愛(ài)“開(kāi)炮”的王思聰又消失了猪贪。
他的最后一條微博停留在4月30號(hào)，三個(gè)多月里讯私，有“娛樂(lè)圈紀(jì)委”稱號(hào)且一向活躍的王思聰在微博一言不發(fā)热押，但從點(diǎn)贊他人微博的舉動(dòng)可以看出，他并非從微博抽身了斤寇，他只是選擇了沉默桶癣。
沉默可能與王思聰?shù)碾姼?jìng)王國(guó)遇到麻煩有關(guān)：今年3月，熊貓直播關(guān)閉了娘锁，昔日風(fēng)光的王牌早已淪為王思聰?shù)臈壸樱?月15日牙寞，公開(kāi)信息顯示，王思聰所持有的香蕉娛樂(lè)、香蕉文化兩家運(yùn)營(yíng)主體公司的7000多萬(wàn)股權(quán)被凍結(jié)间雀，這些信息一度引發(fā)王思聰將撤資iG俱樂(lè)部的傳言悔详。
不好的消息都指向一個(gè)結(jié)論：王思聰曾經(jīng)為人稱道的電競(jìng)王國(guó)，正在遭遇挫折惹挟。這進(jìn)而引發(fā)另外一個(gè)猜測(cè)：沉默數(shù)月的王思聰會(huì)回萬(wàn)達(dá)上班嗎茄螃？
這樣的猜測(cè)不是沒(méi)有依據(jù)，在2015年央視財(cái)經(jīng)《你從哪里來(lái)》節(jié)目中连锯，王健林曾公開(kāi)表示归苍，“我允許你（指王思聰）失敗兩次，可以失敗兩次运怖，但不能失敗第三次拼弃，失敗第三次你回來(lái)上班，老老實(shí)實(shí)到萬(wàn)達(dá)上班摇展∥茄酰”
商場(chǎng)沉浮多年，功成名就的企業(yè)家們面臨一個(gè)普遍難題——接班咏连。創(chuàng)一代總會(huì)老去医男，家族代際傳承迫在眉睫，然而江山易打不易守捻勉。
顯然，66歲的王健林暫時(shí)無(wú)法退休刀森，一方面是他老當(dāng)益壯踱启，依然奮斗在企業(yè)發(fā)展的第一線；另一方面研底，至少到目前為止埠偿，合適的繼任者似乎尚未出現(xiàn)——兒子王思聰看上去對(duì)萬(wàn)達(dá)興趣寥寥，為此榜晦，王健林有意構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人管理體系冠蒋。
職業(yè)經(jīng)理人擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)代為打理企業(yè)，后代通過(guò)大股東的權(quán)力掌控企業(yè)發(fā)展大方向乾胶，目前抖剿，美的集團(tuán)就以這種“監(jiān)督把控式傳承”運(yùn)作。然而中國(guó)家族觀念普遍較強(qiáng)识窿，將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理的并不多斩郎。
盡管王健林多次表示“有合適的人，就讓職業(yè)經(jīng)理人干”喻频，但言語(yǔ)之間缩宜，希望王思聰回萬(wàn)達(dá)的心思仍舊明顯。
不愿重走家族企業(yè)老路的王思聰確實(shí)是中國(guó)富二代里的另類：高調(diào)、張狂锻煌、上進(jìn)且聰明妓布，希冀通過(guò)自己的一番努力逃出父親的引力。微博上宋梧，王思聰對(duì)自己的介紹是北京普思資本董事長(zhǎng)匣沼、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事，雖然有自己的身份乃秀，但是萬(wàn)達(dá)的標(biāo)簽總是緊隨其后肛著。
二代們出生之時(shí)，繼任者的光環(huán)與責(zé)任便同時(shí)降臨跺讯，他們的一舉一動(dòng)都會(huì)受到外界高度關(guān)注枢贿，對(duì)他們的評(píng)價(jià)也通常逃不出接班的范疇。
與要不要接班相比刀脏，接班成功還是失敗才是二代群體中更為普遍的問(wèn)題局荚，而這個(gè)問(wèn)題卻并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。
「并不輕松的繼任之路」
