調(diào)動員工積極性，人人都以“經(jīng)營者”方式思考做事
1梅鹦、讓采購部門所謂的油水無法私藏冗锁，生產(chǎn)部門可以直接購買高質(zhì)量低價格的原料齐唆，可以通過和銷售部門談判，做價格轉(zhuǎn)售給銷售部門冻河；
2箍邮、哪些小環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常情況，能當天及時反饋叨叙，而不是到了月底才去反饋锭弊；
3、讓領著3分工資擂错，做1分事情的所謂公司皇親國戚味滞，對公司毫無效益可言的蛀蟲直接呈現(xiàn)在所有人面前；
4钮呀、讓員工以經(jīng)營者的方式對自己的價值進行體現(xiàn)剑鞍，思考自己的職業(yè)發(fā)展，以及公司走向爽醋，對自己的價值負責任攒暇；
5、可以靈活選擇自己的組長成員子房，讓差的員工淘汰，讓優(yōu)秀的員工成為新的組長就轧，讓差的組長去帶新員工(新員工效益及帶新等情況证杭，會讓該組長收益變少)，讓優(yōu)秀的組長成為管理層妒御，讓公司的職員流動形成良性循環(huán)解愤；并對員工形成長期的薪酬待遇和職位晉升；
6乎莉、各個阿米巴的成立送讲，目標奸笤，基礎定價等需要領導批準，各組之間發(fā)生巨大效益差異時(比如某組長在談價時哼鬓，長期處于弱勢)监右，由公司領導出面調(diào)控，所以這里對于公司的管理層的職業(yè)要求很高异希，并不是所有領導層心里的稱都是平的健盒，畢竟很多公司還是家里的親戚都身居要職，優(yōu)秀員工不一定被領導提升自己的價值称簿，而這正是阿米巴在中國的土壤中是否符合實際情況的根本所在
心態(tài)學習：積極投身到自己的工作中扣癣，提升自己的干勁，提升自己的技術憨降，從內(nèi)心深處提升自己父虑，而不是一味的抱怨客觀環(huán)境，造就自己更美的人格授药。
