其實(shí)這是個(gè)非常難回答的問(wèn)題,很多職場(chǎng)新人都會(huì)有類(lèi)似的顧慮和疑問(wèn). 這個(gè)問(wèn)題就好比業(yè)界比較容易引起爭(zhēng)議的編程語(yǔ)言哪個(gè)是最好的一樣项栏。大公司還是小公司里面發(fā)展，只有身處其中才能體會(huì)从祝，如人飲水，冷暖自知难咕。
筆者前段時(shí)間耳聞一段真實(shí)的事件峰弹，國(guó)內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)老員工大概35歲左右的年紀(jì)，離職出去加盟一家創(chuàng)業(yè)公司大年，送別會(huì)上幾個(gè)老同事情緒都很激動(dòng)换薄，其中一個(gè)年紀(jì)更大的同事更是放聲大哭，直言“能走的時(shí)候趕緊走翔试，我是走不了了”轻要。好好的送別會(huì)場(chǎng)面顯得有點(diǎn)悲壯了。這些員工所在的公司國(guó)內(nèi)已經(jīng)算是頂級(jí)了垦缅，典型的大公司冲泥。
從這起事件來(lái)看，這些老員工還是對(duì)現(xiàn)狀不太滿意壁涎，或是中年危機(jī)已到凡恍，或是職場(chǎng)天花板已到，或是看到同事有了更大的突破而自己卻找不到更好的路了怔球，或是其他種種原因嚼酝。。竟坛。
大公司優(yōu)勢(shì)在哪里?
相信很多職場(chǎng)人士肯定也是信口拈來(lái)闽巩，筆者也說(shuō)一些先，以免各位說(shuō)完了担汤，我只能拾人牙慧涎跨。
1. 平臺(tái)好,平臺(tái)大,業(yè)界知名度高,短期內(nèi)倒掉屬于小概率事件.
2. 內(nèi)部的晉升渠道和機(jī)制比較完善,流程比較規(guī)范.
3. 培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司涉及面更加廣泛崭歧，視野更大一些隅很。
4. 技術(shù)和業(yè)務(wù)都有一定的積累,牛人比較多,遇到困難通過(guò)內(nèi)部的提問(wèn)系統(tǒng)有可能得到幫助,得到答案.
大公司劣勢(shì)在哪里呢?
大公司的文化就是確保公司不依賴(lài)員工,而是讓員工依賴(lài)公司.這樣做的目的就是任何人離開(kāi), 公司都能運(yùn)轉(zhuǎn). 長(zhǎng)期結(jié)果自然導(dǎo)致大量的螺絲釘, 將來(lái)能夠獨(dú)立完成一個(gè)大項(xiàng)目的可能性微乎其微。
還有一點(diǎn)就是大公司穩(wěn)定發(fā)展導(dǎo)致了大量的老白兔的產(chǎn)生驾荣，這些老白兔其實(shí)占據(jù)了很多重要的崗位和資源外构，但是貢獻(xiàn)其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有那么早期那么大了。這其實(shí)也是一個(gè)公司管理方面的問(wèn)題播掷，這里不深度論述审编。直接導(dǎo)致的后果是，后來(lái)的新人也許貢獻(xiàn)更大更多歧匈，但是想要拿到股票垒酬，更多的資源，更好的職場(chǎng)位置其實(shí)就比較困難了。那么這家大公司表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)就是中高層比較穩(wěn)定勘究，中下層流動(dòng)性就非常大伯顶，因?yàn)榱艚o中下層員工的好機(jī)會(huì)和位置就不多了，好的位置已經(jīng)人滿為患丽惶，除非有新的事業(yè)部門(mén)出現(xiàn)带迟。
國(guó)內(nèi)某一線互聯(lián)網(wǎng)公司老板就公開(kāi)說(shuō)過(guò), “中層干部必須選拔一個(gè)副手, 你不選的話,我來(lái)給你配.” 從這句話大致能推斷整個(gè)公司的文化就是這樣,每個(gè)人都有一個(gè)backup, 每個(gè)人都是別人的backup.
還有業(yè)界出名的輪值CEO文化, CEO由八名高管輪值出任，任職期為6個(gè)月景描。這里大體可以窺一斑而知全豹, 從而了解到華為公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀.
筆者曾經(jīng)在一家大型的軟件公司工作,組織架構(gòu)復(fù)雜,導(dǎo)致什么事情都需要審批十办。有些事情甚至需要反復(fù)審批,而審批的人確是同一撥人。就是說(shuō)一件事情超棺，需要同樣一批人重復(fù)審批兩次向族，我至今覺(jué)得匪夷所思，工作效率有多高可想而知.
很有可能很多事情走流程走的太久, 讓申請(qǐng)的人等到花盆都裂了.
比如和員工息息相關(guān)的薪酬福利臨時(shí)調(diào)整, 直屬老板同意了,但是需要拿更多的審批, 流程太長(zhǎng), 導(dǎo)致人才的流失.
比如新員工的入職, 似乎需要無(wú)數(shù)人的審批,反復(fù)的審批,結(jié)果從確定到正式入職,兩個(gè)月能走完流程, 招聘項(xiàng)目組經(jīng)理都要燒一柱高香, 祈禱各個(gè)老板趕緊批準(zhǔn)棠绘。運(yùn)氣不好碰上休假的老板, 好比晴天霹靂件相，時(shí)間拖得更久. 項(xiàng)目組急著要人, 候選人隨時(shí)可以入職, 但是人就是進(jìn)不來(lái), 理由是流程沒(méi)走完…這種情況也容易導(dǎo)致人才流失, 現(xiàn)在都是雙向選擇, 公司的姿態(tài)這么高, 耗時(shí)這么長(zhǎng), 誰(shuí)愿意等那么久了. 當(dāng)然如果這家公司真的該行業(yè)的TOP 3的公司, 應(yīng)聘者就可能因人而異,也可以說(shuō)是機(jī)會(huì)成本的問(wèn)題了.
