最近準(zhǔn)備換工作磷蛹，準(zhǔn)備往產(chǎn)品的路子上走吮旅。由于是UI設(shè)計(jì)出身，在對(duì)行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范味咳，設(shè)計(jì)趨勢(shì)等了解的比較多庇勃，在不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)方面的練習(xí)上，偶爾也寫寫產(chǎn)品分析報(bào)告槽驶，自學(xué)了web责嚷、mysql、python的代碼捺檬，算是淺入淺出吧再层，人嘛，要不斷學(xué)習(xí)堡纬，刻意練習(xí)聂受。接下來(lái)記幾則我覺(jué)得重要且必要的產(chǎn)品思維方式。

需求分析模式

需求分析即問(wèn)題向解決方案的轉(zhuǎn)化烤镐，用戶需求向產(chǎn)品功能的轉(zhuǎn)化蛋济，一般可包含四步驟：

1、采集用戶需求場(chǎng)景炮叶，即先獲取用戶的觀點(diǎn)和行為碗旅。

2、挖掘用戶需求背后的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)镜悉，即為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求祟辟。

3、制定解決方案侣肄，完成產(chǎn)品功能旧困，即選擇哪一種解決方案(實(shí)現(xiàn)方案通常是多樣的)，實(shí)現(xiàn)哪一個(gè)產(chǎn)品功能稼锅。

4吼具、獲取用戶背后的人性或價(jià)值觀。

重要緊急四象限法則

四象限法則是時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上矩距，這樣可以做到未雨綢繆拗盒，防患于未然。

5W2H分析法

5W2H分析法又叫七問(wèn)分析法锥债，簡(jiǎn)單陡蝇、方便痊臭，易于理解、使用登夫，富有啟發(fā)意義趣兄，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助悼嫉，也有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題的疏漏艇潭。

步驟（1）做什么（What）？
條件是什么戏蔑？哪一部分工作要做蹋凝？目的是什么？重點(diǎn)是什么总棵？與什么有關(guān)系鳍寂？功能是什么？規(guī)范是什么情龄？工作對(duì)象是什么迄汛？

步驟（2） 怎樣（How）？
怎樣做省力骤视？怎樣做最快鞍爱？怎樣做效率最高？怎樣改進(jìn)专酗？怎樣得到睹逃？怎
樣避免失敗祷肯？怎樣求發(fā)展沉填？怎樣增加銷路？怎樣達(dá)到效率佑笋？怎樣才能使產(chǎn)品更加美觀大方翼闹？怎樣使產(chǎn)品用起來(lái)方便？

步驟（3）為什么（why）蒋纬？
為什么采用這個(gè)技術(shù)參數(shù)猎荠？為什么不能有響聲？為什么停用颠锉？為什么變成紅色：為什么要做成這個(gè)形狀法牲？為什么采用機(jī)器代替人力史汗？為什么產(chǎn)品的制造要經(jīng)過(guò)這么多環(huán)節(jié)琼掠？為什么非做不可？

步驟（4）何時(shí)（when）停撞？
何時(shí)要完成瓷蛙？何時(shí)安裝悼瓮？何時(shí)銷售？何時(shí)是最佳營(yíng)業(yè)時(shí)間艰猬？何時(shí)工作人員容易疲勞横堡？何時(shí)產(chǎn)量最高？何時(shí)完成最為時(shí)宜冠桃？需要幾天才算合理命贴？

步驟（5）何地（where）？
何地最適宜某物生長(zhǎng)食听？何處生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)胸蛛？從何處買？還有什么地方可以作銷售點(diǎn)樱报？安裝在什么地方最合適葬项？何地有資源？

步驟（6） 誰(shuí)（who）迹蛤？
誰(shuí)來(lái)辦最方便民珍？誰(shuí)會(huì)生產(chǎn)？誰(shuí)可以辦盗飒？誰(shuí)是顧客嚷量？誰(shuí)被忽略了？誰(shuí)是決策人逆趣？誰(shuí)會(huì)受益津肛？

