C到SC是一個坎
眾所周知蝶溶，咨詢公司里的rank代表著背后的實力欧募、經(jīng)驗還有隨之而來的薪資歼跟。盡管命名和層級會因公司而異茅信，一般而言分為business analyst(BA)每窖，consultant(C)睡陪，senior consultant(SC)盖矫，manager(M)种柑，senior manager(SM)厌丑，director(D)定欧，partner(P)。
雖說每個職級的jump都非易事怒竿，但認為C到SC是個坎的人應(yīng)該是大多數(shù)忧额。
今年榮升D的現(xiàn)在項目的老大就說他在C這個rank上掙扎了4年，中間也一直苦惱不知道到底缺少什么愧口。
在許哥的works送別會后睦番，松尾哥也說現(xiàn)在很多咨詢公司里C的人數(shù)很多，如果跳槽時rank是C耍属，升到SC難度不小托嚣，不如在現(xiàn)在的公司里干到更高，再以SC的身份跳過去厚骗。
SC是什么標準示启？
咨詢業(yè)界里沒有感情分，SC的門檻是100分的話领舰，90分的拼命三郎恐怕也是跨不過這個坎的夫嗓。
所以弄清楚標準到底是什么很重要，不然沒有g(shù)oal和方向的努力可能是可惜的白用功冲秽。
為了最快升到SC避免走彎路舍咖，我在和leader面談時直截了當?shù)靥岢隽藛栴}：
在這個項目里，做到哪些事情可以得到好評價锉桑，從而獲得升SC的機會排霉？
標準1：sub-team's leader
在所負責的領(lǐng)域里有領(lǐng)導(dǎo)意識并獨當一面，讓其他人覺得想問這個領(lǐng)域的事情只要找TA就OK民轴。
leader這個詞雖然意味著要有下屬攻柠，但在這個層級擁有下屬總是一件奢侈的事球订。由于要和很多vendor打交道，這時候可以把vendor視為下屬瑰钮。相對于C的“一人吃飽全家不餓”冒滩，SC更要靈活的運用其他人的力量，一起達成共有的目標浪谴。
比起單純?nèi)咏o“下屬”一堆TO-DO旦部，級別更高的是把“下屬”當作consultant，讓所有人都參與到討論较店，以主人翁意識推動項目的進展士八。
標準2：track & drive schedule
把握負責領(lǐng)域的整體時間軸，對現(xiàn)在進行時和即將到來的任務(wù)有全局觀梁呈，對潛在風險有對策婚度，推動解決顯在問題。
咨詢最大的價值在于閱讀未來官卡，知曉為了迎接下一個milestone蝗茁，如何清理現(xiàn)在認識到的絆腳石。
但限于能力和經(jīng)驗寻咒，SC level畢竟也無法控制整個項目的進程哮翘，天不遂人愿的事情在項目里也是稀松平常。所以要先從能夠控制的小milestone著手毛秘。
標準3：Client relationship
SC要超越單純的Doer饭寺，和客戶構(gòu)筑良好的信任關(guān)系，讓相關(guān)工作有更順暢的氛圍叫挟。
同時要有主動的promotion宣言
雖然promotion是以平時在項目里的表現(xiàn)為基礎(chǔ)艰匙，但promotion畢竟關(guān)系到公司和部門的組織架構(gòu)，評價也不是項目經(jīng)理一個人說了算抹恳。所以除了要在項目里以SC的標準行動之外员凝，還要在公司、至少在部門層面有明確的promotion宣言奋献，這樣上面的人才會以下一個層級的標準審視自己的表現(xiàn)健霹。
Tips & Opinions
- 觀察參考其他SC的行動和態(tài)度
雖然不能說所有SC都是role model，但如果現(xiàn)在的項目里有SC瓶蚂，可以當作一個不錯的參照物糖埋。 - “SC就是一周放著不管也覺得沒關(guān)系的人”
這是另外一個SM的私人標準。他覺得對BA和C的人可能三天兩頭就得去主動問問工作進度和狀況扬跋。而對一個合格的SC而言阶捆，一個禮拜放著不管應(yīng)該也沒問題，那個領(lǐng)域交給TA完全放心钦听。
找對梯子再往上爬
評價和晉升制度因公司因上司而異洒试，重要的是找到正確的梯子，再腳踏實地地往上爬朴上。祝愿大家順利打怪垒棋，升級之路平坦。
