? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 全世界只有不到 1% 的人會(huì)朝著自己的夢(mèng)想行動(dòng)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 你真是個(gè)特別的人
敏捷正在被越來(lái)越多的公司所接受雅潭，因?yàn)樗梢詫?shí)現(xiàn)：
減少浪費(fèi)揭厚，提前降低風(fēng)險(xiǎn)，快速交付工作軟件扶供，適應(yīng)不斷變化的需求筛圆。
你的企業(yè)是在Doing agile還是在Being agile？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是在問(wèn)：你的敏捷是流于形式還是將敏捷內(nèi)化到企業(yè)文化椿浓？
那么太援，什么是Doing agile闽晦，什么是Being agile？
Doing agile vs Being agile
從字面意思提岔，我們很容易理解：Doing 強(qiáng)調(diào)的是“做”仙蛉，是具體的實(shí)踐；而being是“成為”碱蒙，由內(nèi)而外的最終呈現(xiàn)結(jié)果荠瘪。Michael Sahota曾經(jīng)用一副簡(jiǎn)單的對(duì)比圖，形象地描繪了Doing agile和Being agile 的區(qū)別：
詳細(xì)一點(diǎn)赛惩，在Doing Agile中哀墓，團(tuán)隊(duì)確實(shí)在敏捷思想的指導(dǎo)下進(jìn)行著每日站會(huì)，計(jì)劃會(huì)坊秸，回顧會(huì)麸祷，評(píng)審會(huì)等，快速地迭代著褒搔，最終會(huì)取得大約20%的收益阶牍。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量得到提升，客戶滿意度提升星瘾，產(chǎn)品生命周期加速等指標(biāo)明顯提升走孽。
而B(niǎo)eing agile意味著，團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成了敏捷的思維琳状，組織的整體自下而上形成了敏捷的機(jī)制磕瓷，這時(shí)團(tuán)隊(duì)從中的收益不僅僅是20%，而是3倍之多念逞。具體表現(xiàn)在：整體協(xié)助的提升困食，團(tuán)隊(duì)氛圍的改善，團(tuán)隊(duì)成員有很強(qiáng)的自驅(qū)力等翎承。
我們能看到硕盹，目前市面上執(zhí)行敏捷的企業(yè)很多，朋友圈微信群大家在討論自己組織的敏捷有遇到哪些障礙叨咖，從中我們不難看出瘩例，很多的企業(yè)正在Doing agile的路上，他們或許還不能意識(shí)到Doing agile 和Being agile的真實(shí)體驗(yàn)甸各，因?yàn)楦∮诒砻娴男问矫曰罅撕芏嗌碓谄渲械膱?zhí)行者垛贤，那么Doing agile在哪些方面有明顯的缺陷呢？
Doing agile的缺陷
“Doing agile”中趣倾，團(tuán)隊(duì)成員在積極地進(jìn)行敏捷的各種實(shí)踐聘惦，比如Scrum的3355，他們背下了Scrum指南誊酌，他們開(kāi)了各種會(huì)部凑，但是他們并沒(méi)有去了解Scrum3355設(shè)置的原因露乏，不理解各種會(huì)議的各自目標(biāo)和互相結(jié)合機(jī)制碧浊。Doing agile時(shí)涂邀，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)去探索如何去量身定制需求，如何采用最佳的敏捷實(shí)踐箱锐，因?yàn)樗麄冎皇顷P(guān)注流程比勉，關(guān)注使用的工具。這違背了敏捷宣言中的“個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具” 驹止。
另一個(gè)缺陷則是嚴(yán)格的計(jì)劃和限制性的合同浩聋，敏捷思維告訴我們?cè)谌魏谓o定的時(shí)間段里都能夠隨時(shí)做出變化，以便于盡快提供最大的價(jià)值臊恋。在軟件項(xiàng)目中衣洁，存在的未知數(shù)較多，所以嚴(yán)格的計(jì)劃和限制性的合同阻礙了團(tuán)隊(duì)和用戶之間的協(xié)作抖仅，這違反了敏捷的思想坊夫。相反，如果產(chǎn)品交付團(tuán)隊(duì)與用戶之間能夠進(jìn)行更多的對(duì)話和反饋撤卢，這是有助于團(tuán)隊(duì)提前預(yù)知很多風(fēng)險(xiǎn)环凿，并根據(jù)其價(jià)值對(duì)相關(guān)功能進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。