步驟（7）多少（How much）？
功能指標(biāo)達(dá)到多少汗贫？銷售多少身坐？成本多少？輸出功率多少落包？效率多高部蛇？尺寸多少？重量多少咐蝇？

SWOT分析

SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW涯鲁，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT有序，主要用來(lái)分析外部條件抹腿。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素旭寿，以及對(duì)自己不利的警绩、要避開(kāi)的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題盅称，找出解決辦法肩祥，并明確以后的發(fā)展方向后室。
根據(jù)這個(gè)分析，可以將問(wèn)題按輕重緩急分類混狠，明確哪些是急需解決的問(wèn)題岸霹，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙将饺，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題贡避，并將這些研究對(duì)象列舉出來(lái)，依照矩陣形式排列予弧，然后用系統(tǒng)分析的思想贸桶，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論而結(jié)論通常帶有一定的決策性桌肴，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃皇筛。

優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素坠七，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)水醋；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象彪置；技術(shù)力量拄踪；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量拳魁；市場(chǎng)份額惶桐；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等潘懊。

劣勢(shì)姚糊，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化授舟；管理混亂救恨；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后释树；資金短缺肠槽；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓奢啥；競(jìng)爭(zhēng)力差等秸仙。

機(jī)會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素桩盲，具體包括：新產(chǎn)品寂纪；新市場(chǎng)；新需求正驻；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除弊攘；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。

威脅姑曙，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素襟交，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多伤靠；市場(chǎng)緊縮捣域；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退宴合；客戶偏好改變焕梅；突發(fā)事件等。

SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全面卦洽，是一種系統(tǒng)思維贞言，而且可以把對(duì)問(wèn)題的“診斷”和“開(kāi)處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚阀蒂，便于檢驗(yàn)该窗。

產(chǎn)品生命周期

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)定義的產(chǎn)品生命周期為：導(dǎo)入、成長(zhǎng)蚤霞、成熟酗失、衰退。這個(gè)已經(jīng)不能概括產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程昧绣。就像人的生命周期也絕對(duì)不會(huì)是從出生著地到死亡的過(guò)程规肴。我們把這個(gè)四個(gè)階段定義為：產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期。

用戶生命周期

用戶生命周期模型大家應(yīng)該都不陌生夜畴，它的定義為：導(dǎo)入期(客戶獲取)拖刃、成長(zhǎng)期(客戶提升)、成熟期(客戶成熟)贪绘、休眠期(客戶衰退)序调、流失期(客戶離開(kāi))一共五個(gè)階段。
在互聯(lián)網(wǎng)中兔簇，一個(gè)用戶從首次安裝使用這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)始发绢，到最后一次打開(kāi)后的這段時(shí)間內(nèi)，可以定義為用戶的生命周期

（1）導(dǎo)入期：用戶注冊(cè)后垄琐，剛剛上手边酒，對(duì)產(chǎn)品還不熟悉，對(duì)產(chǎn)品能帶來(lái)什么價(jià)值也還不熟悉狸窘。在數(shù)據(jù)上的定義是墩朦，剛剛注冊(cè)，尚未體驗(yàn)核心功能流程（核心功能流程需要事先定義并埋點(diǎn)做統(tǒng)計(jì)）

（2）成長(zhǎng)期：對(duì)產(chǎn)品有了一定的了解翻擒，對(duì)產(chǎn)品提供的用戶價(jià)值比較認(rèn)可氓涣，已經(jīng)建立起了初步的使用習(xí)慣牛哺，會(huì)定期使用產(chǎn)品。在數(shù)據(jù)上的定義是劳吠，已經(jīng)體驗(yàn)過(guò)核心功能流程引润，使用頻率和使用時(shí)長(zhǎng)大于或等于定義的最小閾值，例如痒玩，每周登錄三次淳附，每次使用時(shí)長(zhǎng)10分鐘。

（3）成熟期：對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)形成了高度的使用依賴和習(xí)慣蠢古，使用頻率和使用時(shí)長(zhǎng)顯著高奴曙，能夠貢獻(xiàn)較高的價(jià)值。數(shù)據(jù)上的定位為草讶，使用頻率洽糟，使用時(shí)長(zhǎng)大于或等于某個(gè)閾值（根據(jù)產(chǎn)品來(lái)定），或者付費(fèi)頻率和價(jià)值達(dá)到一定閾值

