第一天起,就相當(dāng)于在“職場(chǎng)”這個(gè)銀行里開了個(gè)戶,而我們每天所做的每一件事,就是在為自己的“信用度”做著“存錢”和“取錢”的動(dòng)作什么是存錢的動(dòng)作呢?說到做到,做人有擔(dān)當(dāng),有誠信导绷；具有正確的三觀;懂得與他人建立有價(jià)值、基于信任的職場(chǎng)關(guān)系;絕不以損害組織和老板的利益為前提,讓自己勝出;關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),不欺騙客戶,為客戶提供好的不好的信息幫助他們做出正確的購買決定,等等屎飘。
那什么是取錢的動(dòng)作呢?只關(guān)注自己的利益而不惜犧牲合作伙伴的利益:有了成績(jī)就上,捅了婁子就讓下屬承擔(dān)責(zé)任;說話沒誠信,和客戶合作只求自己?jiǎn)乌A,而不顧對(duì)方的利所謂良好的信用度,就是平時(shí)多做存錢的動(dòng)作,少做取錢的動(dòng)作,這樣你才能在職場(chǎng)中積累起正面良性的口碑,大家才愿意相信你妥曲、追隨你、幫助你,給你機(jī)會(huì)和資源,支持你發(fā)展钦购。但如果你老是做取錢的動(dòng)作,那么一旦這張“信用卡”刷爆了,今后就再也沒有成功的可能了一因?yàn)槁殘?chǎng)太小了轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去到處都是認(rèn)識(shí)的人,你的所作所為是根本瞞不住別人的,尤其在當(dāng)今這樣一個(gè)信息互聯(lián)互通的時(shí)代,要想不被職場(chǎng)拋棄,那就必須老老實(shí)實(shí)地學(xué)會(huì)做人,懂得經(jīng)營(yíng)自己的口碑和信用度檐盟。
要用動(dòng)態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待職場(chǎng)關(guān)系，所以無論你現(xiàn)在是在公司組織架構(gòu)表中的哪個(gè)位置,請(qǐng)你相信:這可能并不是你的終極職業(yè)崗位押桃。因此在這個(gè)崗位上下左右的人,以及你和他們之間的關(guān)系,也就不可能是終身不變的葵萎。換句話說,你現(xiàn)在的老板,可能明天會(huì)變成你的客戶;你今天的下屬,可能在下一家公司會(huì)成為你的老板,或者決定你業(yè)績(jī)的大客戶。這就是為何千萬不要去做那些自掘墳?zāi)沟氖虑?因?yàn)樯剿邢喾?誰都有路走窄了的時(shí)候,如果你只看著眼前的關(guān)系而不為以后著想,那么你就離失敗不遠(yuǎn)了。當(dāng)然,如果你能明白這個(gè)道理,而且能真正做到,那好處也是非常明顯的—比如我這位成功的朋友羡忘。
