蘇世民（Stephen A. Schwarzman）是美國黑石集團共同創(chuàng)始人、全球主席兼首席執(zhí)行官窄驹。今天我們與大家分享他在其《我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》一書中描述的“25條工作和生活原則”和媳，關(guān)于他要傳遞的思想精華主到，各位只要看他在本書自序中描述即可：

成功絕非易事屑迂，一路走來瑞驱，我遇到了許多艱難險阻竿音、挫折坎坷和屎。我對自己如何取得卓越成就、發(fā)揮影響力春瞬、追求有意義的人生進(jìn)行了思考和總結(jié)柴信，并將其中重要的見解分享在了這本書中。希望這本書能夠給那些希望提升個人影響力宽气、實現(xiàn)自我價值随常，或是志在建立具有獨特文化的卓越組織機構(gòu)的人士以啟迪。

25條工作和生活原則

1 做大事和做小事的難易程度是一樣的萄涯。所以要選擇一個值得追求的宏偉目標(biāo)绪氛，讓回報與你的努力相匹配。

2 最優(yōu)秀的高管不是天生的涝影，而是后天磨礪的結(jié)果枣察。他們好學(xué)不倦，永無止境燃逻。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和組織序目，他們能夠提供關(guān)于如何在現(xiàn)實世界獲得成功的免費教程，可以幫助你進(jìn)行自我提升伯襟。

3 給你敬佩的人寫信或打電話猿涨，請他們提供建議或與其會面的機 會。你永遠(yuǎn)不知道誰愿意跟你見面姆怪。最后你會從這些人身上學(xué)到很多重要的東西叛赚，建立你在余生都可以享用的人際關(guān)系澡绩。在生命早期結(jié)交的人，會與你締結(jié)非同尋常的感情紐帶俺附。

4 人們總覺得最有意思的話題就是與自己相關(guān)的話題肥卡。所以，要善于分析他人的問題所在昙读，并嘗試提出辦法來幫助他人召调。幾乎所有的人，無論他聲名多么顯赫蛮浑、地位多么高貴唠叛，都愿意接受新的想法，當(dāng)然沮稚，前提是這些想法必須經(jīng)過深思熟慮艺沼。

5 每個企業(yè)都是一個封閉的集成系統(tǒng)，內(nèi)部各個組成部分性能獨特卻又相互關(guān)聯(lián)蕴掏。優(yōu)秀的管理者既洞悉每個部分如何獨立運行障般，也熟知各部分之間如何相互協(xié)作。

6 信息是最重要的商業(yè)資產(chǎn)盛杰。掌握得越多挽荡，擁有的視角就越多，在競爭對手面前就越有可能發(fā)現(xiàn)常規(guī)模式和異臣垂現(xiàn)象定拟。所以要始終對進(jìn)入企業(yè)的新鮮事物保持開放的態(tài)度，無論是新的人逗嫡、新的經(jīng)驗青自，還是新的知識。

7 在年輕的時候驱证，請接受能為自己提供陡峭的學(xué)習(xí)曲線和艱苦的磨煉機會的工作延窜。最初的工作是為人生打基礎(chǔ)的，不要為了暫時的聲望而輕易地接受一份工作抹锄。

8 在展示自己時逆瑞，請記住，印象非常重要伙单。整體形象必須毫無瑕疵呆万。其他人會通過各種線索和端倪，判斷你的真實面貌车份。所以，要重諾守時牡彻，要真實誠信扫沼，要準(zhǔn)備充分出爹。

9 再聰明的人也不能解決所有問題。聰明人組成的開誠布公的團隊卻可以無往而不利缎除。

10 處于困境中的人往往只關(guān)注自己的問題严就，而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題。

11 一個人的信念必須超越自我和個人需求器罐，它可以是自己的公司梢为、祖國或服役義務(wù)。任何因信念和核心價值觀的激勵而選擇的挑戰(zhàn)都 是值得的轰坊，無論最終的結(jié)果是成功還是失敗铸董。

12 永遠(yuǎn)要黑白分明喇完、百折不回习贫。你的誠信必須要毋庸置疑。當(dāng)一個人不需要付出代價或承擔(dān)后果的時候茧跋，堅持做正確的事情并非難事颤芬。但當(dāng)必須得放棄一些東西時悲幅，你就很難保持信用記錄。要始終言而有信站蝠，不要為了自己的利益誤導(dǎo)任何人汰具。

