領導者的平衡之道
經(jīng)歷了皇后逝世與三藩叛亂悄晃，康熙與幾位重臣廷議撤藩玫霎。
周培公分析了朝廷失利的原因，因為到目前為止妈橄，朝廷仍然只信任滿人八旗庶近，不信任漢軍，禁止?jié)h將統(tǒng)兵作戰(zhàn)眷蚓。
滿八旗不僅兵馬有限鼻种，王公貴族也奢侈已久，將士們居功自傲沙热。而吳三桂的部下多為百戰(zhàn)余生叉钥，兩者相比自然是吳三桂占上風罢缸。因此他建議朝廷應該改變統(tǒng)兵方略，選擇一些能征善戰(zhàn)的漢將委以重任讓他們率領漢八旗出戰(zhàn)投队。
索額圖便擔心起來枫疆，便說啟用漢軍是不是抱薪救火，吳三桂是漢將且打著反清復明的旗號敷鸦，萬一到時候他們臨陣倒戈息楔，反被吳三桂利用了。周培公便說扒披，朱國治值依、魏承謨都是漢人，他們都為大清獻身了碟案。于是康熙決定啟用漢將愿险。
接著周培公又提到了王輔臣，說他牽制了朝廷十萬大軍蟆淀，如果有什么辦法讓王輔臣按兵不動三個月拯啦。朝廷就可以召回數(shù)萬精銳另成一只奇兵，專攻吳三桂熔任，必獲全勝褒链。王輔臣有個兒子王吉真，如今在京城疑苔，可以利用他來說服他父親甫匹，于是康熙心里便有數(shù)了。
康熙首先向孝莊太后討要他手里的十萬虎狼之師惦费，讓周培公領軍兵迅，剿撫蒙古叛軍，繼而平三藩薪贫，接著又讓王吉真給他父親寫信恍箭，讓王輔臣忠于朝廷，不與吳三桂勾結(jié)瞧省。并讓他不要害怕扯夭，康熙知道他父親忠貞，決不至于做出謀反的事情鞍匾，他可赦免他的一切罪過交洗，決不食言。
周培公利用這一有利條件橡淑，自告奮勇构拳，主動請纓，愿冒死進城勸降，前去說服王輔臣置森，則可不費一兵一卒就可以順利拿下平?jīng)龀嵌饭。@也可以在一定程度上減少平?jīng)霭傩盏膫觯蝗绻獾讲粶y暇藏，自己則死而無怨蜜笤。
但康熙還是留了一招殺手锏，如若王輔臣冥頑不靈盐碱，繼續(xù)反抗，則可進行強攻沪伙，武力收復平?jīng)鑫屯纾孟峦踺o臣。最終围橡，在眾臣努力之下暖混，一舉大破吳三桂，平定三藩翁授。
周培公因為平定三藩做出了很大的貢獻,也因為他過于率直拣播，導致了滿朝大臣對其都很不滿。紛紛上書對周培公進行彈劾收擦。索額圖贮配、明珠也因其為漢人，就對康熙說塞赂，周培公身為漢人可能會行謀反叛逆之事泪勒。于是康熙將周培公派往盛京進行嚴格監(jiān)視，十余年不聞不問宴猾。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
覺｜從自我平衡到幫助員工實現(xiàn)平衡對一個好的領導者來說圆存，不管面臨什么樣的形勢，不管情況再危急仇哆，仍然能夠保持清醒的頭腦和冷靜的分析能力沦辙，帶領自己的團隊一路高歌猛進。哪怕人際關(guān)系再錯綜復雜讹剔，也能憑借著超強的個人魅力油讯，讓競爭雙方為了同一個目的攜手同心。手下的員工本事再大辟拷、脾氣再暴撞羽，照樣服服帖帖地為自己賣命……其實，說透了一點也不神奇——這就是一個領導者的威信衫冻。而其中最關(guān)鍵的诀紊，就是領導者的平衡之道。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
周培公給到康熙的幾點建議隅俘，一是朝廷和吳三桂之間兵力差距邻奠，對策是啟用漢將和軍隊笤喳；二是如何牽制王輔臣，以減弱阻礙碌宴；三是自己親自帶兵先剿撫蒙古叛軍杀狡，再是主動請纓勸降王輔臣。周培公建議的每一步贰镣，都是在維持需求的平衡呜象，首先是交戰(zhàn)雙方軍隊力量的平衡，再是尋求關(guān)鍵人物的平衡碑隆；最后是主要矛盾與次要矛盾的平衡恭陡。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
作為一個普通的人，我們每個人要追求的則是事業(yè)上煤、家庭和自己之間的平衡休玩，三者都要有，而且三者之間都要平衡劫狠，這樣的人生才叫做幸福的人生拴疤。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
而作為企業(yè)家，領導者除了追求個人的平衡之外独泞，還要兼顧企業(yè)內(nèi)外部資源和資源之間的平衡呐矾，同時，也應在這一過程中阐肤，思考如何幫助員工實現(xiàn)自己的平衡凫佛。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
