這是我在知乎上回答的問題背率，整理成文分享給大家，希望對大家有所幫助嫩与。
問題
在互聯網產品設計團隊里寝姿，如何量化交互/視覺設計師的工作績效？
下面是我的回答：
首先蕴纳，要理清量化的標準会油，這里我將此拆分為兩部分：
業(yè)務結果
你所在的業(yè)務線（即產品線，項目組等等）擬定的業(yè)務指標（即留存古毛、活躍度等等數據）完成情況如何翻翩？在這個結果中，對應的設計完成的結果是怎樣稻薇。這是個頭疼的問題嫂冻，因為多數時候，設計師不知道怎么拆分塞椎。
團隊貢獻
你對設計團隊桨仿，項目團隊，其他團隊案狠，公司所做出的貢獻服傍，簡單一點就是你的表現足夠影響團隊或帶領你的團隊進步，影響力越大自然越好骂铁。
有了標準吹零，接下來要量化出結果，總結一下拉庵，有下列四個大的維度：
1灿椅、基礎能力
2、專業(yè)知識
3、專業(yè)技能
4茫蛹、組織影響力
在四個維度中米间，前三個都可以對應著業(yè)務結果砸彬。接下來一個個拆分：
基礎能力
1.工作態(tài)度：是否出現過推脫，怠慢情況，按次來計算晓淀。
2.執(zhí)行力：是否delay奸攻，按次來計算准潭。
3.解決問題：量化標準分為兩個：
1)?方案通過率她君，是否需要幾次review才能通過；
2)?上線后結果警没，包括：對數據的提升匈辱，降低多少用戶抱怨，帶來多少轉化率杀迹。這里強調一點的是亡脸，要拆分出純設計和輔助設計兩項，因為很多時候都是團隊合作树酪，因此在量化中需要清楚哪些是設計師的結果浅碾，哪些是你做了多少工作幫助團隊完成的結果。
4.抗壓能力：能否完成緊急需求续语，并且平穩(wěn)過度垂谢。
5.設計管理：通過流程規(guī)劃、時間安排疮茄、拆分任務滥朱，平穩(wěn)有序完成設計改版，這個過程中力试，是否出現過設計review的delay徙邻，無法準時交付切圖、標注等畸裳。
6.職業(yè)化：量化標準分為三個：
1)?設計文檔的輸出量缰犁，設計規(guī)范的輸出量；
2)?在設計review過程中設計表達情況怖糊，對應的就是設計的通過情況帅容；
3) 設計工作執(zhí)行力是否高效，解決方案是否有效伍伤。
在基礎能力這塊的量化上丰嘉，一部分看設計師平時的工作完成情況，一部分需要同合作部門同事溝通中獲取嚷缭。很多時候作為旁觀者，其他組的同事比你更清楚你的設計水平如何，設計表達如何阅爽。
專業(yè)知識
1.設計類：在設計方案中路幸，廣泛運用到專業(yè)領域的相關知識，記住只有廣泛運用才算是結果付翁，這點在設計師闡述設計方案時就能看出简肴，很多設計師只是牽強附會，很難說清楚百侧。
2.相關知識：設計師所做的競品分析提煉出的可行方案有多少砰识？直接運用到設計改進的有多少？方案實行情況如何佣渴？
專業(yè)知識是一個設計師必須具備的能力辫狼，也是最難量化的，通過好多次實踐辛润，我發(fā)現競品分析確實是一個不錯的方式膨处。
專業(yè)技能
1.設計定位：你的設計方案是否對應的就是需要解決的問題，這點設計師切記砂竖，因為我發(fā)現很多時候真椿，設計師做著做著就跑偏了，進入到自我感覺良好的狀態(tài)乎澄。
2.設計實施：在設計的過程中有足夠的設計思考突硝，并且提出了有效創(chuàng)新，記住是足夠和有效置济。
3.設計溝通：是否出現被動設計評審情況解恰？設計review是否有參與感？是否主動跟進設計實現舟肉？
4.設計總結：階段性經驗即成果案例展示次數修噪，并形成多少可供參考的設計文檔。
組織影響力——這點對應的就是團隊貢獻
1.方法論：在工作中不斷提煉總結出的設計解決方案路媚，起到指導作用黄琼，并在Team內部分享次數
2.知識傳承：主動分享專業(yè)知識次數，原創(chuàng)分享次數整慎，內部分享會次數
3.感染力：量化標準分為兩個：
1)?你的設計方案驚喜層度結果如何脏款？
2)?你的分享感染力評分結果如何？
