有一個事實拇囊，說出來多少讓人感覺無奈——絕大多數(shù)人迂曲，一輩子也沒做過多少決策。老板給你個任務(wù)寥袭，你把任務(wù)完成了路捧，你沒有決策。兩個東西價格差不多传黄，一個質(zhì)量好鬓长，一個質(zhì)量差，你選擇了質(zhì)量好的這個尝江，這不叫決策涉波。
決策，是在面對不容易判斷優(yōu)劣的選項時炭序，做出正確的選擇啤覆。說白了，決策就是拿個主意惭聂，但是我們的日常生活都是隨波逐流窗声，按部就班，讓干啥干啥辜纲，或者該干啥干啥笨觅，根本談不上什么決策。決策是一個非常糾結(jié)的心理過程耕腾，你上一次非常糾結(jié)地拿主意见剩，是什么時候？
萬維剛老師在他的專欄精英日課里講解了《決斷力：如何在生活與工作中更好的選擇》這本書扫俺，探討了什么是最厲害的決策法苍苞，書中分享了幾種能綜合提高決策的有效方法
第一，美國國父本杰明·富蘭克林創(chuàng)造的狼纬，“道德算數(shù)”羹呵。
這是非常常見的方法。比如你面臨一件事疗琉，不知道該做還是不該做冈欢，這個時候你可以找一張紙，中間畫一條豎線盈简，在左邊寫下做這件事的理由凑耻，在右邊寫下不做的理由犯戏，寫好之后，你再權(quán)衡兩邊的選擇拳话。如果有兩個對立的理由重要性對等先匪，你就把它們都畫掉，最后剩下的理由哪邊多弃衍，你就選擇哪邊呀非。
第二，將重要的決策過程分成四步
1看看自己都有哪些選項镜盯。一般人的做法是從現(xiàn)有選項里選岸裙，而……正確的做法是想想你能不能給自己增加幾個選項。
2評估每個選項的優(yōu)劣速缆，這一步人們常犯的錯誤是“確認(rèn)偏誤”——如果你先入為主已經(jīng)有了看法降允，如你已經(jīng)“喜歡”某個選項，你就可能會不顧事實的堅持這個選項艺糜。而更好的做法是剧董，向很多人尋求意見，對自己的選擇獲得一個客觀的評估破停。
正如笑來老師分享的一個方法一樣翅楼，聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量真慢，最后自己做決定毅臊。
3從這些選項中選擇一個。這一步人們常犯的錯誤是被自己的短期情感左右黑界。比如一份新工作管嬉，許諾了你一筆很高的工資，這個高工資就有一個特別大的吸引力朗鸠，你從情感上會特別想拿這筆錢蚯撩，這時候你一定要從長遠(yuǎn)考慮。
4對未來的不確定性要有一定的準(zhǔn)備童社。首先求厕，做人要信守承諾著隆，答應(yīng)了就要履行扰楼。但是任何決策都不可能百分之百正確，如果將來出現(xiàn)變故美浦，你得有所準(zhǔn)備弦赖，我們在做決策的時候，常犯過度自信的錯誤浦辨。
簡單來說蹬竖，這四步就是：第一，奇計百出，第二币厕，實事求是列另，第三，從長計議旦装，第四未料勝先料敗页衙。
第三，面對重大選擇時怎么才能不糾結(jié)
從遠(yuǎn)處旁觀阴绢。做選擇時候的很多糾結(jié)店乐，其實是各種復(fù)雜情緒在影響你的判斷。這些情緒往往是短期的呻袭，在別人看來眨八，或許你自己過段時間再看，根本不重要左电，“旁觀者清”廉侧，其實就是因為旁觀者沒有那么多復(fù)雜情緒，往往能做出更理性的判斷篓足。
可是我們也不能什么事情都聽從“旁觀者”的意見伏穆，畢竟最了解情況的人還是我們自己。那么最好的辦法纷纫，就是把自己想象成一個旁觀者枕扫，高手要善于跳出來，以旁觀者的視角去觀察自己辱魁。
決斷力的作者希思兄弟介紹了一個特別好的旁觀技術(shù)烟瞧，叫“10/10/10”法則，這個方法要求你能三個時間尺度去考慮的問題
10分鐘之后染簇，你會對這個決定作何感想参滴？
10個月之后，你會作何感想锻弓？
10年之后砾赔，你又會作何感想？
“10/10/10法則”最適合克服短期情緒青灼，還可以用來給自己增加行動的勇氣暴心。
另一個使用旁觀者思維的辦法是，當(dāng)你面臨困難選擇的時候杂拨，你可以問自己：如果是你最好的朋友面臨這個選擇专普，你會給他什么建議？
第四弹沽，考慮價值觀
以上的幾個方法都是用理智戰(zhàn)勝情感檀夹，讓自己盡可能客觀的分析利弊筋粗，但任何分析都是有限的，到最后可能還是面臨一個利益計算已經(jīng)無法判斷優(yōu)劣的局面炸渡。比如到底是當(dāng)公務(wù)員娜亿，還是去一線城市闖蕩的問題，這就是一個兩難選擇蚌堵！有的人認(rèn)為當(dāng)公務(wù)員很好的暇唾，有的人出去闖蕩也闖蕩得很好。
這個時候辰斋，就要看個人的“價值觀”是什么了策州。
這里所謂的價值觀，就是你設(shè)定的優(yōu)先級（prioity）是什么樣的宫仗，也就是你認(rèn)為什么重要够挂，什么不重要？
笑來老師經(jīng)常要我們思考的一個問題就是“什么更重要藕夫，什么最重要孽糖？”，這個問題就是在不斷的打磨著我們的價值觀毅贮。
從根本上來說办悟，價值觀是每個人自己選擇的，沒有人強迫你接受滩褥，你也不一定一旦選擇了就必須堅持的病蛉，價值觀只是一個指引。
以上是一些面臨糾結(jié)決策時的實用方法瑰煎，希望我們每個人能夠在不斷的實踐中铺然，打磨，完善出最適合自身的決策法則酒甸。