（4）休眠期：曾經(jīng)是成熟期用戶堕战，但是現(xiàn)在已經(jīng)不再訪問(wèn)或使用產(chǎn)品脊框，或者訪問(wèn)頻次越來(lái)越低。數(shù)據(jù)上的定義為践啄，超過(guò)10天（具體情況具體分析）未使用產(chǎn)品浇雹。

（5）流失期：已經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間不登錄產(chǎn)品，甚至已經(jīng)卸載產(chǎn)品的用戶屿讽。數(shù)據(jù)上的定義為昭灵，超過(guò)30天（自定義）未使用產(chǎn)品的用戶。

AARRR模型

主要圍繞著獲取用戶伐谈、提升活躍烂完、提升留存、獲取收入诵棵、病毒傳播幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)去設(shè)計(jì)了不同的功能抠蚣，來(lái)起到相應(yīng)的作用。當(dāng)然這些功能起到的作用并不是單一的履澳，而是會(huì)相輔相成嘶窄。

KANO模型

基本（必備）型需求——Must-beQuality/ Basic Quality
一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該具有的基本功能，能滿足用戶的基本需求距贷，比如柄冲，微信的基本功能是即時(shí)通訊。

用戶不會(huì)因?yàn)樵摴δ艿某霈F(xiàn)而覺(jué)得滿意忠蝗，因?yàn)檫@是基本的现横、必備的一項(xiàng)功能。如果連這個(gè)都沒(méi)法滿足，用戶滿意度會(huì)大幅下降戒祠。

期望（意愿）型需求——One-dimensional Quality/ Performance Quality
用戶迫切希望產(chǎn)品能提供的功能骇两，當(dāng)提供該需求時(shí)，用戶滿意度會(huì)大幅上升姜盈，當(dāng)不提供該需求時(shí)低千，用戶滿意度會(huì)下降。

比如百度網(wǎng)盤一直為人詬病的下載限速贩据，無(wú)法對(duì)單次下載而付費(fèi)栋操。而需要開(kāi)通會(huì)員闸餐，用戶的抱怨恰好說(shuō)明了其痛點(diǎn)饱亮；當(dāng)提供單次下載付費(fèi)的服務(wù)時(shí)，用戶滿意度明顯提升舍沙。

興奮（魅力）型需求—Attractive Quality/ Excitement Quality
用戶對(duì)該類型的需求并無(wú)明顯的期望近上，但是若產(chǎn)品能夠提供該類需求，用戶滿意度會(huì)極大提升拂铡，也會(huì)培養(yǎng)用戶的忠誠(chéng)度壹无。

比如，很多產(chǎn)品都有實(shí)驗(yàn)室功能感帅，即對(duì)那些不是必備需求的功能設(shè)計(jì)一個(gè)開(kāi)關(guān)斗锭，用戶打開(kāi)后可以進(jìn)行使用。對(duì)于有的用戶來(lái)講失球，這些功能很大程度上會(huì)帶來(lái)驚喜岖是。當(dāng)然，每個(gè)人期望不一樣实苞，實(shí)驗(yàn)室方案也可以視為另類的灰度測(cè)試豺撑，用以驗(yàn)證用戶對(duì)于功能的需求。

無(wú)差異型需求——Indifferent Quality/Neutral Quality
產(chǎn)品無(wú)論是否滿足該類需求黔牵，用戶的滿意度是不會(huì)變化的聪轿，正如用戶不會(huì)因?yàn)槭盏健艾斏?元代金券”而感到開(kāi)心。因此在B端行業(yè)猾浦，開(kāi)發(fā)時(shí)間有限的情況下陆错，無(wú)需為該類需求投入資源。

比如優(yōu)化一個(gè)用戶訪問(wèn)量很少的網(wǎng)頁(yè)金赦，也無(wú)需因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)或者客戶的個(gè)人喜好而改變后臺(tái)頁(yè)面的顏色危号。無(wú)論使其鮮艷活潑還是穩(wěn)重大氣，后臺(tái)滿足基本的視覺(jué)要求和規(guī)范即可素邪。當(dāng)然外莲，這并不意味著你可以把后臺(tái)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)陋和雜亂。

