本次社區(qū)活動的第二大收獲是開始對Scrum重新審視辈赋。
在以往印象中鲫忍，Scrum是一個(gè)軟件開發(fā)框架，PO是業(yè)務(wù)人員代表钥屈，開發(fā)團(tuán)隊(duì)是開發(fā)人員代表悟民，為保證軟件開發(fā)不偏離軌跡必須讓開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員保持協(xié)作，避免一邊獨(dú)大焕蹄。所以在Scrum框架中會嚴(yán)格規(guī)定幾個(gè)角色的職責(zé)范圍逾雄，PO用故事來描述業(yè)務(wù)價(jià)值，并有權(quán)分拆故事及排定開發(fā)的優(yōu)先順序腻脏；開發(fā)團(tuán)隊(duì)則在計(jì)劃會上估算故事大小給PO提供反饋以便排定計(jì)劃鸦泳，再在隨后的Sprint沖刺中實(shí)現(xiàn)故事。而ScrumMaster則在PO和開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間起規(guī)則維護(hù)者的作用永品，保持軟件開發(fā)過程中業(yè)務(wù)導(dǎo)向和開發(fā)導(dǎo)向的平衡做鹰，同時(shí)也作為屏蔽墻以避免團(tuán)隊(duì)受到外界過多干擾。
本次活動卻讓我對Scrum有了些新感覺鼎姐。
全國組織者活動第一天钾麸，Bob讓各個(gè)參會者隨意提出話題，并自行分組炕桨，然后各組內(nèi)部推舉PO和SM饭尝，以一個(gè)半小時(shí)一迭代的頻率在一天內(nèi)完成三個(gè)沖刺，每個(gè)沖刺成果都要進(jìn)行當(dāng)眾演示献宫。純粹的話題討論钥平，又不是軟件開發(fā)，這也能用Scrum姊途？
再往后涉瘾，Daniel的紫色CSPO課堂上，又一個(gè)新提法出現(xiàn)了捷兰，PO不是Product Owner立叛，而是Problem Owner？我突然意識到自己以前對Scrum理解存在很大誤區(qū)贡茅。Scrum框架應(yīng)是一個(gè)問題解決協(xié)同框架秘蛇，而不僅僅是一個(gè)敏捷軟件開發(fā)框架。正如前面Daniel談學(xué)習(xí)時(shí)提到的顶考，學(xué)習(xí)一開始面對的是Unknown Unknown彤叉，先得弄明白問題是什么；然后再面對Known Unknown村怪，去解決問題秽浇。這里第一步對應(yīng)PO職責(zé)，后一步對應(yīng)解題團(tuán)隊(duì)（開發(fā)團(tuán)隊(duì)）職責(zé)甚负。為什么PO一般只能一個(gè)柬焕，因?yàn)槭澜缟嫌袩o數(shù)問題审残，不同人的問題選擇可能完全不同，為避免問題無限發(fā)散斑举，我們需要利用人的個(gè)體特性將之約束為一搅轿。為什么解題團(tuán)隊(duì)可以多人？因?yàn)殡m然針對同一問題可以有無數(shù)解富玷，但時(shí)間盒及反復(fù)沖刺迭代可以控制我們總能把解法收斂到一些特定項(xiàng)上并為問題解決服務(wù)璧坟。至于ScrumMaster，這個(gè)角色存在的目的是為了有一天能夠消滅他自身赎懦。因?yàn)镻O和解題團(tuán)隊(duì)精力都放在問題上雀鹃，往往會忽視他們在配合時(shí)的協(xié)作方式是否最高效，這時(shí)励两，他們需要一個(gè)守望者黎茎，給他們以及時(shí)的提醒和指引。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)達(dá)到傳說中最高的成熟境界時(shí)当悔，守望者就可以歸隱了傅瞻。
當(dāng)想清楚這點(diǎn)，一個(gè)新想法產(chǎn)生了盲憎，自己身邊那些非軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)嗅骄，比如獨(dú)立的測試團(tuán)隊(duì)，真就不能從Scrum中受益饼疙？自己以前思路太狹窄了掸读！
