我們看待一個(gè)企業(yè)驶睦，全局觀察，主要分成這幾個(gè)部門：人力資源行政部門匿醒、財(cái)務(wù)管理部門场航、產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)部門、市場(chǎng)銷售推廣部門廉羔。有的企業(yè)還會(huì)有其他別的部門溉痢，但大多都有以上部門。
人力資源行政部門：管理公司的人，我們知道公司發(fā)展依靠人孩饼，公司的大大小小事情都是依靠人來做的髓削，現(xiàn)在還沒達(dá)到人工智能時(shí)代，所以是一個(gè)脫離不了人的時(shí)代镀娶。需要嚴(yán)格控制企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)立膛，需要嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)新員工的質(zhì)量，有了好的員工梯码，管理成本就會(huì)變得更低宝泵，事情進(jìn)展就會(huì)更好更快，如果引進(jìn)差的員工轩娶，反而會(huì)拖慢進(jìn)度鲁猩。同時(shí)人力資源行政部門還需要管理公司后勤，需要對(duì)員工近期狀態(tài)進(jìn)行觀察罢坝，噓寒問暖廓握，解決員工問題，讓員工精神飽滿嘁酿。
財(cái)務(wù)管理部門：管理公司的錢隙券，每一筆收入，每一筆支出都需要財(cái)務(wù)管理部門把關(guān)闹司。就像一個(gè)池子娱仔，有入水口和出水口，如何開源節(jié)流游桩，如果合理利用資金牲迫，如何讓公司有足夠多的固定存款，如何讓公司有足夠多的現(xiàn)金流水借卧，都是財(cái)務(wù)管理部門來負(fù)責(zé)盹憎。如果一個(gè)企業(yè)現(xiàn)金外流過快，導(dǎo)致的結(jié)果可想而知铐刘，公司沒錢了陪每，就無法保證生產(chǎn)，就像血液一樣镰吵，整個(gè)企業(yè)會(huì)干涸檩禾。但是往往企業(yè)再瘋狂發(fā)展業(yè)務(wù)的時(shí)候，需要財(cái)務(wù)部門全權(quán)支持疤祭，財(cái)務(wù)部門如果不了解公司業(yè)務(wù)盼产，一味允許每一筆支出，包括是否允許新進(jìn)一個(gè)員工勺馆，以及采購一包打印紙戏售，不嚴(yán)格把關(guān)啦辐，不會(huì)做減法，甚至不會(huì)否定老板的決策蜈项，那么企業(yè)從入差變出差，問題就將變得嚴(yán)重续挟，甚至危害到公司的生命紧卒。
產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)部門：生產(chǎn)公司的產(chǎn)品，公司需要產(chǎn)出自己的東西诗祸，就需要產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)部門來完成跑芳，他們細(xì)細(xì)耕作，是否能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品直颅，就得靠這個(gè)部門博个。有時(shí)候趕進(jìn)度，時(shí)間少功偿，壓力大盆佣，就放棄產(chǎn)品質(zhì)量，最終的結(jié)果就是產(chǎn)品沒得到一個(gè)好的口碑械荷，就無法擁有更多的受眾共耍。產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)部門就是為企業(yè)持續(xù)造血，一旦停止了生產(chǎn)吨瞎，或者生產(chǎn)出半成品痹兜，那么這個(gè)企業(yè)將無法繼續(xù)向前。
市場(chǎng)銷售推廣部門：把公司的產(chǎn)品賣出去颤诀，先得推廣產(chǎn)品字旭，讓更多人知道你們?cè)谧鍪裁矗缓缶褪卿N售出產(chǎn)品崖叫，東西賣出去了遗淳，自然就會(huì)賺到更多的錢，那么就能養(yǎng)活更多的人心傀，企業(yè)才會(huì)更穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展洲脂。
每個(gè)部門相互依托，環(huán)環(huán)相扣剧包，缺一不可恐锦，每個(gè)部門有自己的職責(zé)，需要嚴(yán)格要求疆液，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展一铅。
