我曾經(jīng)用三個(gè)月作死了一個(gè)團(tuán)隊(duì)溯饵，在那之后的一個(gè)月里，我沉浸在挫敗感里走不出來(lái)背镇。等冷靜下來(lái)之后咬展，我重新梳理了這段經(jīng)歷，下面是我的反思瞒斩。
對(duì)一個(gè)從未帶過(guò)團(tuán)隊(duì)的新手管理者來(lái)說(shuō)破婆，細(xì)節(jié)問(wèn)題特別多，這里不一一贅述胸囱，只挑重點(diǎn)的幾個(gè)說(shuō)下祷舀。
一、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事烹笔。
對(duì)于短小精悍的小團(tuán)隊(duì)裳扯，其團(tuán)隊(duì)成員必須是人人獨(dú)當(dāng)一面的，甚至需要一人多面手谤职。這個(gè)道理大家應(yīng)該都懂得饰豺。但是實(shí)際操作的時(shí)候并沒(méi)有這么理性化。
因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位對(duì)人才的要求頗高允蜈，一直沒(méi)有招到合適的人冤吨。拖了一個(gè)月，于是只好降低標(biāo)準(zhǔn)饶套，依然沒(méi)有招到人漩蟆。于是標(biāo)準(zhǔn)再降，招幾個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生妓蛮，自己培訓(xùn)了再用吧爆安。果然，想法一變，馬上就招到人了扔仓。
后來(lái)褐奥，事實(shí)證明，我這個(gè)想法是很幼稚的翘簇。
對(duì)于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)撬码，最重要的就是找到對(duì)的人。人不對(duì)版保，后面的工作就很難進(jìn)行呜笑。
二，目標(biāo)一致很重要彻犁。
你的團(tuán)隊(duì)成員為什么要跟著你干叫胁？是你的big idea吸引了他共謀大業(yè)？還是你的工作環(huán)境汞幢，薪資待遇特別吸引人驼鹅？你又用什么方式把你的目標(biāo)與他們的目標(biāo)捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)共贏森篷？
很多團(tuán)隊(duì)都死于成員之間的目標(biāo)不一致输钩，在角力中互相消耗。你在思考如何謀生存仲智，求發(fā)展买乃，他卻在考慮工資能不能發(fā)的下來(lái)，要不要跳槽钓辆。
正如后來(lái)走掉的一個(gè)成員所說(shuō)剪验，他們只是謀一份穩(wěn)定職業(yè)，混口飯吃前联，而你卻用理想來(lái)綁架他們功戚，讓他們與你一起奮斗，真是太自作多情了蛀恩。
我們當(dāng)然可以說(shuō)，這些只是來(lái)混吃等死的人茂浮，并不是我們想要的員工双谆。但這也側(cè)面反映了我們一開(kāi)始選人時(shí)的錯(cuò)誤。
如果你想要的是夢(mèng)想合伙人席揽，那就找對(duì)你的夢(mèng)想感興趣的人顽馋。如果你想找的只是員工，那么過(guò)后就不要用你的夢(mèng)想去綁架他幌羞，而是用價(jià)值去衡量他寸谜。
薪酬機(jī)制就決定著你的能不能做大，你的員工有沒(méi)有立場(chǎng)属桦，你的員工有沒(méi)有動(dòng)力…為什么老板很投入熊痴，員工不算很投入他爸，如何正確合理的發(fā)工資才能統(tǒng)一員工的立場(chǎng)、激發(fā)員工強(qiáng)大的動(dòng)力果善、讓員工幫助老板把企業(yè)做大做強(qiáng)诊笤？敬請(qǐng)參加蘇引華《總裁商業(yè)思維》培訓(xùn)視頻：
第三讨跟，沒(méi)有威嚴(yán)，你的管理就是無(wú)效的鄙煤。
也許有人也跟我一樣晾匠，是個(gè)problem killer，比起發(fā)泄情緒梯刚，更愿意去解決問(wèn)題凉馆。員工犯錯(cuò)時(shí)不僅沒(méi)有嚴(yán)厲的批評(píng)他，反而帶他一起改正錯(cuò)誤乾巧。平時(shí)也沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)句喜，總是平易近人的。許多人可能會(huì)說(shuō)沟于，這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式也挺好啊咳胃。
但事實(shí)證明我錯(cuò)了。具體細(xì)節(jié)不說(shuō)了旷太，說(shuō)了只會(huì)讓人感慨人性薄涼展懈。朋友總結(jié)的很到位: 你是一個(gè)好人，卻并不是一個(gè)好的管理者供璧。
我的經(jīng)驗(yàn)是存崖，在團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，一定要明確你的發(fā)言權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)睡毒。寧愿做個(gè)不近人情的管理者来惧，不做一個(gè)耽誤工作的老好人。
第四演顾，團(tuán)隊(duì)溝通很重要供搀。
開(kāi)會(huì)，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通的必要手段钠至。但是開(kāi)太多會(huì)就稀釋了溝通的力度和效果葛虐。尤其是當(dāng)一次會(huì)議的主題太多，計(jì)劃太多棉钧，會(huì)議時(shí)間又長(zhǎng)時(shí)屿脐，溝通的效果就會(huì)大打折扣。
另外，做員工思想動(dòng)員時(shí)的诵，如果不弄清員工的想法万栅，就一廂情愿的給他講理想，談人生抱負(fù)奢驯，聽(tīng)者巋然不動(dòng)申钩，效果卻適得其反。
甚至于瘪阁，對(duì)于不同的問(wèn)題撒遣，應(yīng)該有不同的談話方式。在該講情理的時(shí)候管跺，你講制度义黎；在該談制度的時(shí)候，你談情理豁跑，這些都是不對(duì)的廉涕。
最后總結(jié)：在職場(chǎng)上，不光講究做人艇拍，還要學(xué)會(huì)做事狐蜕。
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