根據(jù)財(cái)經(jīng)作家吳曉波的總結(jié)愈污，成功接班的二代大抵有兩種：一是行業(yè)處于持續(xù)增長(zhǎng)的通道里耀态，二代追隨一代進(jìn)行長(zhǎng)期觀摩和歷練，從而實(shí)現(xiàn)磨合暂雹，自然接班首装；二是第二代獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，做增量式試驗(yàn)杭跪，從而積累經(jīng)驗(yàn)與資歷仙逻，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，完成與父輩事業(yè)的承接涧尿。
王思聰顯然屬于后一種系奉，作為國(guó)內(nèi)最知名的富二代之一，王思聰已成為企業(yè)家二代希冀“創(chuàng)”出自己天地的一個(gè)縮影姑廉。
不走尋常路的王思聰離不開(kāi)父親王健林的支持缺亮。2009年，二十出頭的王思聰?shù)玫絹?lái)自父親的5億資金桥言，根據(jù)王健林的說(shuō)法萌踱，王思聰不想回萬(wàn)達(dá)，所以會(huì)給5億人民幣任其“折騰”号阿。拿到啟動(dòng)資金后虫蝶，癡迷游戲的王思聰成立了普思投資，隨后通過(guò)資本手段開(kāi)始創(chuàng)建自己的電競(jìng)王國(guó)：2011年組建電競(jìng)俱樂(lè)部iG倦西，2015年投資熊貓TV能真，同年又創(chuàng)辦香蕉計(jì)劃。
從組建iG到向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，涉及直播粉铐、戰(zhàn)隊(duì)和賽事疼约，王思聰一步步完善了自己的電競(jìng)版圖。
同時(shí)蝙泼，普思資本的一系列布局也使得王思聰身家翻了幾倍程剥。公開(kāi)信息顯示，普思的投資規(guī)模已達(dá)30億汤踏，涉及游戲织鲸、娛樂(lè)、科技溪胶、新能源搂擦、醫(yī)療保健等領(lǐng)域。
根據(jù)新浪財(cái)經(jīng)2018年2月發(fā)布的《2017中國(guó)頂級(jí)投資人排行榜TOP50》榜單哗脖，王思聰憑借普思資本瀑踢，以當(dāng)時(shí)29歲的年齡成為TOP50中最年輕的一位。同時(shí)才避，2018年胡潤(rùn)80后財(cái)富繼承富豪榜顯示橱夭，王思聰?shù)膫€(gè)人資產(chǎn)已達(dá)50億，位列第16桑逝。
王思聰近年在投資棘劣、電競(jìng)領(lǐng)域的不俗表現(xiàn)，使得外界對(duì)這位玩世不恭的富二代刮目相看楞遏。然而熊貓TV關(guān)閉茬暇，加之香蕉的股權(quán)被凍結(jié)，王思聰自立門戶的愿景遭遇挫折橱健，回萬(wàn)達(dá)工作的傳聞一時(shí)四起。
王思聰不喜歡按部就班的繼承——從小就在國(guó)外念書沙廉，他與父親處理問(wèn)題的方式迥異拘荡，這也讓他對(duì)萬(wàn)達(dá)森嚴(yán)而龐大的地產(chǎn)王國(guó)提不起興趣。但也有評(píng)論認(rèn)為撬陵，王思聰在外創(chuàng)業(yè)其實(shí)棋高一著：既避免了創(chuàng)二代空降企業(yè)內(nèi)部引發(fā)老臣不滿珊皿，又能展現(xiàn)實(shí)力不斷獲得認(rèn)可，最終為繼承家業(yè)打好基礎(chǔ)巨税。
與王健林不同蟋定，蘇寧創(chuàng)始人張近東頗費(fèi)苦心地為兒子張康陽(yáng)制定了周密的接班計(jì)劃：從企業(yè)外圍到權(quán)力核心。
“北思聰草添，南康陽(yáng)”驶兜，外界總愛(ài)將王思聰與張康陽(yáng)放在一起比較，更有聲音稱王思聰是張康陽(yáng)的反面人生，從服從接任的態(tài)度來(lái)看抄淑，蘇寧少東家張康陽(yáng)的確更“聽(tīng)話”屠凶。
張康陽(yáng)初中就讀于南京外國(guó)語(yǔ)學(xué)校，15歲赴美國(guó)就讀傳統(tǒng)精英高中莫西斯堡學(xué)院肆资，隨后進(jìn)入賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院矗愧。正式進(jìn)入蘇寧前，張康陽(yáng)在投行工作郑原，借由投行的工作機(jī)會(huì)唉韭，他可以最大限度的了解商業(yè)圈。
商科就讀犯犁、投行經(jīng)歷属愤，這是一條標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)家培訓(xùn)路。
