讓風口上的豬飛起來很容易想许，但是怎么讓大象也能起飛河泳？其實每個初創(chuàng)公司只要找到方向沃呢、掌握方法，都有機會做到及時起飛拆挥。而其間關鍵在于創(chuàng)新薄霜。創(chuàng)新是絕大多數(shù)財富的創(chuàng)造源泉，初創(chuàng)企業(yè)必須懂得創(chuàng)新方法纸兔、避開創(chuàng)新陷阱惰瓜，才可能脫穎而出。
很早就下載了這本書汉矿。最開始以為是一本小說崎坊，后來聽了一次后便被深深吸引，絕對是值得反復觀看和吸收的一本好書洲拇。
尋找方向
在正確的時間做出正確的東西流强，是初創(chuàng)企業(yè)得以成功的最主要因素痹届。
準備啟航
創(chuàng)新沖刺以黑克馬拉松為代表呻待，讓創(chuàng)新團隊進行短時間打月，高強度的創(chuàng)新活動。創(chuàng)新休整期蚕捉，把快速和緩慢的思考有機組合奏篙，把創(chuàng)新沖刺和停工休整合理安排。
打造產品迫淹，愛它但不要太愛它秘通。
鎖定市場，吃透客戶
持續(xù)創(chuàng)新敛熬，基業(yè)長青的秘訣
高速運轉
掌握成為贏家的七件法寶
霍夫曼船長總結了7項不公平競爭優(yōu)勢肺稀，也就是初創(chuàng)企業(yè)獲得成功的七件法寶，分別是：
預期的產品好：為客戶提供更多價值应民，才能抓住和維系客戶话原；
案例：iPhone手機的橫空出世，和傳統(tǒng)手機相比有著十倍以上的改善诲锹。
創(chuàng)造全新的市場：新產品定義一個全新的產品分類繁仁；
案例：共享單車和網絡送餐服務，都是開發(fā)出了一個全新的市場归园。
第一個顛覆市場：成為第一個利用新技術新模式顛覆市場的人黄虱；
案例：微信顛覆了短信。
利用好用戶網絡效應：用戶網上的用戶越多庸诱，業(yè)務價值增長也就越快捻浦；
案例：樊登讀書會通過用戶帶用戶，快速地鋪開了客戶群桥爽。
獲得排他經銷權：利用種種方式和關系建立獨有的排他性權利朱灿；
案例：中石油、中石化在石油市場上的壟斷性地位聚谁。
鎖定住長期客戶：客戶使用的時間越長母剥，越難以離開你的產品；
案例：人們不會輕易更換手機號形导，因為號碼承載著自已的人脈資源环疼。
建立起一個品牌：在他人之前進入市場，建立品牌朵耕、滿足需求炫隶。
案例：耐克、LV阎曹、Prada等品牌伪阶，已成為不可動搖的獨特優(yōu)勢煞檩，品牌本身價值連城。
這兩年栅贴，我在工作上斟湃，與中石油中石化有過業(yè)務來往，經常很訝異于它們的壟斷市場的能力檐薯，正是利用這種獲得排他經銷權：利用種種方式和關系建立獨有的排他性權利凝赛；這本書中也得以說明。
每次讀一本創(chuàng)業(yè)好書坛缕，都有很多的收獲墓猎，每次都是一種總結，自己哪里做好赚楚，哪里需要改進毙沾，每次都有豁然開朗的感覺！
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讀書目的是讓我們不糊涂，讀書讓我們更祥和敛摘！