Scrum的第二項(xiàng)觸動是對時(shí)間盒（TimeBox）的感受。以前宏多，我們在團(tuán)隊(duì)中嘗試Scrum時(shí)，一般選用最短一周澡罚，最長四周的Sprint周期伸但。這次突然發(fā)現(xiàn)迭代周期竟然是一個(gè)半小時(shí)！留搔？第一反應(yīng)是更胖，這么可能？相較于我們選擇的話題：“如何在組織中引發(fā)敏捷變革”隔显。這個(gè)時(shí)間盒小得可憐却妨，能夠有什么用？很有意思的是括眠，一天三個(gè)迭代下來彪标，卻突然發(fā)現(xiàn)，比諸我們想要的東西掷豺，這迭代時(shí)間是太短捞烟，但正因?yàn)闀r(shí)間短薄声，大家反而更珍惜時(shí)間，更想在時(shí)間過完前給出盡可能多的產(chǎn)出题画，于是所有人都把精力聚集在如何避免時(shí)間浪費(fèi)上默辨，結(jié)果還真獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)想的產(chǎn)出。短短三個(gè)迭代苍息，我們小組成員從不認(rèn)識到熟悉缩幸，把一個(gè)寬泛的話題目標(biāo)收斂到幾個(gè)相對集中的點(diǎn)，還統(tǒng)一了團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則竞思，協(xié)調(diào)了彼此的行動步調(diào)表谊，得出一個(gè)問題解決框架并繪圖輸出，最終還引發(fā)自己對本組話題更深一層的思考衙四。非常奇妙铃肯！時(shí)間盒的價(jià)值不在于時(shí)間盒控制下我們一定能有多少產(chǎn)出，而是传蹈，在約束之下押逼，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都意識到時(shí)間寶貴，互相提醒不把時(shí)間浪費(fèi)在反復(fù)思考糾結(jié)上惦界，更關(guān)注行動和配合挑格，這樣就更容易產(chǎn)生更多的收獲。而且沾歪，有時(shí)間盒約束漂彤，我們總能保證在行動代價(jià)在可接受的范圍內(nèi)，這也能夠更好的控制成本和預(yù)算灾搏。
第三項(xiàng)收獲是對跨職能和Sprint沖刺的再認(rèn)識挫望。什么叫跨職能？不是說你啥都能做狂窑，而是說媳板，此時(shí)此地我們?nèi)?duì)都在向這目標(biāo)沖鋒，你能幫什么忙就盡量去做點(diǎn)啥泉哈！如果端茶倒水遞筆送紙能夠讓主攻隊(duì)員更高效的的出成果蛉幸，這也是幫忙，這也是跨職能丛晦！同時(shí)奕纫，封閉的沖刺也讓我們更好的全力投入當(dāng)下！當(dāng)全體成員為同一個(gè)目標(biāo)全力沖鋒時(shí)烫沙，團(tuán)隊(duì)感就油然而生匹层，這是拉近團(tuán)隊(duì)成員距離的最快途徑，是打造好團(tuán)隊(duì)的搖籃锌蓄！更不用說沖刺成功后的喜悅又固！相反仲器，不封閉目標(biāo)，或者讓人20%時(shí)間投入這仰冠，20%時(shí)間投入那乏冀？Oh！My GOD洋只！單調(diào)乏味的流水線工作傲韭佟！
最后识虚，還有什么收獲呢肢扯？回顧！那天的咖啡真好喝担锤！那天蔚晨，頭兩個(gè)迭代時(shí)，我們總是太想有一些輸出肛循，太想向外界證明我們做了什么铭腕，結(jié)果產(chǎn)出雖多，但這真是最有意義的么多糠？如果我們從現(xiàn)在開始累舷，多關(guān)注快樂呢？所以夹孔，沖刺結(jié)束后被盈，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都到星巴克去了，一起坐下來喝杯咖啡搭伤，輕輕松松的回顧我們一起走過的路只怎，想想我們后面要怎么配合才能做得更好，怎么才能更快樂怜俐。欣賞式探詢真是好東東Ｉ肀ぁ！
