產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程8個(gè)環(huán)節(jié):用戶(hù)—定位—需求—時(shí)機(jī)—匠心—危機(jī)—合作—商業(yè)化弥奸。
一、用戶(hù)
定義用戶(hù):
用戶(hù)是誰(shuí)奋早、用戶(hù)喜好盛霎、使用場(chǎng)景
接近并了解用戶(hù):
多渠道接近用戶(hù)赠橙，比如訪(fǎng)談、發(fā)帖愤炸、問(wèn)卷期揪、走進(jìn)場(chǎng)景，站在用戶(hù)角度體驗(yàn)
成為用戶(hù):
自己就是產(chǎn)品重度用戶(hù)
二摇幻、定位
1 產(chǎn)品初期要定位清晰横侦、聚焦并圍繞持續(xù)打磨，標(biāo)準(zhǔn)是能用一句話(huà)說(shuō)清楚你的產(chǎn)品定位
2绰姻、產(chǎn)品定位并非一成不變枉侧，隨著產(chǎn)品成長(zhǎng)，邊界會(huì)擴(kuò)大狂芋，定位也會(huì)轉(zhuǎn)變
3榨馁、時(shí)刻謹(jǐn)記核心定位，基礎(chǔ)功能值得持續(xù)打磨
三帜矾、需求
1翼虫、什么是需求
需求來(lái)源于生活，需求的本質(zhì)是人的心理訴求
2屡萤、如何獲取需求
感受并體驗(yàn)生活珍剑，把握時(shí)代潮流，感知用戶(hù)喜好死陆，獲取靈感
3招拙、分析需求
哪些是基礎(chǔ)需求、哪些是高級(jí)
四措译、時(shí)機(jī)
行業(yè)環(huán)境:
1别凤、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
2、社會(huì)人文變遷
3领虹、經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化
4规哪、國(guó)家政策變革
比如直播行業(yè)發(fā)展得益于網(wǎng)速的提高和智能機(jī)的普及，起初人民只能看到單純圖片和音頻塌衰，現(xiàn)在升級(jí)到更直觀(guān)的視頻需求
用戶(hù)認(rèn)知:
用戶(hù)認(rèn)知及習(xí)慣是否形成诉稍，如果沒(méi)有形成，教育成本是否過(guò)大最疆。
比如微信支付得益于支付寶對(duì)用戶(hù)認(rèn)知和習(xí)慣的培養(yǎng)均唉。
自身能力:
團(tuán)隊(duì)能力、產(chǎn)品能力是否能接住時(shí)機(jī)
現(xiàn)有產(chǎn)品抓熱點(diǎn)
比如天天P圖抓住的熱點(diǎn)
武媚娘
兒童節(jié)的小學(xué)生證件照
建軍節(jié)的軍裝照
五肚菠、匠心
1舔箭、對(duì)核心能力的持續(xù)打磨
2、耐得住寂寞，不忘初心层扶，堅(jiān)持產(chǎn)品信念
3箫章、對(duì)細(xì)節(jié)、對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的極致追求
六镜会、危機(jī)
要時(shí)刻保持危機(jī)感
1檬寂、保持對(duì)技術(shù)和環(huán)境變化的敏感
2、密切關(guān)注核心用戶(hù)群體及其需求的變化
3戳表、自身團(tuán)隊(duì)要有自我變革的勇氣桶至，跳出舒適區(qū)，突破能力圈
七匾旭、合作
1镣屹、達(dá)成合作目標(biāo)及各自職責(zé)
2、平衡各自訴求及合作結(jié)果
3价涝、搭建產(chǎn)品生態(tài)
八女蜈、商業(yè)化
產(chǎn)品商業(yè)化不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就要考慮可能的商業(yè)化模式色瘩。原則:關(guān)注長(zhǎng)期的用戶(hù)價(jià)值伪窖，追求共贏的多方價(jià)值，遵循自然的商業(yè)規(guī)律居兆。
1覆山、商業(yè)化前提是能提供用戶(hù)價(jià)值
2、基于特定場(chǎng)景挖掘合適商業(yè)化模式泥栖。
常見(jiàn)模式有
直接賣(mài)貨:（例子電商簇宽、知識(shí)付費(fèi)）
增值收費(fèi):基礎(chǔ)免費(fèi)聚集用戶(hù)，增值業(yè)務(wù)付費(fèi)（小影去水印聊倔、VIP功能收費(fèi)）
廣告收費(fèi):（公號(hào)對(duì)廣告主收費(fèi)）
3、商業(yè)化不能損害用戶(hù)體驗(yàn)生巡，注意平衡商業(yè)化和用戶(hù)體驗(yàn)
