這個世界上篡帕，有兩件事最難：一是將自己的思想放在別人的腦中，二是將別人的錢放進自己的口袋贸呢。
如今镰烧，一位天天拖鞋短褲的灑脫屌絲大叔，不僅把自己的情懷輸入到別人心中楞陷，更用別人的資金實現(xiàn)了自己的夢想怔鳖。
從5000塊錢開始，到現(xiàn)在的全球52家門店固蛾、3500個床位结执、年均客流量達500000+人次、眾籌投資超過3000萬——這就是登巴大叔的登巴國際連鎖客棧艾凯，中國第一的客棧青旅連鎖献幔。
在登巴大叔看來，一個項目要想眾籌成功并成功運營览芳，除了資金斜姥，更需要一系列管理架構、股權設計沧竟、財務制度來支撐铸敏。今天，登巴大叔就結合自己的夢想之路悟泵，和大家分享眾籌的一些經(jīng)驗和大坑杈笔。
一頁計劃書，幾個QQ群糕非，50萬的眾籌資金
2006年蒙具，登巴大叔用5000塊在眾多朋友的幫助下，在康定開了第一家店朽肥。2007到2009年禁筏，大叔又在康定周邊開了幾家小店，因為是業(yè)余開店經(jīng)營衡招，并沒有考慮到登巴更多的發(fā)展篱昔。
2011年，大叔在拉薩旅行期間看到一家小酒店轉讓，費用50萬州刽。屌絲大叔當然沒那么多錢空执，便在QQ留言問，有沒有人感興趣一起做客棧穗椅？還真有人回復辨绊。
就這樣偶然的機會，大叔憑借一頁商業(yè)計劃書匹表，通過幾個QQ群籌集到50萬資金门坷。當時的大叔還不懂什么是眾籌，現(xiàn)在回頭看看袍镀，當時那家店大概就是登巴眾籌模式的雛形拜鹤。
眾籌架構是項目平穩(wěn)運行的核心
登巴眾籌模式的開始是一個意外，但是登巴大叔抓住機遇流椒，靠一頁商業(yè)計劃書促使登巴客棧青旅連鎖的快速發(fā)展，才有了現(xiàn)在全球52家門店明也，3500個床位宣虾。
在登巴大叔看來，能籌到錢只是第一步温数，之后的項目成否成功運行绣硝，還需要一系列的架構和制度設計。
1撑刺、管理架構：將所有權與經(jīng)營權分離鹉胖，投資人不參與管理
眾籌模式日漸增多，由于很多模式的計劃書不明確够傍，所有權與經(jīng)營權混亂甫菠，大家都想要去主導，將自己的想法帶入冕屯，參與其中寂诱，造成了混亂的局面，最終多數(shù)導致了眾籌模式的流產(chǎn)安聘。
登巴大叔吸取前車之鑒痰洒，在客棧的管理問題上明確要求投資和經(jīng)營區(qū)別開，投資人不得參與到管理之中浴韭。將所有權與經(jīng)營權分開作為原則性的問題列出丘喻，以便于后期的客棧經(jīng)營管理。
2念颈、股東管理：保持適當?shù)墓蓶|數(shù)量泉粉，10—20人最佳
既然是眾籌模式，當然會有眾多的股東舍肠，人數(shù)多便會出現(xiàn)諸多問題搀继，因此對于股東的人數(shù)也需要一定的限制窘面，才能更好地服務于客棧的發(fā)展。
客棧發(fā)展初期叽躯，股東人數(shù)多會有一定的幫助财边，增加了宣傳力度；但是大量的股東成員后期會造成龐大的管理和經(jīng)營成本点骑，小的股東又會分散經(jīng)營者的精力酣难，經(jīng)常會面對質(zhì)疑、詢問黑滴、轉讓股份之類的問題憨募，影響工作的正常進行。
因此袁辈，大叔建議股東數(shù)量保持10—20個比較合適菜谣。
3、資金額度：分散投資晚缩，化解風險尾膊，便于客棧的經(jīng)營管理
股東的資金額度和前面的股東人數(shù)問題一致。投資額度過大荞彼，對于股東來說風險系數(shù)高冈敛，關注度自然會提升，就像你買一件很貴的東西一定會多加注意一樣鸣皂，這樣地股東會在無形中影響到客棧的日常管理抓谴。
登巴大叔建議：在眾籌模式中，投資客棧的股東應合理地分散投資寞缝，有效地減低風險系數(shù)癌压，均衡的股東投資額度也便于客棧后期的經(jīng)營管理。
4荆陆、財務制度：一定要公開透明措拇，保證股東可以隨時查看
財務制度對于一個項目的重要程度不必言說。對于眾籌模式慎宾，拿到的資金更要做好妥善處理丐吓，避免不必要的問題，因為它與發(fā)起人的眾籌目的趟据、個人信用緊密相關券犁。
這就要求財務必須做好收支明細，且一定要對股東公開透明汹碱。將店里的每一筆收支狀況公開透明粘衬，便于股東隨時查看，避免許多問題的發(fā)生。
找到夢想與商業(yè)的平衡點稚新，標準化眾籌流程
正是這良好的眾籌架構勘伺，登巴客棧才有了良好的開端，繼而迅速在云南褂删、西藏飞醉、新疆等地成功開店，最后在海外拓展事業(yè)屯阀。
在這個發(fā)展的過程中缅帘，大叔不斷調(diào)整與完善之前的架構，以便于登巴能夠與時俱進难衰，更好地發(fā)展和開拓海外市場钦无。
如今，登巴開店的流程已有了相對固定的模式：首先派人實地考察——簽約——做計劃書——眾籌資金盖袭，然后進入到設計裝修——運營管理失暂，從而可以快速有序的發(fā)展一家新店。
一路走來鳄虱，大叔依舊是拖鞋趣席、短褲，住最普通的床位醇蝴，吃最簡單的飯菜，將夢想與商業(yè)完美的平衡想罕，才能從5000塊開始悠栓，到現(xiàn)在的全球52家門店、3500個床位按价、年客流量500000+人次惭适、眾籌資金超過3000萬。
PS：
這篇文章發(fā)表于2015年1月9日楼镐。
是在旅游智庫公眾平臺上發(fā)表的最后一篇文章癞志，在鄙人離職不久旅游智庫項目也停止了運作。
很感謝黃瓜框产，帶我走進這個領域凄杯，學到了關于寫作上的不少東西，也認識了許多朋友和客棧民宿主秉宿，現(xiàn)在的我依舊在這個領域行走戒突。
希望之后我能夠找到更多關于客棧民宿的優(yōu)秀題材，為大家提供更好的摹本和范例描睦。也希望大家能夠在這兒能夠看到想要了解的東西膊存，更歡迎大家留言吐槽，讓我不斷地進步前行。
未來不可知隔崎，但我希望在這條路上與你同行今艺。