反向（逆向）型需求——Reverse Quality
當(dāng)提供方向性需求的功能時(shí)，會(huì)招致大部分用戶滿意度的大幅下降偷线。比如常見(jiàn)的在搜索中摻加廣告磨确、強(qiáng)制用戶授權(quán)過(guò)多個(gè)人信息以及推送大量無(wú)用的消息等，會(huì)導(dǎo)致用戶的反感声邦。

馬斯洛需求金字塔

人們的社交訴求滲透于需求層次的方方面面乏奥，馬斯洛需求金字塔將其分為5層。

1.自我提升需求
2.尊重需求
3.社交需求
4.安全需求
5.生理需求

人都潛藏著這五種不同層次的需要亥曹，但在不同的時(shí)期表現(xiàn)出來(lái)的各種需要的迫切程度是不同的邓了。人的最迫切的需要才是激勵(lì)人行動(dòng)的主要原因和動(dòng)力。人的需要是從外部得來(lái)的滿足逐漸向內(nèi)在得到的滿足轉(zhuǎn)化媳瞪。

SMART原則

SMART原則骗炉，是管理大師德魯克在《管理實(shí)踐》中提出的目標(biāo)管理方法，按照這個(gè)原則制定出的目標(biāo)才能保證可實(shí)施蛇受、可跟進(jìn)句葵、可考核，也更容易實(shí)現(xiàn)兢仰。而要想制定出符合“SMART”的目標(biāo)計(jì)劃乍丈，你需要讓你的目標(biāo)符合以下5個(gè)特征：

1. 目標(biāo)要具體（Specific）

具體和不具體的區(qū)別在于目標(biāo)是否能用具體的語(yǔ)言清楚描述出來(lái)，是否明確把将。

舉個(gè)例子：我8月份的目標(biāo)是不熬夜轻专，并瘦成一道閃電。這就是典型的目標(biāo)不具體察蹲。

要想具體请垛，我應(yīng)該說(shuō)：我要在8月份讀4本書，瘦2斤递览。只有目標(biāo)具體化叼屠，才能明確的傳達(dá)給每一位老師，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的理解一致绞铃。

2. 目標(biāo)可衡量（Measurable）

什么是目標(biāo)可衡量镜雨？王健林曾給我們做過(guò)一個(gè)正確示范“先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說(shuō)先掙它1個(gè)億”儿捧。

可衡量就是要有明確荚坞，能被量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

有人說(shuō)“我想變得更好菲盾，賺更多的錢”颓影，這就是個(gè)很難衡量的目標(biāo)，無(wú)法衡量懒鉴，就無(wú)法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)诡挂。因?yàn)槲也恢涝趺床潘氵_(dá)到“變得更好”碎浇，學(xué)多少錢算“更多”。

所以璃俗，目標(biāo)里不能缺少數(shù)據(jù)奴璃，這個(gè)目標(biāo)可以修改為“我要在1年做到經(jīng)理，年收入達(dá)到30萬(wàn)”城豁。

同樣苟穆，我們常說(shuō)“多讀書，多看報(bào)唱星，少吃零食雳旅，多睡覺(jué)”也是無(wú)法衡量的，你知道該怎么改了吧间聊？

因此攒盈，制定目標(biāo)后，你需要先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我的目標(biāo)能不能被衡量甸饱，有沒(méi)有被量化沦童？怎樣才能判斷目標(biāo)完成仑濒？

3. 目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)（Achievable）

制定目標(biāo)時(shí)要確保目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的叹话，不要一下子把目標(biāo)定的太高太難，當(dāng)自己完不成目標(biāo)時(shí)會(huì)有很大的落差感墩瞳，對(duì)自己的信心也會(huì)造成打擊驼壶。

比如王健林給自己定的小目標(biāo)是先掙它一個(gè)億，這個(gè)目標(biāo)對(duì)于他是小目標(biāo)喉酌，但是對(duì)于我們就是很難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)热凹。我們應(yīng)該制定的目標(biāo)可能是“1年后工資達(dá)到xxxx元；下個(gè)月?lián)Q個(gè)蘋果手機(jī)”等泪电。

