做了一個小調(diào)查：工作之余大家有沒有搞副業(yè)的想法宾肺，都想做些什么溯饵？我看了一下大家的回復(fù)，主要有三類：
1）把家鄉(xiāng)特產(chǎn)往外銷锨用。比如通過網(wǎng)店把四川特產(chǎn)賣到北上廣丰刊；
2）把北上廣的成功商業(yè)模式移植到內(nèi)地。比如在云南某小城開家青年旅舍增拥，把優(yōu)質(zhì)的獵頭業(yè)務(wù)引入快速發(fā)展啄巧，人才緊缺的二、三線城市掌栅；
3）個人知識經(jīng)濟(jì)秩仆。比如當(dāng)家教、翻譯猾封，辦個培訓(xùn)班澄耍，開個公眾號之類的。
在分享各種想法的同時忘衍，大家無一例外都提到了一個問題：
找不到合適的團(tuán)隊/搭檔來做這件事逾苫，問我怎么辦？老實(shí)說枚钓，這是一個典型的“彈簧有多長”的問題铅搓。（How long is a piece? of spring）。
不同的人有不同的解讀搀捷。今天星掰，我就用兩個真實(shí)的故事跟大家談?wù)勎业母惺馨伞?/p>
G是一名上海交通大學(xué)的學(xué)生，文質(zhì)彬彬嫩舟，渾身散發(fā)出一股哲學(xué)范兒氢烘。他認(rèn)為國內(nèi)的教育體制和模式塑造不出“能獨(dú)立思考”的人，于是家厌，G決定做點(diǎn)什么播玖。
一名在校大學(xué)生想要改變中國教育。這個想法要找到支持者都難饭于，更別提找搭檔了蜀踏。但是G卻沒有浪費(fèi)時間去計算“這事找到合適搭檔的概率是多少”，而是穿梭于上海各大創(chuàng)業(yè)活動掰吕，每到一處就會跟大家介紹自己的想法果覆、正在做的事情以及計劃做的事情。
“勇氣可嘉殖熟，知易行難”是G收到的最多的反饋局待，但是G沒有放棄。為了證明自己不是說說而已，他以交大為起點(diǎn)钳榨，策劃組織了幾場母薪⒎＃回訪活動（帶領(lǐng)交大的大學(xué)生回到中學(xué)，去給學(xué)弟學(xué)妹們解答選專業(yè)方面的困惑重绷。）
慢慢地沸停，這種模式得到了各界認(rèn)可，加入回訪的學(xué)校也從交大拓展到了復(fù)旦昭卓、同濟(jì)愤钾、財大等一系列上海知名高校。在這個過程中候醒，G不僅更加了解了他的潛在客戶（對專業(yè)選擇迷茫的中學(xué)生）能颁，還積累了大量社會經(jīng)驗。同時倒淫，G成功的讓更多的人知道了他伙菊，讓更多的人看到了他身上那種化一切不可能為可能的意念。自然敌土，便吸引了一批志同道合的伙伴靠近他镜硕，加入他。
我認(rèn)識G是在一次創(chuàng)業(yè)活動上返干，當(dāng)時他正在跟其他人介紹他的想法兴枯。話題吸引了我，于是我也參與了討論矩欠。之后财剖，我便一路看著G從沒有團(tuán)隊到有團(tuán)隊，從沒有辦公場地到爭取到免費(fèi)場地癌淮，從沒有運(yùn)營經(jīng)費(fèi)到爭取到各類機(jī)構(gòu)贊助躺坟，從沒有收入到接到第一筆訂單……
旁人只看見G身上發(fā)生的奇跡，但是卻不知道這些奇跡的背后有多少辛酸乳蓄。但是G在團(tuán)隊面前永遠(yuǎn)不會流露挫敗的情緒咪橙，因為他深諳founder（創(chuàng)始人）的意義：絕不僅僅是提供good idea（好主意），而是要永遠(yuǎn)給團(tuán)隊傳遞積極的信息虚倒，至始至終匣摘。
上面說了G的故事，接下來讓我們來聽聽M的故事吧裹刮。
M同樣是一名大學(xué)生，年紀(jì)比G稍長庞瘸。M的個性更加鮮明捧弃，按照他自己的說法就是：我如果不是喬布斯，就一定是瘋子。
根據(jù)我的觀察發(fā)現(xiàn)：但凡是創(chuàng)始人都有著超級銷售員的特質(zhì)违霞。特別是第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人嘴办，在人、財买鸽、物都極度匱乏的狀態(tài)下涧郊，他們唯一的武器就是自己——把自己推銷出去，是他們從0到1的必經(jīng)之路眼五。
如果說G的自我推銷是從下至上的溫柔路線妆艘，那么M的自我推銷就是從上至下的激進(jìn)路線。
無論是在十多人的小型沙龍看幼，還是在幾百號人的大型講座批旺，M總能找到機(jī)會直奔Top leaders（高層），然后開始他的搭訕诵姜。在跟這些Top leaders搭訕時汽煮，M并沒有像各種人際溝通手冊告誡的那樣跟談話對象保持“安全距離”（通常是一臂的距離），而是身體前傾棚唆，配以豐富的表情和手勢暇赤。這種稍顯突兀的搭訕方式，往往能給對方留下深刻的印象宵凌。
