曾經在微信的朋友圈中看到這樣一個故事：有七個和尚住在一起敛摘，每天共喝一桶粥镰吆，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥薇缅，每天輪一個翻屈。
于是乎每周下來懦鼠，他們只有一天是飽的容诬，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥秩彤。結果大家開始挖空心思去討好他叔扼。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來漫雷，粥吃到嘴里全是涼的瓜富。
最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗降盹。為了不讓自己吃到最少的与柑，每人都盡量分得平均，就算不平蓄坏，也只能認了价捧。大家快快樂樂，和和氣氣涡戳，日子越過越好结蟋。
又聯(lián)想到最近看的《2017年度中國好書》節(jié)目推出的中國好書渔彰。主題出版類圖書第一本是《華為創(chuàng)新》嵌屎。具體這本書里的經典案例還沒有看到，但想到華為老總任正非的一些報道恍涂，感覺此書值得一讀宝惰，其中肯定有很多經典案例值得我們反思。曾經看過一期節(jié)目再沧，任正非說：華為不上市掌测，華為的員工就是股東，每一個員工在公司工作的同時产园，就是為自己而拼搏，年終分紅時夜郁，公司的每一個員工就是股東什燕，所有紅利大家共享。每一個人為自己而努力竞端，創(chuàng)新成果能夠得到肯定屎即。因此，華為公司內部文化先進，團隊內驅力強技俐，在多個領域處于國內乃至世界的領先地位乘陪。與此同時，員工個人的經濟待遇也比較豐厚：2017年華為最新工資單出爐：人均收入60萬元雕擂。
個人的分析：管理的真諦在“理”不在“管”啡邑。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”或“全員持股”那樣合理的游戲規(guī)則井赌，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理谤逼。游戲規(guī)則要兼顧集體利益和個人利益，并且要讓個人利益與集體整體利益統(tǒng)一起來仇穗。責任流部、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可纹坐。缺乏責任枝冀，集體就會越來越衰退；缺乏權利耘子，管理者的執(zhí)行就變成廢紙果漾；缺乏利益，員工就會積極性下降拴还，消極怠工跨晴。只有管理者把“責、權片林、利”的平臺搭建好端盆，員工才能“八仙過海，各顯其能”费封。