2015年栖秕，張康陽(yáng)被召回蘇寧工作春塌。2016年，蘇寧重金買下士氣低迷的國(guó)際米蘭俱樂(lè)部簇捍，張近東任命張康陽(yáng)為蘇寧國(guó)際副總裁只壳，任務(wù)明顯：帶好國(guó)米。
這一安排頗費(fèi)苦心暑塑。在蘇寧龐大的業(yè)務(wù)版圖中吼句，國(guó)際米蘭俱樂(lè)部只能算是外圍產(chǎn)業(yè)，但這一業(yè)務(wù)能夠給予張康陽(yáng)充分展示實(shí)力的機(jī)會(huì)事格，同時(shí)惕艳，也能給予他更多時(shí)間熟悉蘇寧的文化、團(tuán)隊(duì)和管理驹愚，加快與集團(tuán)實(shí)權(quán)派磨合远搪。
張康陽(yáng)小試牛刀，成績(jī)優(yōu)異：2018年逢捺，他掌舵下的國(guó)米重回歐冠谁鳍，俱樂(lè)部?jī)r(jià)值翻番；同年張康陽(yáng)被推舉為國(guó)際米蘭俱樂(lè)部主席劫瞳，在2019年蘇寧控股集團(tuán)年終大賞上倘潜，他從父親手中接過(guò)了“董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”。
之后志于，張康陽(yáng)迎來(lái)新的考驗(yàn)：蘇寧智慧零售涮因。
今年6月，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告伺绽，其全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元人民幣等值歐元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份养泡，張康陽(yáng)為蘇寧國(guó)際總裁嗜湃。隨后，已從上市公司蘇寧易購(gòu)中剝離出的蘇寧小店被轉(zhuǎn)讓給了張康陽(yáng)控股的云致享科技公司瓤荔。這意味著净蚤，蘇寧將家樂(lè)福門店與蘇寧小店聯(lián)合完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)的任務(wù)，交到了少東家張康陽(yáng)手中输硝。
與國(guó)米類似今瀑，張康陽(yáng)新接手的業(yè)務(wù)目前處境不佳：2018年，家樂(lè)福中國(guó)凈虧5.78億元点把；蘇寧小店則在這一年的頭七個(gè)月就虧掉2.96億橘荠，并負(fù)債6.53億。挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存郎逃。
這一次哥童，張康陽(yáng)向蘇寧的業(yè)務(wù)核心更進(jìn)一步，他面對(duì)的問(wèn)題則更加棘手：如何讓“大賣場(chǎng)+小店”形成經(jīng)營(yíng)閉環(huán)褒翰，扭虧為盈贮懈？這是父親給張康陽(yáng)的大考，也是決定他是否能在蘇寧的權(quán)力中心站穩(wěn)腳跟的重要一戰(zhàn)优训。
地產(chǎn)界巨頭融創(chuàng)中國(guó)的孫宏斌與張近東想法相近朵你，他同樣選擇帶領(lǐng)兒子孫喆一成長(zhǎng)。
孫喆一2014年初便加入了融創(chuàng)揣非，在公司內(nèi)部資本市場(chǎng)抡医、土地獲取、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵位置輪崗早敬，之后擔(dān)任融創(chuàng)上海區(qū)域集團(tuán)副總裁忌傻。期間，孫喆一逐步掌握集團(tuán)運(yùn)作模式搞监，并與初創(chuàng)元老們相處共事水孩。
2017年，孫喆一出任融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)執(zhí)行董事琐驴，至此外界正式確定他“融創(chuàng)接班人”的身份俘种。今年6月，樂(lè)創(chuàng)文娛（原樂(lè)視影業(yè)）創(chuàng)始人張昭辭去CEO職務(wù)棍矛，孫喆一接任樂(lè)創(chuàng)文化安疗，對(duì)此抛杨，外界的解讀是孫喆一正逐步接手融創(chuàng)的文化產(chǎn)業(yè)够委。