13 要勇往直前。成功的企業(yè)家菱魔、經(jīng)理和個人都是具有志在必得的氣魄和一往無前的精神的人留荔。他們會在恰當(dāng)?shù)臅r刻當(dāng)仁不讓。當(dāng)其他人謹(jǐn)小慎微時豌习，他們會接受風(fēng)險存谎；當(dāng)其他人瞻前顧后時，他們會采取行動肥隆，但他們會選擇明智的做法既荚。這種特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。

14 永遠(yuǎn)不要驕傲自滿栋艳。沒有什么是一成不變的恰聘。無論是個人還是企業(yè)，如果不經(jīng)常尋求自我重塑和自我改進(jìn)的方法吸占，就會被競爭對手打敗晴叨。尤其是組織，因為組織比想象中更脆弱矾屯。

15 極少有人能在首次推介中完成銷售兼蕊。僅僅因為你對一些事物有信念，并不意味著其他人也愿意接受件蚕。你需要能夠一次又一次堅定地推銷你的愿景孙技。大多數(shù)人不喜歡改變产禾，所以你需要說服他們?yōu)槭裁匆邮?改變。不要因為畏懼而不去爭取自己想得到的東西牵啦。

16 如果你看到一個巨大的變革性機會亚情，不要疑慮其他人為什么沒有采取行動。你可能看到了他人沒有看到的東西哈雏。問題越嚴(yán)峻楞件，競爭就越有限，對問題解決者的回報就越大裳瘪。

17 歸根到底土浸，成功就是抓住了寥寥可數(shù)的機遇。要始終保持開放的思維盹愚，冷靜觀察栅迄，高度警覺，隨時準(zhǔn)備抓住機會皆怕。要統(tǒng)籌合適的人力和其他資源毅舆，然后全力以赴。如果你沒有準(zhǔn)備好拼盡全力愈腾，要么是因為這個機會沒有你想象的那么有吸引力憋活，要么是因為你不是把握這一機遇的合適人選。

18 時間會對所有交易造成負(fù)面影響虱黄，有時甚至產(chǎn)生致命影響悦即。一般情況下，等待的時間越久橱乱，意料之外的事情就越多辜梳。特別是在艱難的談判中，要讓所有人都在談判桌上協(xié)商足夠長的時間泳叠，以此達(dá)成協(xié)議作瞄。

19 不要賠錢！ＮＨ摇宗挥！客觀地評估每個機會的風(fēng)險。

20 要在準(zhǔn)備好時做出決定种蝶，而不是在壓力之下契耿。或為了達(dá)到個人 目的螃征，或因為內(nèi)部政治斗爭搪桂，或因為一些外部需求，其他人總會催促你做出決策盯滚。但幾乎每次你都可以這么說：“我需要更多的時間來考慮這個問題锅棕。我想清楚了再回復(fù)你拙泽。”即使是在最艱難裸燎、最令人不快的情況下，這種策略也非常有效泼疑。

21 憂慮是一種積極的心理活動德绿，可以開闊人的思路。如果能正確 引導(dǎo)這一情緒退渗，你就可以洞察任何形勢下的負(fù)面風(fēng)險移稳，并采取行動規(guī)避這些風(fēng)險。

22 失敗是一個組織最好的老師会油。開誠布公地客觀談?wù)撌「隽唬治鰡栴}所在，你就會從失敗中學(xué)到關(guān)于決策和組織行為的新規(guī)則翻翩。如果評估得當(dāng)都许，失敗就有可能改變一個組織的進(jìn)程，使其在未來更加成功嫂冻。

23 盡可能雇用10分人才胶征，因為他們會積極主動地感知問題、設(shè)計解決方案桨仿，并朝著新方向開展業(yè)務(wù)睛低。他們還會吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都會得心應(yīng)手服傍。

24 如果你認(rèn)為一個人的本質(zhì)是好的钱雷，就要隨時為這個人提供幫助，即使其他人都離他而去吹零。任何人都可能陷入困境罩抗。在別人需要的時候，一個偶然的善意行為就會改變他的生命軌跡瘪校，造就意想不到的友誼或忠誠澄暮。

25 每個人都有夢想。盡你所能幫助別人實現(xiàn)他們的目標(biāo)阱扬。

來源：《蘇世民：我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》