學｜管理平衡，從人到事既然對于領導者來說孕惜，管理上的平衡之道如此重要愧薛，那么，如何才能實現(xiàn)平衡呢衫画？這時候我們就要借鑒周培公的做法毫炉，就在做決策、做任何事情的時候削罩，一定要記住這四個字——主要矛盾瞄勾。對于管理來說，領導者只要抓住主要矛盾就夠了弥激，千萬不要什么事情都想面面俱到进陡，否則會過猶不及。而回過頭來微服，仔細觀察我們的人生趾疚，也是一個在不斷追求平衡的過程。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
在企業(yè)中，管理者要追求的是管理與具體事物之間的平衡糙麦；領導者則要追求人與人之間的平衡辛孵。因而，我們看到赡磅，諸如周培公魄缚、索額圖、納蘭明珠之類的大臣焚廊，他們在做的是在解決某個具體的問題上的管理與事物之間的矛盾冶匹，而康熙則一直在追求大臣之間的平衡，也就是人與人之間的平衡咆瘟，例如鰲拜與索尼徙硅、朱國治與吳三桂、索額圖和納蘭明珠等的并行存在其實就是一種平衡搞疗。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
思｜管理的上下同欲要實現(xiàn)管理的平衡之道，領導者首先應該思考须肆，我們經(jīng)常在談管理匿乃，但是，究竟什么才是真正的管理呢豌汇？其實幢炸，“管理”的概念，如果結(jié)合中西方的文化來看拒贱，中國人談管理很簡單宛徊，就八個字“君君臣臣，父父子子”逻澳。但很多人說覺得這是已經(jīng)老掉牙的說法闸天，而且觀念也太守舊。其實斜做，如果用西方管理學的說法來講管理苞氮，也還是八個字“各安其位壕翩，各盡其責”新博。如果仔細領會钧忽，其實也是君“君臣臣侨舆，父父子子”攘宙。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
在企業(yè)管理過程中颂跨，對于領導者來說祈惶，什么樣的情況是領導者最不想看到的呢柒瓣。簡單來說诱告，就是“君不君撵枢，臣不臣，父不父，子不子”诲侮，各不在其職镀虐，不謀其位。管理用一個及其極端的詞來形容沟绪，其實就等于另外兩個字——“溝通”刮便。這一溝通是關(guān)于人的，是關(guān)于團隊的绽慈，所以在管理上“溝通”是不能拖的恨旱。領導者必須要跟別人溝通，必須讓別人理解坝疼，而不是用權(quán)威去壓制搜贤，因為最終將工作開展下去的還是員工。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
但正如康熙所說“兵不在多钝凶，在將”仪芒。很多時候企業(yè)家總是覺得員工太少，但從管理的角度上來說耕陷，一個企業(yè)最重要的是什么掂名？是人才。人們常說“千軍易得哟沫，一將難求”饺蔑，企業(yè)最重要的人才是“將”。而作為“將”嗜诀，最重要的就是信任猾警。當企業(yè)有了良將之后，還需要團隊來支撐隆敢，因為沒有完美的個人发皿，只有完美的團隊。而只有團隊中的每一個人都把團隊看得比自己更重要的時候筑公，團隊才會更完美雳窟。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
當然，領導者始終應謹記的是匣屡，團隊也不在人多而在于心齊封救，正所謂“上下同欲者勝”。所謂團隊捣作，就是因為同一個目標而走到一起的人誉结。一個團隊好不好，作為核心人物券躁，領導者做得正不正確十分關(guān)鍵惩坑。王輔臣以軍功起家于明末清初風云動蕩之際掉盅，后來又參與吳三桂發(fā)起三藩之亂，反清又降清以舒，降清復反清趾痘，反后又再降。王輔臣似乎也那么天真的以為自己置身于事外會是最安全的蔓钟。王輔臣失敗的人生告訴我們喜歡談利益的人永票，最后很少能夠得到利益。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
縱觀王輔臣一生滥沫，惜乎生不逢時侣集，在時代大變局中夾縫生存，載浮載沉兰绣，常常身不由己隨波逐流世分，顛簸在時代的浪潮上。性格中既缺少一個人最寶貴的原則性缀辩，又屢屢摸錯歷史的脈搏臭埋，造成了他悲劇性的結(jié)局。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