此前，融創(chuàng)中國(guó)與萬(wàn)達(dá)完成了“世紀(jì)大并購(gòu)”怖现，以近500億的價(jià)格拿下萬(wàn)達(dá)多個(gè)文旅城項(xiàng)目茁帽，包括東方影都影視產(chǎn)業(yè)園玉罐。如今，作為融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁的孫喆一手握兩條業(yè)務(wù)線：樂(lè)創(chuàng)文娛潘拨、東方影都等文旅城吊输，這是他在融創(chuàng)體系內(nèi)站穩(wěn)腳跟的牌面。
這個(gè)擔(dān)子對(duì)孫喆一而言并不輕松——融創(chuàng)接手前铁追，為文旅城頻頻站臺(tái)的是已在商場(chǎng)打拼多年的王健林季蚂。如何將地產(chǎn)與文化融合，打造盈利的影視產(chǎn)業(yè)鏈琅束，實(shí)現(xiàn)父親“中國(guó)迪士尼”的文旅夢(mèng)扭屁，對(duì)只涉足房地產(chǎn)行業(yè)五年的孫喆一并不簡(jiǎn)單。根據(jù)融創(chuàng)2018年報(bào)披露的數(shù)據(jù)涩禀，目前料滥，文旅城營(yíng)收占比不足2%，孫喆一的“文化苦旅”道阻且長(zhǎng)艾船。
在吳曉波看來(lái)葵腹，“父輩帶著子女管理企業(yè)，輔導(dǎo)子女10年甚至20年屿岂，在長(zhǎng)時(shí)間的磨合中自動(dòng)接班”更容易傳承成功践宴。事實(shí)上，從張康陽(yáng)雁社、孫喆一的例子中可以看出浴井，“由下至上，由外及內(nèi)”確實(shí)是企業(yè)家扶植二代的常用路徑霉撵。
但無(wú)論是獨(dú)立門戶的王思聰磺浙，還是按部就班的孫喆一、張康陽(yáng)徒坡，他們的接班路都只能算剛剛啟程撕氧，未來(lái)還有更多挑戰(zhàn)等著他們。
「從“富二代”到“創(chuàng)二代”」
“富二代”的稱呼是天生的喇完，但“創(chuàng)二代”的名頭需要打拼伦泥。
成為“創(chuàng)二代”，沒(méi)有捷徑可尋锦溪。
從幕后走上臺(tái)前不脯，孟晚舟花了二十年。雖身為任正非之女刻诊，她還是從財(cái)務(wù)部最基層做起防楷，歷任國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、香港華為財(cái)務(wù)總監(jiān)则涯、賬務(wù)管理部總裁复局、銷售融資與資金管理部總裁等職冲簿，最后以CFO身份在華為核心管理層立足。二十余年過(guò)去亿昏，如今的孟晚舟不僅能夠游刃有余地應(yīng)對(duì)媒體提問(wèn)峦剔，對(duì)華為的細(xì)枝末節(jié)及宏觀戰(zhàn)略了如指掌，在面對(duì)外部打壓時(shí)角钩，也能從容應(yīng)對(duì)吝沫，贏得贊譽(yù)。
新希望的“創(chuàng)二代”劉暢曾經(jīng)很不喜歡父親劉永好的飼料公司递礼，畜牧行業(yè)聽(tīng)起來(lái)就跟年輕不搭邊野舶。畢業(yè)在公司待了兩年后，她索性離職在成都春熙路開(kāi)起了首飾店宰衙。但長(zhǎng)期接觸后平道，劉暢發(fā)現(xiàn)，接班不是字面意思供炼，也關(guān)乎幾萬(wàn)人的飯碗一屋。
重回新希望后，父親劉永好煞費(fèi)苦心地為女兒組建了班底袋哼，保駕護(hù)航冀墨。劉暢則一路小跑，帶領(lǐng)企業(yè)上市涛贯，業(yè)績(jī)翻番诽嘉，走向國(guó)際化。
帶領(lǐng)新希望的過(guò)程中弟翘，劉暢不想只做“飼料大王”虫腋，意圖轉(zhuǎn)型，在父親安排的智囊團(tuán)輔佐下稀余，新希望六和完成多起并購(gòu)悦冀，打通了整條產(chǎn)業(yè)鏈，利潤(rùn)大增睛琳。
通過(guò)自己的努力盒蟆，劉暢讓自己成為了新希望的“新希望”。
更符合創(chuàng)二代名號(hào)的富二代或許要屬柳傳志之女柳青师骗，父親柳傳志創(chuàng)辦了聯(lián)想历等，而她后來(lái)加入初創(chuàng)企業(yè)滴滴，并將其發(fā)展為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的小巨頭辟癌。
柳青是一個(gè)非典型接班人愿待，柳傳志早早就在聯(lián)想集團(tuán)立下規(guī)矩：柳家子女不得在公司任職浩螺。
