? ? ? ? 這本書源于硅谷創(chuàng)投教父彼得.蒂爾2012年在斯坦福教授的一門創(chuàng)業(yè)課程初狰。期間，他一個(gè)學(xué)生記下詳細(xì)筆記剪侮，并把它發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)，引來240萬次點(diǎn)擊率洛退。隨后瓣俯，彼得參與將這份神奇筆記精編成為《從0到1》。
? ? ? ? 對(duì)于彼得·蒂爾兵怯，其身上的光環(huán)依舊耀眼：PayPal創(chuàng)始人彩匕、Facebook第一個(gè)天使投資人、硅谷“PayPal黑幫”總舵主……簡而言之媒区，一個(gè)有著一千個(gè)理由去宣講“成功學(xué)”的精英驼仪。
? ? ? ? 事實(shí)上掸犬，彼得·蒂爾的核心觀點(diǎn)并不難理解。在他看來绪爸，人類社會(huì)進(jìn)步有兩種方式：1湾碎，水平進(jìn)步，橫向發(fā)展奠货，照搬已有經(jīng)驗(yàn)介褥，從1到N，其最大紅利是全球化递惋；2柔滔，垂直進(jìn)步，縱向發(fā)展萍虽，探索未知領(lǐng)域睛廊，從0到1，讓新事物破繭而出杉编，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更應(yīng)醉心于第二種進(jìn)步超全。
? ? ? 他自己即是“從0到1”的前輩。因?yàn)樗麆?chuàng)造了PayPal邓馒，在蒂爾眼里卵迂，如今IT產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，某種程度上掩蓋了人類其他領(lǐng)域進(jìn)步的蒼白绒净。他曾批評(píng)硅谷的投資者為了謀求眼前利潤见咒，只敢投資輕量資本的創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致幾十年來人類在比特層面進(jìn)步很大挂疆，但在原子層面進(jìn)步很小改览。而他個(gè)人的投資領(lǐng)域則涵蓋了探索宇宙的火箭，納米技術(shù)缤言，機(jī)器人研制以及治療癌癥和抗衰老研究——換句話說宝当，他的確有資格“輕視”那些“從1到N”的投資者。
? ? ? ? 相比“從0到1”胆萧，蒂爾另一個(gè)觀點(diǎn)則多少有些違背“常識(shí)”庆揩。他認(rèn)為，企業(yè)競爭的最高形態(tài)就是兩個(gè)字：壟斷跌穗。傳統(tǒng)競爭一般是從1到n的競爭订晌，就是拼渠道，拼廣告蚌吸，拼資源锈拨。互聯(lián)網(wǎng)的競爭羹唠，則要學(xué)會(huì)從0到1的競爭奕枢，要拼用戶娄昆、拼創(chuàng)新、拼產(chǎn)品缝彬。
? ? ? ? 從0到1給人帶來了的一種最直觀的感受就是我們創(chuàng)業(yè)所需要的是創(chuàng)新萌焰，從0到1重來都不是簡單的，但其蘊(yùn)含的能量卻是最大的谷浅，創(chuàng)業(yè)者在不斷尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候扒俯，是否能夠有著從0到1的思維；如蒂爾所說：“如果你想創(chuàng)造并獲得持久的價(jià)值壳贪，不要只是跟風(fēng)建立一個(gè)沒有特色的企業(yè)”，大部分的創(chuàng)業(yè)者很容易迷失在這樣的一個(gè)過程中寝杖，但是這里面有蘊(yùn)含的很多是思考违施，我們作為創(chuàng)業(yè)者又改如何去做到0到1？亦或者1到N才是我們創(chuàng)業(yè)的最優(yōu)選擇呢瑟幕？
? ? ? ? 從0到1并不是一本真正的創(chuàng)業(yè)指南磕蒲，但是對(duì)于讀了這本書的我來說，給了我足夠的啟發(fā)只盹，即使我未來可能不會(huì)從事創(chuàng)業(yè)辣往，但是從無到有思維方式才是給予我最大的收獲。