吳三桂專制云南十余年臀玄，鎮(zhèn)守寧遠和山海關(guān)斋泄，暗中操練兵馬，培植自己的力量镐牺，再加上之前是大明朝的大將，清兵入關(guān)后魁莉，吳三桂作為剿滅農(nóng)民軍和南明軍隊的先鋒睬涧，更是所向無敵，勇不可擋旗唁∑枧ǎ康熙繼位時，吳三桂勢力已經(jīng)十分強大检疫，親信遍布天下讶请。吳三桂一直以來視權(quán)力如命，為了權(quán)力屎媳，不惜將父親夺溢，將故君扔在一邊，怎可能放棄權(quán)力烛谊？可是风响，他太高看了自己的智商，低看了康熙的智商丹禀。他不知道状勤，宮中那位青年皇帝鞋怀，是歷代皇帝中少有的政治早熟者，不甘臣服于清廷統(tǒng)治的吳三桂最終還是選擇了造反持搜，可惜吳三桂的造反終究還是以失敗告終密似。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
我們一直在說“性格決定命運”，吳三桂的性格早已注定了他慘白一生的結(jié)局葫盼。他太看重個人利益残腌，僅平西一處的開銷就花掉了大清三分之一的資產(chǎn)；他太投機剪返，在大清進攻大明的關(guān)鍵時刻待價而沽废累；他太不守信，因此無法與耿精忠脱盲、尚可喜結(jié)成攻守同盟邑滨；他太精于算計，使得他在是否首付長江以北市場的問題上猶豫不決钱反。這些性格缺點使他與康熙的對決中錯失良機掖看，功虧一簣。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
行｜做一個善于看到未來的領導者在康熙與周培公等人商討撤三藩為何失利的過程中面哥，兩人都很好地運用了領導者的平衡之道哎壳，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，康熙從孝莊太后處借來十萬虎狼之師后尚卫，正缺一個將領归榕，康熙隨即任命周培公為撫遠大將軍。周培公推脫回答說自己根本就沒帶過兵打過仗吱涉，康熙回復他說自己還是第一次做皇帝呢刹泄。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
對于康熙而言，之所以任命周培公怎爵，并不是因為看到他過去的豐富經(jīng)驗特石，而是他知道周培公能夠真正做到以終為始，向死而生鳖链，非常清楚地知道目標是什么姆蘸。而這才是能否平定三藩的關(guān)鍵，康熙知道周培公善于抓住問題關(guān)鍵芙委，攻克主要矛盾逞敷，所以第一時間任命周培公。在周培公無帶兵打仗經(jīng)驗和豐富的戰(zhàn)略決策灌侣、堅定的目標和信仰之間兰粉，康熙找到了周培公的平衡點。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
第二顶瞳，周培公面對眾將士玖姑，臨行出征之前講了一番話愕秫，雖然當時只分給士兵們每人一兩銀子，但卻很好地激勵所有人焰络。周培公的一席話戴甩，就好比企業(yè)中的股權(quán)激勵。但周培公卻對其時間闪彼、額度以及未來都描述得十分清楚甜孤。因為作為一個管理者，周培公十分清楚畏腕，股權(quán)激勵不是直接分康熙手里現(xiàn)有的錢和股份缴川。更重要的是，將其作為一種制度描馅，激勵員工加倍努力把夸，積極創(chuàng)造更多的利潤。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
在現(xiàn)實中铭污，很多企業(yè)家卻不敢做股權(quán)激勵恋日，因為他們覺得股權(quán)激勵是把雙刃劍。而對于領導者來說嘹狞，其中岂膳，企業(yè)股權(quán)激勵做與不做的關(guān)鍵是，在這之前先明白激勵員工最重要的究竟是什么磅网。如周培公一樣谈截，領導者應該深知的是，員工激勵最重要的是分享未來涧偷，而不是現(xiàn)在傻盟。其重點在于讓員工看到分享的是利益分配機制，也就是周培公所說的察哈爾王的那一千萬兩黃金嫂丙。雖然周培公現(xiàn)在只能每人發(fā)一兩銀子，但是這并不重要规哲。因為決定領導者能不能用對人的關(guān)鍵與有沒有錢跟啤、錢多錢少沒太大直接關(guān)系，而是跟老板的格局唉锌、愿景和未來有關(guān)系隅肥。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
