? 公元二世紀晚期，壟斷天下四百余年的漢室集因團管理不善咒精，資金難以周轉(zhuǎn)镶柱，公司業(yè)務凋敝。而在此契機下模叙，新型創(chuàng)業(yè)公司黃巾集團快速擴張資本歇拆，攻占市場。漢室集團遭遇到沉重打擊范咨，岌岌可危故觅，開始奮力反擊，在各分公司及部門的配合下成功打壓黃巾集團渠啊，黃巾集團曇花一現(xiàn)输吏。
? 在其后又因漢室集團董事的分配不均，爆發(fā)了內(nèi)部斗爭昭抒，最后導致董卓入京评也，控制了大權炼杖，新立皇帝灭返，成為了漢室集團實際上的董事長。
? 董卓的上位剝奪了集團大多數(shù)人的利益坤邪，加上變態(tài)的軍事化管理制度造成的不滿熙含。分公司經(jīng)理們開始打著“倒董”的口號自立門戶，主公司部門人員也離職創(chuàng)業(yè)艇纺，最后出現(xiàn)了數(shù)十個小公司怎静，董卓勢力內(nèi)部亦出現(xiàn)紛爭，最后成功覆滅黔衡。
而此時“天下”這塊蛋糕已然不是一家獨大蚓聘，而是數(shù)十個企業(yè)共存，一同逐鹿盟劫，只看最后鹿死誰手夜牡！那么最后僅存的曹、劉侣签、孫三家企業(yè)是怎么一步步做大塘装，最后分得這塊蛋糕的呢急迂？讓我們用現(xiàn)代化企業(yè)的角度去看待，會有意想不到的收獲蹦肴。
1.曹操
股份有限公司
曹操是典型的土豪創(chuàng)業(yè)僚碎，是漢室集團的離職人員創(chuàng)業(yè)。所以他一入行便有強大的資本阴幌，有錢有人脈勺阐，他創(chuàng)業(yè)的第一件事便是花錢招攬黃巾余黨，拉人入股矛双。更有甚他打著“忠君”的口號皆看，占盡天時，引得眾人紛紛投靠背零，所以在他的集團中一部分人并不是認同他本人腰吟，而是認同漢室。
而曹操從小養(yǎng)成的見識也使得他與別人不同徙瓶。例如在十八路諸侯共襄大會時毛雇，第一個提出來推舉袁紹為盟主，這樣不但贏得了大公司領導的親睞侦镇，也使自己成為其中比較有話語權的人物灵疮。加上他對于人才的管理任用,永遠的“用人不疑”，而且他打出“奉天子以令不臣”的廣告壳繁，打造出專屬自己的品牌震捣，成功上市，在一定程度上他便成為了漢室的代言人闹炉，這就是所謂的大樹底下好乘涼蒿赢。
2.劉備
個體戶
在遇到諸葛亮之前，劉備是個白手起家的平民創(chuàng)業(yè)者渣触，他最初只是漢室集團業(yè)務的一個受眾者羡棵。創(chuàng)業(yè)之初一無所有，只能與關羽嗅钻、張飛一起合伙皂冰，商量著去干點事業(yè)。然后便遇到了瓶頸期养篓，于是就去尋找平臺秃流，前后入駐過不少企業(yè)。又因為個人業(yè)務能力太強柳弄，如關羽溫酒斬華雄舶胀、三英戰(zhàn)呂布而名聲大噪，打造出自己的個人品牌形象。
劉備又有許多過人之處峻贮，比如他愈挫愈勇席怪、韜光養(yǎng)晦、忠義不二,使得曹操都對他刮目相待纤控。而且更是在曹期間被奉為皇叔挂捻，接著青梅煮酒論英雄，然后關羽過五關斬六將只為與他團聚船万，取得了大企業(yè)領導的認可刻撒，因而劉皇叔聞名天下，成為行業(yè)內(nèi)知名的明星耿导。而且他只是一個小公司声怔，對其它企業(yè)造不成什么威脅，所以他每入駐一家企業(yè)都會成功舱呻，頗受愛戴醋火，占盡人和，這就是所謂的通過打造明星來創(chuàng)業(yè)箱吕。
3.孫權
家族企業(yè)
孫權是典型的富二代芥驳，他的企業(yè)是由他父親及兄長通過資本創(chuàng)業(yè)而成立的，因為他父親就是漢室集團的一個分公司經(jīng)理茬高，創(chuàng)業(yè)之初便有固有資本兆旬。所以公司到他接管時的首要任務便是“守業(yè)”。江東集團遠離紛爭怎栽，與其它公司業(yè)務占時不沖突丽猬，而且初期與曹操業(yè)務來往頻繁，打好了關系熏瞄，占地利的優(yōu)勢脚祟。
孫權的用人策略堪稱一絕，文用張昭巴刻，武用周瑜愚铡，給予屬下絕對的權力,又不乏是時的控制。比如赤壁之戰(zhàn)中對周瑜絕對的放權胡陪，而又通過情感撫慰來讓他忠于自己。孫權也是個審時度勢碍舍，有勇有謀之人柠座，比如在商議抗曹時用劍斬斷桌角，展示出自己的決心片橡，幫周瑜穩(wěn)定住后方不安穩(wěn)的心妈经。下屬們都臣服于他本人，精誠團結(jié)，這就是所謂“以人為本”的管理吹泡、用人戰(zhàn)略骤星。
? 赤壁之戰(zhàn)的實力對壘之后，市場又發(fā)生了新的變化爆哑，曹洞难、孫、劉三家企業(yè)又面臨新一輪的挑戰(zhàn)揭朝，這塊蛋糕也變得整體化队贱。那么他們?nèi)夜居肿龀鍪裁礃拥母淖兡兀孔詈鬄楹稳龂M歸司馬潭袱？
欲知后事如何柱嫌，請聽下回分解！