但是般妙，目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)不代表沒(méi)有挑戰(zhàn)性，定目標(biāo)時(shí)堅(jiān)持“跳一跳能夠著”的原則相速，通過(guò)自己的努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)碟渺，不斷的能完成目標(biāo)不僅能給自己帶來(lái)愉悅感，也能不斷增強(qiáng)我們的自信心突诬，同時(shí)在完成目標(biāo)的過(guò)程中我們的能力也得到了提升苫拍。

4. 目標(biāo)要相關(guān)（Relevant）

設(shè)定的目標(biāo)必須和自己的身份以及理想相關(guān)聯(lián)，如果你已經(jīng)工作了旺隙，你的目標(biāo)必須和工作崗位绒极、工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。例如學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)蔬捷，如果你的目標(biāo)是明年完成一百件自愿者工作垄提，那這個(gè)目標(biāo)就偏離了主要方向。用一個(gè)形象的比喻就是你的目標(biāo)是在撿芝麻，而不是摘西瓜铡俐。實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)越多摘昌，偏離正確的方向越遠(yuǎn)。

5. 目標(biāo)要有時(shí)限性（Timeboxed）

時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制高蜂。

有了時(shí)間限制聪黎，才能讓目標(biāo)更可控，如果沒(méi)有Deadline备恤，你的目標(biāo)就會(huì)每天被其它更緊急的事情排擠稿饰，久而久之目標(biāo)便會(huì)被淡忘。所以無(wú)論是目標(biāo)露泊、規(guī)劃喉镰、階段、事項(xiàng)惭笑，都要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)侣姆，甚至細(xì)致到每天的工作事項(xiàng)計(jì)劃都要給自己制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣能督促我們按照定好的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)去推進(jìn)工作沉噩，避免拖延癥捺宗，提升效率。

現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看看自己的目標(biāo)川蒙，是不是符合具體蚜厉、可量化、可實(shí)現(xiàn)畜眨、相關(guān)性和時(shí)限性昼牛。如果不符合，那就不能算是真正意義上的目標(biāo)康聂。

五要素層次分析法

戰(zhàn)略層：產(chǎn)品目的贰健，用戶需求，經(jīng)營(yíng)者和用戶想從產(chǎn)品得到什么恬汁？
范圍層：規(guī)格功能伶椿，某個(gè)功能是否應(yīng)該成為產(chǎn)品的功能之一，各種功能組合方式如何制定
結(jié)構(gòu)層：流程結(jié)構(gòu)蕊连，用戶如何到達(dá)某個(gè)頁(yè)面悬垃，各頁(yè)面之間是何種結(jié)構(gòu)?
框架層：頁(yè)面布局，按鈕甘苍、文本等控件如何布局尝蠕，從而達(dá)到最好效果
表現(xiàn)層：視覺(jué)設(shè)計(jì)，色彩载庭、比例看彼、交互動(dòng)效如何設(shè)計(jì)廊佩？

遞進(jìn)分析法

產(chǎn)品定位：
假設(shè)我們需要設(shè)計(jì)這樣一款產(chǎn)品，我們?nèi)绾稳ザㄎ贿@款產(chǎn)品靖榕，分析這款產(chǎn)品的屬性以及地位标锄。只有這一點(diǎn)確定之后，我們才能明確我們的用戶目標(biāo)茁计，試用場(chǎng)景與需求等料皇。

目標(biāo)用戶：
目前的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)基本都是面向領(lǐng)域垂直化星压，用戶都比較精準(zhǔn)践剂。我們分析產(chǎn)品便需要明確產(chǎn)品目標(biāo)用戶是誰(shuí)娜膘，用戶畫像當(dāng)然是越具體越好逊脯。比如我們知道知乎的用戶都是喜歡知識(shí)分享的創(chuàng)作愛(ài)好者竣贪，顯然這樣一個(gè)描述并不準(zhǔn)確军洼。這類創(chuàng)作者可再分為渴望獲取知識(shí)的某領(lǐng)域小白和希望獲得他人認(rèn)可的行業(yè)大牛。