小公司的優(yōu)點(diǎn)有哪些了?
相比的大象，猴子就更加靈活氧苍，啟動(dòng)夜矗，掉頭，奔跑速度都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)大象候引。以前有人用大象比作軟件開(kāi)發(fā)模型里面的瀑布模型侯养，而猴子比作敏捷開(kāi)發(fā)，我覺(jué)得是非常形象和恰當(dāng)?shù)某胃伞４『玫纛^說(shuō)的就是這個(gè)理逛揩， 小公司處于發(fā)展的路上，很多制度和流程還在逐步優(yōu)化當(dāng)中麸俘，做事的效率明顯會(huì)高很多辩稽。
小公司里面， 你也許和CEO天天見(jiàn)面从媚，樓下餐廳還能經(jīng)常碰到逞泄，那么對(duì)于很多大公司來(lái)講，這幾乎就是不可能的事情拜效。
那么下層員工的訴求喷众，也能立即傳達(dá)到高層，很快就能得到明確答復(fù)紧憾。
最近幾年全民創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新浪潮襲來(lái), 導(dǎo)致很多的互聯(lián)網(wǎng)公司的出現(xiàn), 很多細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)角獸由此誕生.
不是所有小公司都能趕上時(shí)代紅利,那么順應(yīng)了趨勢(shì),迎合了當(dāng)下的風(fēng)口,抓住了未來(lái)的小公司就是非常優(yōu)質(zhì)的小公司.
能進(jìn)入這種公司就遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)加入穩(wěn)定發(fā)展的大公司了.
比如最近的2018年度全球互聯(lián)網(wǎng)最大的一筆現(xiàn)金收購(gòu)案, 阿里宣布以 95 億美元的價(jià)格全資收購(gòu)餓了么.
但是餓了么在創(chuàng)業(yè)的前三年到千，一共才發(fā)展了五十家小飯館，員工最多時(shí)有五十人赴穗，后來(lái)因?yàn)殚_(kāi)拓上海白領(lǐng)市場(chǎng)不力憔四，跑掉了四十六個(gè)膀息。金沙江創(chuàng)投在 2011 年投了 100 萬(wàn)美元，“他們連公司都沒(méi)來(lái)看一眼了赵，如果發(fā)現(xiàn)只剩下四個(gè)人了潜支，不知道還夠膽投嗎？”餓了么創(chuàng)始人說(shuō)柿汛。
這種公司早期值不值的加入呢冗酿？因人而異，需要好好思考這個(gè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)苛茂，是否有未來(lái)已烤，是否會(huì)成為行業(yè)的熱點(diǎn)等等。
后來(lái)的故事大家都已經(jīng)知道了妓羊，餓了么的選對(duì)賽道，進(jìn)入了風(fēng)口稍计，一路狂飆躁绸，揚(yáng)塵而去，小公司也成為了大公司臣嚣。
那么有員工選擇類(lèi)似餓了么的小公司净刮，毫無(wú)疑問(wèn)是非常正確的一件事情，個(gè)人的成長(zhǎng)硅则，學(xué)到的東西都是大公司里面很難接觸到的淹父。
那么小公司的缺點(diǎn)有什么了？
毫無(wú)疑問(wèn)的一點(diǎn)就是如果小公司沒(méi)有選好賽道或者選錯(cuò)賽道怎虫，那么明天陷入困境暑认，后天破產(chǎn)就是個(gè)大概率事件。
那么意味著員工選擇這種公司其實(shí)是非常不合算的大审，個(gè)人能力提升或許有蘸际，但是朝不保夕，個(gè)人成長(zhǎng)之路戛然而止徒扶。
甚至連基本工資都會(huì)拖欠粮彤，最后還被暴力裁員。這種事情實(shí)在太多了姜骡。
總結(jié)
筆者的觀點(diǎn)其實(shí)推薦去優(yōu)質(zhì)的小公司导坟，對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)講鑒別一家公司的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)其實(shí)也是有難度的，建議這個(gè)時(shí)候就要多和一些職場(chǎng)前輩多交流圈澈，身邊有資源更好惫周，身邊沒(méi)有資源就要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源，從職場(chǎng)老兵獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)無(wú)疑對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展是百利而無(wú)一害的士败。
大公司用人門(mén)檻普遍偏高闯两，很多求職者求而不得也是正常的事情褥伴，畢竟競(jìng)爭(zhēng)激烈，自身?xiàng)l件稍有不好漾狼，就很難入大公司的法眼重慢。求職者退而求其次，小公司招聘條件一般來(lái)說(shuō)就低一點(diǎn)逊躁，也給一些失意的求職者一些新的選擇似踱，從而得以有機(jī)會(huì)積累寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)實(shí)用的技能。以后的選擇才會(huì)更多稽煤，職場(chǎng)之路才會(huì)越走越順核芽。
還有一點(diǎn)更加重要的是，求職選公司是一方面酵熙，更重要的一點(diǎn)其實(shí)是選最終的項(xiàng)目組轧简，大公司項(xiàng)目組多，同屬于一家公司匾二，好的項(xiàng)目組和差的項(xiàng)目組差別巨大哮独，尤其產(chǎn)品類(lèi)型的公司，做到好項(xiàng)目察藐，個(gè)人能力提升的同時(shí)皮璧，薪酬獎(jiǎng)金方面的回報(bào)也是相當(dāng)喜人。如果分到一個(gè)差的項(xiàng)目組分飞，那就只能對(duì)有錢(qián)景的項(xiàng)目組羨慕嫉妒沒(méi)有恨了悴务。
