每次只做一件事，追求把事做完万矾，最好第一次就做對悼吱。
Scrum:The Art of Doing Twice the Work in Half the Time《敏捷項(xiàng)目管理：事半功倍的藝術(shù)》
scrum這個詞的字面意思是美式足球中的爭球慎框，在項(xiàng)目管理界良狈，這種管理辦法叫做“敏捷項(xiàng)目管理”。以上的書中說：人們所干的活笨枯，最后能給公司帶來價值的薪丁，只有六分之一。絕大多數(shù)的活都白干了馅精。
一严嗜、不要搞多任務(wù)、同時干幾件事洲敢，要每次只干一件事
有時候之所以要干多任務(wù)漫玄，可能并不是因?yàn)樯瞄L多任務(wù)，而是因?yàn)榇竽X硬件有問題（《淺薄》）——沒辦法集中注意力。
多任務(wù)工作效率低——因?yàn)橐诓煌蝿?wù)中轉(zhuǎn)換要花費(fèi)時間睦优。
最有效率的方式是做完一個項(xiàng)目再做下一個渗常。
二、做什么事都要追求做完汗盘，完成一半沒價值
公司追求零庫存是正常的皱碘，別把干活當(dāng)成了目的，干活的真正目的是獲得價值隐孽。
只做一半的事癌椿，沒有價值。
三菱阵、一次就把事情做對
日本公司比歐洲公司造一輛車花時間要少踢俄，且毛病少——因?yàn)槿毡镜钠噺S流水線的人和工都有權(quán)叫停整個流水線，讓所有的工人等著他把問題解決了晴及。當(dāng)場知道毛病所在褪贵，當(dāng)場解決，當(dāng)場給所有人教訓(xùn)抗俄，就很大程度上避免了以后出現(xiàn)類似的錯誤脆丁。而歐洲公司的做法是，一輛車走完所有的工序號动雹，還有專人檢查槽卫，車的產(chǎn)量大了這種做法就有了弊端。（歐洲公司也沒辦法立即學(xué)日本的做法——因?yàn)椴缓棉D(zhuǎn)型胰蝠；若是要開始改革歼培，在改革初期的生產(chǎn)效率會大大降低，成本也會提高）
人腦就是如此茸塞，當(dāng)時遇到問題當(dāng)時解決就很容易躲庄，過了一段時間之后，已經(jīng)回憶不起來當(dāng)時的情況了钾虐，什么都要重新搞噪窘，再來解決就非常麻煩。
感想
關(guān)于多任務(wù)效扫，倒是在自己最近的實(shí)習(xí)工作中有很大的體會：每天工作結(jié)束以后倔监，認(rèn)真算一算，都覺得一整天下來的工作量很少菌仁，但卻占了一整天滿滿的時間浩习。因?yàn)椴粩嘣诟鱾€系統(tǒng)中切換、在回郵箱和寫程序济丘、debug谱秽、等待結(jié)果中切換，花費(fèi)了太多的時間，也勞心勞力沒辦法專心疟赊，所以一整天的效率辱士，真的不高...
把事情做完——我不知道有多久，沒把一個計劃听绳、一個目標(biāo)給完成了颂碘。后果就是有了很多的開始，但一直沒有結(jié)果椅挣，想重新再來头岔，卻又發(fā)現(xiàn)因?yàn)橛辛酥暗拈_始，不愿意又進(jìn)行同樣的事情了鼠证，結(jié)果就更加不了了之了峡竣。信心就是這個樣子，一點(diǎn)點(diǎn)丟掉了量九，什么都沒有收獲适掰。
第一次就做對——反思一下自己，真的很沒有追求荠列，也不嚴(yán)格要求自己类浪。所以通常都是隨隨便便做出個結(jié)果，就沒有了肌似。結(jié)果是好是壞费就，也不管不顧。其實(shí)應(yīng)該奔著更好川队、更高的目標(biāo)而去力细。也應(yīng)該一次性就做到力所能及的最好。
也千萬不要留手尾——我就是每次發(fā)現(xiàn)了一些問題固额，例如編程上的眠蚂，總是喜歡找到了答案后、先收藏等以后時間得空了再看斗躏∈呕郏可想而知，日后便再也沒有回頭看瑟捣，也忘記了自己當(dāng)初想要解決的根本問題是什么馋艺。結(jié)果，這個問題就再也得不到解決了迈套。
每次只做一件事，追求把事做完碱鳞，最好第一次就做對 桑李。
難，但既然知道這個道理，就要做到贵白。
