職場領(lǐng)導(dǎo)力的自我養(yǎng)成

領(lǐng)導(dǎo)力啡捶，不是單指能夠管理更多員工的能力捺僻，而是提升周圍業(yè)務(wù)伙伴業(yè)績的一種能力励七。團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)具備這種“領(lǐng)導(dǎo)力”的人致份，可以給周圍的伙伴帶來“方向感”“能量感”“信任感”变抽，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績。

千萬不要讓人感覺你是靠著踩著別人才上去的氮块。

鍛煉大局觀的兩個(gè)思維工具

“大局觀”是這樣的一種思維方式：先了解目的后采取措施瞬沦、先進(jìn)行分類后挨個(gè)解決、先考慮整體后處理細(xì)節(jié)雇锡。

一旦你具備了這種思維方式逛钻，哪怕你在會場上，不是職務(wù)最高的人锰提，其他的同事曙痘，也會不知不覺地進(jìn)入你的思維軌道芳悲，聽從你的安排。

在和老板們工作時(shí)边坤，他們常常喜歡給你拋出一句：”你是怎么看這個(gè)問題的名扛？“他們想知道的，其實(shí)不僅僅是一個(gè)細(xì)節(jié)的答案茧痒，而是你看問題的思路肮韧。這時(shí)候，展現(xiàn)你大局觀的時(shí)候就到了旺订。

關(guān)于培養(yǎng)大局觀弄企，還有一個(gè)思維工具，那就是”比你目前的級別高一級地去思考問題区拳【辛欤“

如何進(jìn)行”贊美“和”驅(qū)動“

在職場上，我們總能發(fā)現(xiàn)兩種人樱调，一種人约素，和他在一起，總是感覺使不上勁笆凌，充滿沮喪圣猎，所以其它同事盡可以地疏遠(yuǎn)他。另一種人乞而，和他在一起送悔，如沐春風(fēng)，干勁十足晦闰，也就是我們俗話說的充滿正能量放祟。他能夠鼓舞周圍的同事，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣呻右，帶來”能量感“跪妥。

先說贊美。這里的贊美不是拍馬屁声滥，不是奉承眉撵。拍馬屁是“發(fā)明”對方的優(yōu)點(diǎn)，找到個(gè)褒義詞落塑，就往對方身上安纽疟。而“贊美”，是“發(fā)現(xiàn)”對方的優(yōu)點(diǎn)憾赁，通過仔細(xì)了解對方的工作和事跡之后污朽，得出一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的評價(jià)。

一個(gè)典型的“贊美公式”龙考，應(yīng)該包括“你做得很好”蟆肆，“你為什么做得很好”以及“我內(nèi)心的感受”

不要吝嗇你的贊美矾睦，而且贊美要及時(shí)。

在職場上炎功，要學(xué)會“正面的感受表現(xiàn)出來枚冗，負(fù)面的感受表達(dá)出來∩咚穑”

再說驅(qū)動赁温。

管理者希望的是這樣的：我作為領(lǐng)導(dǎo)，給出了明確的方向淤齐，我的下屬不斷地主動來找我股囊，告訴我目前進(jìn)展如何，還需要什么幫助床玻。

驅(qū)動力就是這樣一種毁涉，推著老板沉帮、同事锈死、項(xiàng)目前進(jìn)的主動力量。

建議你養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣穆壕，手頭上的工作待牵，每到一個(gè)節(jié)點(diǎn)，主動跟同事和上下級溝通喇勋，說清需要什么樣的配合和幫助缨该，以及，及時(shí)分享好消息川背。

提升驅(qū)動力還有一個(gè)很管用的技巧——那就是要讓別人覺得贰拿，你要他做的這個(gè)事，就是他自己的重要事情 熄云。如果是重要的項(xiàng)目膨更，那么，通過發(fā)起一個(gè)頭腦風(fēng)暴的討論缴允，讓每一個(gè)項(xiàng)目組成員充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)荚守，同時(shí)，引導(dǎo)大家往我希望的方向展開討論练般，避免過于發(fā)散而沒有結(jié)論矗漾，另外，頭腦風(fēng)暴會上薄料，還可以請來更高級別的領(lǐng)導(dǎo)為你站臺敞贡，或者干脆把你的項(xiàng)目，變成他領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目中的子項(xiàng)目摄职。

獲得同事信任的正確策略

職場上的資源是非常有限的誊役，很多不成熟的職場人虑稼，有意無意地會去搶別人的資源，來提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績势木。

所以蛛倦，如果遇到這樣的人，你一味地退讓啦桌，反而會降低同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的同事對你的信任感 溯壶。

一個(gè)總是攻擊別人，搶別人資源的人甫男，對組織是危險(xiǎn)的且改；反過來，一個(gè)總是被別人把資源搶走的人板驳，也難當(dāng)大任又跛。好合作、有原則若治、敢反擊慨蓝，才是真正有領(lǐng)導(dǎo)力的晉升候選人。