柳青大學(xué)考入了北大計(jì)算機(jī)系，隨后在哈佛讀碩士仍侥，畢業(yè)后要出，經(jīng)過(guò)18輪面試進(jìn)入著名投行高盛。一周100小時(shí)的超強(qiáng)度工作农渊，她抗過(guò)來(lái)了患蹂。十年后，柳青成為高盛亞洲區(qū)董事總經(jīng)理砸紊，也是這家百年投行歷史上最年輕的董事總經(jīng)理传于。
2014年，柳青放棄高盛的職位與原本優(yōu)渥的生活醉顽，選擇加入創(chuàng)業(yè)公司滴滴沼溜，隨后打贏了與優(yōu)步的戰(zhàn)爭(zhēng)，與程維一道讓滴滴不斷成長(zhǎng)游添，2017年系草，她入選了當(dāng)年《時(shí)代》全球影響力百人榜，成為唯一上榜的亞洲女企業(yè)家唆涝。
“父親對(duì)我影響最大的還是精神層面的東西找都，他培養(yǎng)了我的性格、意志和品質(zhì)廊酣，讓我受益終生能耻。”從小到大亡驰，父親言傳身教晓猛，柳青折服于父親創(chuàng)業(yè)時(shí)的堅(jiān)忍，雖未進(jìn)入聯(lián)想凡辱，但她卻早已繼承了聯(lián)想最核心的創(chuàng)業(yè)精神鞍帝。
孟晚舟、劉暢煞茫、柳青的共同點(diǎn)是：踏實(shí)做事帕涌、大膽創(chuàng)新。
身為富二代续徽，他們擁有得天獨(dú)厚的資源蚓曼。海外留學(xué)、商科背景钦扭、投行經(jīng)驗(yàn)已是標(biāo)配纫版，但若想進(jìn)階為創(chuàng)二代，必須“內(nèi)外兼修”：對(duì)內(nèi)要迅速消化所見(jiàn)所學(xué)客情；對(duì)外能感知環(huán)境變化其弊。
對(duì)內(nèi)癞己，創(chuàng)二代們必須真正了解企業(yè)和行業(yè)，企業(yè)發(fā)展到一定體量梭伐，必有沉疴痼疾阻礙發(fā)展痹雅，外界“盲人摸象”的指點(diǎn)無(wú)法帶來(lái)切實(shí)建議，若想真正把控局面糊识，創(chuàng)二代需先知先覺(jué)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)機(jī)制上的弊病绩社，對(duì)癥下藥。
如何在盤根錯(cuò)節(jié)的利益格局下謀求創(chuàng)新赂苗，極度考驗(yàn)創(chuàng)二代的眼光和智慧愉耙。
2015年，美特斯邦威的利潤(rùn)急轉(zhuǎn)直下拌滋，創(chuàng)始人周成建試圖扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)朴沿，其子周邦威被寄予厚望。在周邦威的主導(dǎo)下败砂，美特斯邦威推出有范APP悯仙，企圖通過(guò)發(fā)展電商業(yè)務(wù)自救，并頻頻在《奇葩說(shuō)》露臉吠卷。自建電商業(yè)務(wù)顯然沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單锡垄，且對(duì)渠道的創(chuàng)新并不能解美特斯邦威的燃眉之急。因此祭隔，盡管馬東的廣告詞念得很溜货岭，卻也沒(méi)法讓外界買單。有范APP不到兩年便黯然下架疾渴，周邦威也退出公眾視野千贯。
周邦威的接班路顯然不夠成功，他空降公司搞坝，在對(duì)企業(yè)和行業(yè)了解不多的情況下做出創(chuàng)新搔谴，與孟晚舟在華為蟄伏二十余年相比，缺乏磨礪桩撮。
新希望劉暢在轉(zhuǎn)型時(shí)敦第，瞄準(zhǔn)的是中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)。地產(chǎn)巨頭碧桂園二代楊惠妍探索農(nóng)業(yè)店量、機(jī)器人芜果、新零售等業(yè)務(wù)，也是基于對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)趨勢(shì)的判斷融师。
對(duì)富二代們而言右钾，成功接班的一個(gè)前提是基層蟄伏，但真正至關(guān)重要的是迅速消化企業(yè)現(xiàn)狀，最終能理清問(wèn)題的能力舀射，這其中考驗(yàn)的是對(duì)時(shí)代的精準(zhǔn)判斷和把握窘茁。
「當(dāng)我們談傳承我們到底在談些什么？」
