我個人很看好一加手機未來的發(fā)展费彼。
多次與同行交流，當(dāng)我提到一加手機時口芍，他們的反應(yīng)是沒有聽過這個品牌箍铲。當(dāng)我說，我看好一加時鬓椭，他們更加感到不解颠猴。
手機品牌競爭異常激烈，很多資源雄厚的品牌在競爭中落敗小染，樂視手機翘瓮、金立手機、360手機裤翩、酷派手機…這些名聲在外的品牌都紛紛倒閉资盅，錘子手機、聯(lián)想手機踊赠、TCL呵扛、海信手機等品牌生存困難。
國內(nèi)手機的競爭格局已定筐带，蘋果择份、華為在高端市場形成二元格局，中端手機有OPPO烫堤、VIVO荣赶、中興、榮耀鸽斟，小米和魅族把握住低端市場拔创。
在最近公布的手機銷量排行榜，不見一加品牌上榜富蓄，甚至前10名都不見一加剩燥。
我依舊看好一加手機，因為他符合品牌打造規(guī)矩，我預(yù)測灭红，在不久的將來侣滩，大家會見到一加的崛起。
我是出于三個角度的考慮变擒。
首先君珠，一加手機極度聚焦，成立6年來娇斑，每年一款手機策添。這和小米最初的策略相同，連續(xù)3年聚焦一款手機毫缆∥ㄖ瘢可惜，小米已經(jīng)忘記如何成功的了苦丁。聚焦會讓消費者選擇變得簡單浸颓。品牌記憶深刻。
其次旺拉，“慢”是一加的優(yōu)勢猾愿，成立6年，一加共發(fā)布9款手機账阻，其競爭對手1年就發(fā)布9款，科技公司通常是通過快速推出新品來獲得競爭力泽本，謹防科技導(dǎo)致產(chǎn)品被淘汰淘太。
我的觀點和很多品牌營銷專家不同，他們認為品牌發(fā)展的快规丽，說明品牌具有競爭力蒲牧，發(fā)展快才能持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展快才能被更多消費者使用并推薦赌莺。我認為品牌建立初期應(yīng)該慢一點冰抢，這樣做的好處是為品牌蓄勢，這是品牌建立初期非常重要的戰(zhàn)略艘狭。
定位之父艾?里斯認為挎扰，品牌需要兩個戰(zhàn)略，短期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略巢音。短期戰(zhàn)略是引起公關(guān)遵倦，緩慢發(fā)展，積蓄勢能官撼；長期戰(zhàn)略是建立一個定位梧躺。
第三，起步就是全球品牌傲绣。一加手機的新產(chǎn)品發(fā)布會都在歐洲進行掠哥，主要銷售市場也在歐洲巩踏，大量的媒體報道一加在歐洲市場的情況。這讓一加具有全球品牌的認知续搀。國內(nèi)市場競爭太過激烈塞琼，一加在國內(nèi)的確難以立足，到國外市場發(fā)展是優(yōu)秀的策略目代。把全球熱銷及媒體的評價傳播到國內(nèi)屈梁，建立的認知高于國內(nèi)品牌。
當(dāng)然榛了，一加存在兩個致命的弱點：品牌名和視覺在讶。
坦率的說一加并非一個優(yōu)秀的名字，這導(dǎo)致很多傳播沒有達到預(yù)期的效果霜大。因此构哺，很多國內(nèi)消費者在閱讀新聞之后，缺沒有記住品牌战坤。如果一加手機配合一個優(yōu)秀的品牌名曙强，對其未來的發(fā)展有著不可估量的價值。
再者就是視覺途茫。全球化時代碟嘴，文字存在溝通障礙，視覺不存在囊卜。全球消費者對視覺有著同樣的認知娜扇，耐克的“對號”在全球都具備品牌識別作用。無論你在中國還是在美國栅组，或者是俄羅斯雀瓢，你不會因為語言不通，而買錯耐克玉掸，你只要記住那個“對號”即可刃麸。麥當(dāng)勞也是如此，奔馳也是如此司浪。
一加盡可能早的糾正品牌名和視覺上在傳播上的誤區(qū)泊业，為即將到來的發(fā)展拐點掃清障礙。