另外值得一提的是鞋囊，M身上還有股控制欲和強(qiáng)勢氣場，這使得他在跟Top leader 交流時能夠處于同一頻道摆寄，而不會在Top leaders面前顯露出自己初出茅廬的膽怯失暴。
當(dāng)然，M流利的英語口語也為他跟外國公司高管的溝通增色不少微饥。
當(dāng)多數(shù)大學(xué)生的圈子還僅限于同學(xué)逗扒、老師的時候，M已經(jīng)將自己的圈子擴(kuò)展到了微軟欠橘、阿里巴巴矩肩、HTC、經(jīng)緯創(chuàng)投等眾多知名公司管理層肃续。這成為M后來職業(yè)生涯N級跳的重要推力之一黍檩。（其實(shí)M的公眾演講水平并不高，常常離題超時始锚，但是這并不影響他的一對一溝通刽酱，所以大家不要因為一時的短板裹足不前，把自己的長處發(fā)揮到極致未嘗不是一種突圍瞧捌。）
故事繼續(xù)……
在經(jīng)過搭訕第一步之后棵里，M會主動請Top leaders提供幫助润文。比如出任導(dǎo)師，創(chuàng)造合作機(jī)會殿怜，提供免費(fèi)的廣告位用于宣傳等等典蝌。當(dāng)時M的業(yè)務(wù)規(guī)模還非常小，并不能回報給Top leaders多少效益头谜，而Top leaders之所以愿意幫助M骏掀，更多的是因為他們從M身上看到了他們當(dāng)年的影子：激情、無畏柱告、有一股子闖勁截驮。
然而，由于M沒能處理好中層的關(guān)系末荐，使得對外合作一度陷入危機(jī)侧纯。
M的強(qiáng)勢有主見在Top leaders看來是“新秀氣質(zhì)”。但是甲脏，當(dāng)M把這種跟高層的溝通藝術(shù)運(yùn)用到中層公司人身上時眶熬，則引起了他們的反感。
所謂縣官不如現(xiàn)管块请，即便M跟高層的關(guān)系再好娜氏，執(zhí)行的永遠(yuǎn)是中層，他們不喜歡M墩新，就會擱置M的項目贸弥，甚至還會在高層面前數(shù)落M的不是。這時候海渊，團(tuán)隊中就要有人為M擦屁股绵疲，去修復(fù)跟合作公司中層的關(guān)系。后來這樣的情況越來越多臣疑，以至于團(tuán)隊一度“禁止”M跟合作公司中層直接對話盔憨。
大家可能已經(jīng)預(yù)感到這個創(chuàng)業(yè)故事不是一個Happy ending.
之后，M不善于跟“伙伴”相處的性格讯沈，從團(tuán)隊外部傳染到了團(tuán)隊內(nèi)部郁岩，最終誘發(fā)了團(tuán)隊解體。
因為是初創(chuàng)團(tuán)隊缺狠，大家都沒有工資拿问慎，考慮到M剛剛畢業(yè)沒有工作就開始全職創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊內(nèi)部商議先保障M的日常開支挤茄。在一次團(tuán)隊聚餐后如叼，M邀請大家去參觀他的小窩。那是一間電梯公寓穷劈，月租2000元左右薇正，陽光明媚有飄窗片酝。而此時，還有其他成員住在月租900元的陰暗漏水房里挖腰。這看似無關(guān)的小插曲給團(tuán)隊內(nèi)部造成了無聲的沖擊。
先滿足自己的需求练湿，而不顧及團(tuán)隊成員的利益猴仑。M的這種做法無疑犯了創(chuàng)始人大忌，團(tuán)隊解體就只是時間問題了肥哎。
對發(fā)生在M團(tuán)隊上的事情辽俗，擱下遺憾，留給我們的卻是寶貴的經(jīng)驗：
1）不要羞于談錢篡诽。不管再小的團(tuán)隊崖飘，再小的業(yè)務(wù)，創(chuàng)始人和團(tuán)隊成員都一定要在項目啟動前書面約定清楚權(quán)利義務(wù)和退出機(jī)制杈女。
2）團(tuán)隊第一朱浴、業(yè)務(wù)第二、創(chuàng)始人第三达椰。這跟星巴克的倒金字塔模式不謀而合（星巴克的理念是：員工第一翰蠢、顧客第二、股東第三）啰劲。如果沒有團(tuán)隊梁沧，再好的項目都沒辦法落地。所以蝇裤，創(chuàng)始人一定要對你的核心團(tuán)隊大方廷支，只要是還有一碗飯，你都要先給團(tuán)隊吃飯栓辜，你自己喝湯恋拍。即便日后沒有收獲項目，你也收獲了人心啃憎。
3）財務(wù)一定要獨(dú)立芝囤，創(chuàng)始人不能既收錢又花錢。創(chuàng)始人的基因決定了他只對攻城略地感興趣辛萍，而不擅長高筑墻悯姊，廣積糧。所以一定要有人嚴(yán)守錢包贩毕，特別是創(chuàng)始人的錢包悯许。否則，你會發(fā)現(xiàn)辛苦一年下來辉阶，所剩無幾先壕。
回到開篇那個問題：如何找到合適的搭檔一起創(chuàng)業(yè)瘩扼？G和M的故事其實(shí)已經(jīng)告訴我們了，那就是：
外修能力垃僚，內(nèi)煉格局集绰；
鮮花盛開，蝴蝶自來谆棺。