所以，股權(quán)激勵分享的是未來袄简，而不是現(xiàn)在腥放，領導者需要做的，不是把現(xiàn)在的股權(quán)拿去分绿语，而是要把未來的希望給到員工秃症，從而不斷給到員工自信心和行動的勇氣候址。這是領導者一定要看清楚的，領導者永遠要看得到未來种柑。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
教｜領導岗仑，得人心者得天下在企業(yè)管理中，相較于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制訂聚请，用人決策的制訂和調(diào)整更加頻繁荠雕。領導者既要做好戰(zhàn)略決策，還要做好人事決策驶赏。所以炸卑，對于康熙和周培公而言，作為管理者的周培公煤傍，他要做的是全力以赴打贏這場戰(zhàn)爭盖文，但前提是康熙要給到周培公機會去領兵作戰(zhàn)。而作為領導者的康熙患久，最大的能力叫做“領導”椅寺，如果用一句話來說，領導就是“得人心者得天下”蒋失。但問題是返帕，如何得人心？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
俗話說“知人性者得人心”篙挽，盡管每個人的內(nèi)心想法和感受都不相同荆萤，但是人與人之間也是存在很多共性的，而這铣卡，就是人性链韭。也就是說，當我們了解一個人的性格時煮落，我們就開始了解他的心敞峭。我們說千里馬常有，而伯樂不常有蝉仇，對于領導者來說旋讹，領導力最重要的兩個關(guān)鍵點就在于，第一是領導者對于自我的了解以及自我的管理轿衔；第二是做戰(zhàn)略沉迹，而且戰(zhàn)略一定是要游刃有余，并且是做自己力所能及的事害驹。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
唯有如此鞭呕，領導者才能在內(nèi)部的平衡的基礎上，實現(xiàn)外部的平衡宛官，這也正是領導者的平衡之道葫松。周培公被棄瓦糕，許多人認為這是康熙卸磨殺驢〗Γ康熙為什么要將天大的功勞給圖海刻坊，是因為大清很早定下一個原則：武靠滿人，文靠漢臣党晋√放撸康熙如果讓周培公立下天大的功業(yè)，必然會對滿人的積極性產(chǎn)生極大的影響未玻，從而打破勢力的均衡灾而。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
滿人是大清的根基所在，也是康熙的嫡系部隊扳剿，從全局上看旁趟，康熙棄用周培公是有利于大局的。我們也重新樹立了一個理念庇绽，康熙對周培公的安排絕對不全是所謂的鳥盡弓藏锡搜，而恰好是作為對管理者周培公的一種保護，不要把他放到風尖浪口上瞧掺，因為“木秀于林耕餐，風必摧之”俦罚”作為領導者肠缔，你要能夠?qū)W會保護底下的管理者。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
但最主要的原因還是康熙內(nèi)心始終認為皇權(quán)第一哼转，任何人都必須服從他的領導明未！康熙擔心如果周培公叛變，那么周培公手中的幾十萬大軍將是康熙致命的威脅壹蔓！再加上周培公又是漢人趟妥，在那個時候滿漢之間的矛盾也是相當尖銳的，也沒有人能知道這淌水的深淺程度佣蓉。況且周培公只是布衣書生一個披摄，并沒有任何的顯赫背景，不像索額圖至少還能拼個爹啥的偏螺，于是乎，朝中的滿足大臣自然而然對他也嫉妒還加仇恨匆光。所以套像，康熙順水推舟，貶謫周培公终息，使得無論是滿族大臣還是康熙自己都覺得合情合理夺巩，不過對于周培公來說那可就悲劇了贞让！康熙對周培公是不是鳥盡弓藏這個問題我們也不能一概而論，但就目前的局勢來說這也許是對周培公最好的保護柳譬。
——文章節(jié)選自“大師兄點評清三大帝”第一部《向康熙學戰(zhàn)略》喳张，新書首發(fā)預售中，歡迎聯(lián)系預訂美澳！
《向康熙學戰(zhàn)略》－研讀企業(yè)創(chuàng)業(yè)的艱難與戰(zhàn)略決策之道销部；
《向雍正學用人》－探尋企業(yè)規(guī)范管理與識人用人之道；
《向乾隆學領導藝術(shù)》－破譯職業(yè)經(jīng)理人領導藝術(shù)與家族企業(yè)傳承密碼制跟。
作者：遠方青木
鏈接：http://www.reibang.com/p/3268441f1e25
來源：簡書
簡書著作權(quán)歸作者所有舅桩，任何形式的轉(zhuǎn)載都請聯(lián)系作者獲得授權(quán)并注明出處。