Being agile的好處
Being agile意味著采用正確的原則和實(shí)踐放吩，并將其應(yīng)用于適應(yīng)不斷變化的情況和不同的客戶智听，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)繞口，其核心其實(shí)是完全體現(xiàn)在我們的敏捷四大宣言中的渡紫，敏捷的價(jià)值觀是側(cè)重于人員和流程與工具之間的互動(dòng)到推，是工作產(chǎn)品而非文檔，是客戶協(xié)作而不是合同談判惕澎，以及響應(yīng)和適應(yīng)變更而不是遵循計(jì)劃莉测。
這里需要注意的是，大家很容易陷入一個(gè)既定的流程里集灌，我們需要調(diào)整自己進(jìn)入交互式悔雹，增量式，經(jīng)常變化和適應(yīng)性的協(xié)作過(guò)程欣喧。盡管四大宣言看起來(lái)像省略了很多腌零，但它的設(shè)置是有助于團(tuán)隊(duì)獲得所有權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)成員以主人的身份參與其中唆阿，以此來(lái)增加最終產(chǎn)出的有效性和可靠性益涧，當(dāng)被認(rèn)為是一個(gè)主人翁時(shí)，這個(gè)成員也會(huì)更有責(zé)任感驯鳖。
同時(shí)闲询，愿意考慮變革的組織其實(shí)也很歡迎獨(dú)特的創(chuàng)意與更多的創(chuàng)新久免，那么設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)人員是可以將客戶的需求進(jìn)行內(nèi)化，產(chǎn)出更多有價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)物扭弧。
總而言之阎姥，采用Being agile 的經(jīng)驗(yàn)過(guò)程可以帶來(lái)客戶滿意度和卓越的發(fā)展 - 這也是組織轉(zhuǎn)向敏捷的重要原因。
如何真正做到Being agile 鸽捻？
從上至下的打通呼巴，得到領(lǐng)導(dǎo)者的支持，有利于敏捷文化在內(nèi)部的暢行御蒲。
一套完善的激勵(lì)員工體制衣赶，讓員工自發(fā)地進(jìn)入敏捷轉(zhuǎn)型中，形成一個(gè)自組織自管理系統(tǒng)厚满。
一份思維清單：讓敏捷能夠立即得到執(zhí)行的實(shí)踐清單府瞄！
總結(jié)
很多企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型流于形式，對(duì)于團(tuán)隊(duì)一線員工來(lái)說(shuō)碘箍，或許只是監(jiān)督工作甚至壓榨勞動(dòng)力的手段遵馆，他們被迫接受各種儀式，設(shè)置Scrum Master,Product Owner的角色敲街，兩周的迭代团搞，機(jī)械地按照流程按部就班，日復(fù)一日多艇，習(xí)慣的工作模式讓自己感覺(jué)到：我已經(jīng)敏捷了逻恐。
然而，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有把Agile的魅力發(fā)揮出來(lái)峻黍！
他和他們的團(tuán)隊(duì)還可以做得更好复隆！
當(dāng)企業(yè)打算引入敏捷來(lái)改變團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀時(shí)，管理者必須要擁有全局的視野姆涩，站在更高的位置去看待這場(chǎng)變革挽拂。從業(yè)務(wù)需求開(kāi)始，到產(chǎn)品研發(fā)骨饿，到最后的測(cè)試交付亏栈，端到端的打造完整的“Being agile”系統(tǒng)，自上而下宏赘，一貫而成绒北，方能實(shí)現(xiàn)敏捷的真正效用。
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