歡迎來到關(guān)于雇主品牌的五部分系列的第四部分凡壤。今天，我們談?wù)摰氖?020年新的雇主品牌理念虎韵，目前不可能不提出Covid-19危機(jī)疗涉。各個(gè)階層的組織都在寫著變革的大鍋中拿霉，而我們?nèi)绾卧谝粋€(gè)月或一年內(nèi)擺脫這種情況，是一個(gè)尚未寫出來的故事咱扣。

至此绽淘，由于Covid-19大流行，每家公司都被迫轉(zhuǎn)向一些未經(jīng)測試的方向闹伪，這意味著各個(gè)領(lǐng)域的雇主品牌都在不斷變化沪铭。一個(gè)非托管的雇主品牌肯定會(huì)在未來幾周內(nèi)和幾個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)，但聰明的公司現(xiàn)在有機(jī)會(huì)澄清他們今后的信息偏瓤。以下是我們聽到的一些最好的建議伦意，即面對(duì)這種不確定性，如何管理和進(jìn)一步培育雇主品牌硼补⊥匀猓總體而言，這一信息需要更加更加關(guān)注人們已骇，并再次全面提高透明度离钝。

你必須開始講述一個(gè)新的故事——所有公司都有一個(gè)故事要告訴新候選人，有些公司已經(jīng)久而久之褪储，開始像傳說一樣吱吱作響卵渴。不管怎樣，你的故事剛剛改變——現(xiàn)在每個(gè)人都有一個(gè)新的故事鲤竹，講述當(dāng)社會(huì)在短短幾周內(nèi)發(fā)生根本變化時(shí)浪读，他們的反應(yīng)如何。將來辛藻，每個(gè)組織都必須被問到他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)Covid-19碘橘，而求職者在考慮下一段職業(yè)生涯將何去何從時(shí)，都會(huì)重度這些危機(jī)行動(dòng)吱肌。這是一個(gè)非常清楚的機(jī)會(huì)——不管原因多么不幸——磨練你想向世界展示的關(guān)于如何為您的組織工作的敘述痘拆。

讓你的員工成為公司的聲音——越來越多的工作場所充斥著善于使用互聯(lián)網(wǎng)來確保他們的聲音被聽到的人，因此氮墨，通過刷在地毯下纺蛆，不再把糟糕的公司文化保密。因此规揪，讓我們假設(shè)桥氏，因?yàn)樗?020年，你已經(jīng)利用了雇主和雇員之間的牢固紐帶的好處猛铅，當(dāng)良好的文化到位字支。世界上沒有比自己滿意的員工更好的"聲音"了。當(dāng)他們的工作是他們確實(shí)喜歡做的事情時(shí)，很難假裝一個(gè)人發(fā)出的那種光芒祥款。讓他們講述他們的故事。

遠(yuǎn)程工作現(xiàn)在成為許多人的選擇——現(xiàn)在月杉，這個(gè)國家的許多專業(yè)員工已經(jīng)經(jīng)歷了向遠(yuǎn)程工作的過渡刃跛，因此，今后很難強(qiáng)化僵化的辦公工作時(shí)間的概念苛萎，因?yàn)檫@是組織成功的內(nèi)在必要條件桨昙。特別是如果您的團(tuán)隊(duì)在此期間表現(xiàn)良好。如果將來員工的工作更加偏遠(yuǎn)腌歉，信任就將成為管理者和工人之間更強(qiáng)大的因素蛙酪。工作場所模式會(huì)發(fā)生變化，但這并不意味著價(jià)值觀必須隨著它們而改變翘盖。

公司正向內(nèi)看——"少就是多"是目前國內(nèi)大多數(shù)組織的日常秩序桂塞。由于變化無常，雇主品牌有機(jī)會(huì)變得更模糊或更集中♀裳保現(xiàn)在是時(shí)候向內(nèi)審視公司的政策和運(yùn)營阁危，并加深對(duì)員工和價(jià)值觀的承諾。在經(jīng)濟(jì)渡出這場風(fēng)暴時(shí)汰瘫，要加倍注意所有的信息狂打。

現(xiàn)在為您的員工增加價(jià)值– 當(dāng)公司向內(nèi)看時(shí)，他們首先應(yīng)該看到的是員工』烀郑現(xiàn)在專注于為員工增加價(jià)值趴乡，特別是當(dāng)您為新員工鑄造凈員工時(shí)花費(fèi)更少的精力時(shí)。我們現(xiàn)在都有點(diǎn)生疏蝗拿，甚至開始感到有點(diǎn)麻木晾捏，所以現(xiàn)在每個(gè)組織的成員都需要以我們?yōu)榧胰撕妥钣H密的朋友保留的復(fù)雜體貼來對(duì)待對(duì)方。

依靠深思熟慮的內(nèi)部反饋請求– 在時(shí)機(jī)合適時(shí)哀托，利用內(nèi)部反饋請求粟瞬。讓你的員工誠實(shí)地談?wù)撌鞘裁醋屗麄兒芨吲d在工作，是什么使他們質(zhì)疑他們的選擇萤捆。這是解決任何痛點(diǎn)的第一步裙品。但是，請確保您的員工看到他們分享反饋所花時(shí)間取得的積極結(jié)果俗或，并且您認(rèn)真對(duì)待這些結(jié)果市怎。

關(guān)注第三方審核– 第三方審核網(wǎng)站是數(shù)據(jù)的重要存儲(chǔ)庫，用于實(shí)時(shí)了解公司員工的士氣辛慰。在繪畫文化的真實(shí)畫面的情況下区匠，卷在這里真的很重要。也就是說，要對(duì)何時(shí)以及如何要求員工離開第三方審核保持敏感驰弄，因?yàn)檫@樣的請求很容易讓人們處于守勢麻汰。

近期內(nèi)可能會(huì)有負(fù)面情緒的趨勢——最簡單的方法是，在許多人回到Covid-19襲擊之前擁有的任何安全感之前戚篙，他們能否擺脫雇主的不良情緒的可能性至少是需要考慮的五鲫。雇主，盡他們一盡力岔擂，不能照顧他們的雇員的一生位喂，幾乎每個(gè)人的整個(gè)生活現(xiàn)在都處于一些根本的層面的混亂之中。

當(dāng)聽到時(shí)代時(shí)乱灵，文化就更重要——信條塑崖、座右銘和價(jià)值觀，以及任何其他完全無形的痛倚、也是最重要的事物规婆。"像這樣的時(shí)代，過去所有的文化工作都會(huì)經(jīng)過路試和路試蝉稳。因此聋呢，不管你一年前站在什么位置，就意味著你現(xiàn)在所說的內(nèi)在價(jià)值觀颠区。

讓員工知道削锰，由于他們，事情何時(shí)發(fā)生變化—— 任何地方的任何組織都不可能100%解決員工的不滿毕莱。這只是人性和社會(huì)的一部分器贩。但是，當(dāng)您確實(shí)有機(jī)會(huì)因?yàn)閱T工反饋而更改政策時(shí)朋截，請確保您的員工了解該政策蛹稍。這一切都?xì)w結(jié)為透明度的重要性，現(xiàn)在部服，確實(shí)比以往任何時(shí)候都多唆姐。

我們有些地方不會(huì)考慮自己到，但如果你更好的部分廓八，歡迎給小編留言奉芦。

本文是雇主品牌系列 5 部分的第四部分。本系列的其他部分可在此處提供：I：雇主品牌定義剧蹂、戰(zhàn)略和福利声功。II：?12 大雇主品牌的例子 Ⅲ：最佳雇主品牌軟件解決方案.五：雇主品牌與招聘營銷?