使用場(chǎng)景：
明確用戶畫像之后演怎，我們就可以分析這類人群為何需要這款產(chǎn)品，是何種場(chǎng)景去使用颤枪，這個(gè)場(chǎng)景背后的更深層次的需求是什么汗捡？

需求分析：
明確需求來(lái)源點(diǎn)畏纲，我們便需要相關(guān)需求制定之后的目標(biāo)結(jié)果，這一實(shí)現(xiàn)過(guò)程中我們的阻力與驅(qū)動(dòng)力是哪些春缕？這些分析表現(xiàn)出的顯性需求盗胀，則需要我們對(duì)來(lái)源點(diǎn)與目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行明確認(rèn)知，并且相關(guān)的驅(qū)動(dòng)力要高于阻力锄贼。

市場(chǎng)分析：
對(duì)于市場(chǎng)分析的判斷，主要是針對(duì)同類產(chǎn)品的一個(gè)比對(duì)宅荤，分析相關(guān)競(jìng)品的一個(gè)市場(chǎng)生存狀況，我們最終需要得出分析的產(chǎn)品在目前這樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下的生存空間如何冯键？相關(guān)前景如何？關(guān)于市場(chǎng)分析模型惫确，常見(jiàn)的有PEST分析模型手报、波特五力模型、SWOT分析模型掩蛤，這里我就不一一介紹，大家感興趣可以自行找度娘揍鸟。

產(chǎn)品易用性：
我們?cè)诋a(chǎn)品的使用體驗(yàn)過(guò)程中兄裂，功能上是否好用阳藻？能否達(dá)到賞心悅目的視覺(jué)感受？其實(shí)這些都和我們?cè)趯哟畏ㄖ刑岬降谋憩F(xiàn)層息息相關(guān)稚配。一款好的產(chǎn)品畅涂，它的易用性是毋庸置疑的道川。易用性的表現(xiàn)主要分析如下幾類：

易發(fā)現(xiàn)
當(dāng)我們第一次進(jìn)入某個(gè)頁(yè)面午衰，主要的功能按鈕可以第一時(shí)間讓我們獲知到冒萄，我們也很愿意去使用它，可想而知這個(gè)功能是較為成功的尊流。
上手快
對(duì)于簡(jiǎn)單的頁(yè)面帅戒，我們可以快速上手使用崖技；對(duì)于復(fù)雜的頁(yè)面，有適當(dāng)?shù)男畔⑻崾居祝覀円材芸焖偕鲜质褂孟狗谩亩w現(xiàn)產(chǎn)品的易學(xué)性吁恍、上手快扒秸。
易操作
一般來(lái)說(shuō)冀瓦，我們對(duì)于易操作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有操作次數(shù)、操作距離翼闽、操作時(shí)間拾徙。比如說(shuō)肄程，評(píng)價(jià)功能直接點(diǎn)擊星級(jí)提交和點(diǎn)擊星級(jí)之后再點(diǎn)擊確認(rèn)提交选浑，操作次數(shù)的區(qū)別給用戶的感受也會(huì)不同。

產(chǎn)品優(yōu)化：
針對(duì)整個(gè)分析過(guò)程玄叠，我們可以提出一些自己的優(yōu)化意見(jiàn)，我們往往可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行思考：

視覺(jué)負(fù)擔(dān)
存在一些功能布局無(wú)法突出重點(diǎn)
認(rèn)知負(fù)擔(dān)
某些功能很難理解如何使用
記憶負(fù)擔(dān)
某些功能流程冗長(zhǎng)復(fù)雜读恃，涉及元素過(guò)多
物理負(fù)擔(dān)
某些點(diǎn)觸操作距離過(guò)長(zhǎng)，或是點(diǎn)擊過(guò)于頻繁寺惫，等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等

針對(duì)這些方面體驗(yàn)較差的細(xì)節(jié)，我們提出我們的對(duì)應(yīng)優(yōu)化方案與建議即可西雀。最終，基于遞進(jìn)分析法的一份較為詳盡的產(chǎn)品分析報(bào)告就大功告成了