在家業(yè)傳承上脆烟，李嘉誠(chéng)家族傳承手段堪稱典范山林。他把家族企業(yè)當(dāng)作投資控股公司，兩個(gè)兒子則是風(fēng)格不同的基金經(jīng)理：將分量最重的實(shí)業(yè)資產(chǎn)交付于性格沉穩(wěn)的長(zhǎng)子李澤鉅浩淘；而對(duì)獨(dú)立自主、熱衷創(chuàng)業(yè)的幼子李澤楷給予了大量資金支持吴攒。
表面上张抄，長(zhǎng)子李澤鉅成為真正繼任者，擁有家族資產(chǎn)的重頭洼怔。但李嘉誠(chéng)幫助幼子李澤楷完成一系列商業(yè)并購(gòu)署惯，也給予了充足資金，相當(dāng)于接手了李嘉誠(chéng)背后龐大的資源镣隶。長(zhǎng)子极谊、幼子日后也能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
因此安岂，在二代接班的過(guò)程中轻猖，一代能否提供合理、必要的支持也是成功與否的關(guān)鍵域那。
在繼承家業(yè)時(shí)咙边，能不能得到老臣的支持、能不能服眾次员？這些問(wèn)題既考驗(yàn)二代們自身的能力败许，也仰仗一代們?nèi)绾瓮咨瓢才拧１热缡缥担瑥埥鼥|與孫宏斌的共同做法是給二代合適的機(jī)會(huì)證明自己市殷，并逐步走向權(quán)力中心：張康陽(yáng)在蘇寧國(guó)際做副總裁，與管理高層多有“切磋試探”刹衫，孫宏斌更是安排多位融創(chuàng)元老幫扶孫喆一醋寝，讓二代積攢“人氣”。
同時(shí)带迟，一代能不能放權(quán)甥桂，給二代真正歷練的空間和自由，也關(guān)乎接班能否成功邮旷。
“娃哈哈公主”宗馥莉一度得不到父親的認(rèn)可黄选，曾是她心中的痛楚。
加入娃哈哈后，宗馥莉掌管宏勝飲料集團(tuán)办陷，承載娃哈哈約一半的飲料加工量貌夕。在她經(jīng)營(yíng)期間，宏勝年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率超過(guò)30%民镜。福布斯發(fā)布的“2017中國(guó)最杰出商界女性排行榜“中啡专，她以宏勝飲料總經(jīng)理的身份位列第13名。
這些數(shù)據(jù)足以證明宗馥莉確有實(shí)力制圈，但她與父親宗慶后思想上“沖撞”明顯：父親堅(jiān)持不上市们童，女兒覺(jué)得上市無(wú)可厚非；父親以家為理念經(jīng)營(yíng)公司鲸鹦，女兒公私分明慧库，崇尚現(xiàn)代化管理。
因推出新飲品失敗馋嗜、借殼上市大虧齐板、發(fā)展房地產(chǎn)受挫等嘗試在前，外界對(duì)宗馥莉的評(píng)價(jià)褒貶不一葛菇，甚至有“扶不起的宗馥莉”的聲音傳出甘磨，但在輔佐宗馥莉的元老看來(lái)，“她也很焦慮眯停，她在宏勝做得再好济舆，大家還是覺(jué)得她是大雨傘下保護(hù)著的一把小雨傘≥赫”
實(shí)際上吗冤，從柳青的例子中可以看出，家族企業(yè)不僅是將財(cái)產(chǎn)移交九府，更是價(jià)值觀椎瘟、企業(yè)家精神和使命感的傳承。
對(duì)此侄旬，萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖曾有過(guò)極經(jīng)典的評(píng)論：“一旦第二代有了企業(yè)家精神肺蔚，無(wú)論在什么行業(yè)，無(wú)論在什么職位儡羔，他都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力宣羊，能夠持續(xù)進(jìn)步——而這恰恰是最難的；如果第二代沒(méi)有企業(yè)家精神汰蜘，那么今天的江山就會(huì)成為他明天的負(fù)擔(dān)仇冯，甚至是埋葬他的墳?zāi)埂族操！?/p>
家業(yè)易傳苛坚，精神難傳比被。創(chuàng)業(yè)家精神是創(chuàng)二代們走出光環(huán)圍城的核心，繼任者的故事令人著迷泼舱，喝彩與奚落的聲音此起彼伏等缀，人們通常熱衷于“蓋高樓”和“樓塌了”的故事情節(jié)。而眾多的故事已經(jīng)說(shuō)明娇昙，成功的內(nèi)核從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)改變尺迂，身處其中的人要真正取得勝利，依然離不開(kāi)奮斗冒掌、腳踏實(shí)地這些看似老套的詞匯噪裕。
