近日统诺，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在內(nèi)部管理會上明確表示歪脏，阿里巴巴不會裁員，相反將繼續(xù)開放招聘粮呢，加大對人才的培養(yǎng)培訓(xùn)計劃婿失，同時投入更多的平臺資源，幫社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會啄寡。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇：“今年我們不僅不會裁員豪硅，還要大力發(fā)揮阿里巴巴平臺的作用，全力拉動消費挺物，帶動更多的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)訂單舟误。經(jīng)濟(jì)不好的時候，平臺經(jīng)濟(jì)最大的價值就是創(chuàng)造就業(yè)姻乓∏兑纾”

凜冽寒冬下，阿里宣布不裁員蹋岩，并擴(kuò)大招聘儲備人才赖草。與之形成鮮明對比的是，從2018年年底至今剪个，據(jù)不完全統(tǒng)計秧骑，有約30家知名的互聯(lián)網(wǎng)公司先后以不同形式宣布將裁員或變相裁（優(yōu)）員（化），“人員優(yōu)化”扣囊、“末尾淘汰”成為了一些企業(yè)不愿直面這個現(xiàn)實的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)乎折。

行業(yè)調(diào)整和公司的逆境是企業(yè)的試金石，體面分手不容易侵歇÷畛危互聯(lián)網(wǎng)人在各種網(wǎng)絡(luò)熱傳曝料的裁員信息中，看盡了眾生分手相惕虑，而那些說好的夢想坟冲，情懷依舊磨镶，但走著走著，最后竟成了噩夢健提，更有甚者琳猫，拿出各種分手大法、撕逼不斷私痹。鮮少見到員工求被裁且被裁出了幸福感的脐嫂，沒有遮遮掩掩直面裁員事實、發(fā)足年終獎紊遵、補(bǔ)夠賠償金的滴滴或許是個另類账千。

裁員效果是顯性的，裁員結(jié)束的次月癞蚕，在財報上“人力成本”一欄蕊爵，便會有比較直觀的數(shù)字體現(xiàn)辉哥。裁員負(fù)面影響卻是隱性的桦山，人員流失，喪失軍心醋旦，生產(chǎn)力下降恒水，負(fù)面效應(yīng)將接踵而至。

當(dāng)然了饲齐，我們也不能站在道德高點上說企業(yè)裁員就不對钉凌，總有更好的解決方案，譬如：面對經(jīng)濟(jì)寒冬捂人、營業(yè)下滑御雕，還可以暫時性減薪抱團(tuán)取暖，共同抵御寒冬滥搭。

要知道酸纲，單純的減少成本并不能帶來利潤，面對困境時瑟匆，創(chuàng)造更多價值才是重點闽坡，而推動業(yè)務(wù)前進(jìn)、創(chuàng)造價值的愁溜，正是這些人員/人才疾嗅。

阿里CEO張勇公開宣布的，不僅是”不裁員“的信號冕象，更重要的是“不裁員”背后的阿里人才觀：把人才視為投資而不是成本代承，投資看重的則是長遠(yuǎn)價值。

去年網(wǎng)傳的《國內(nèi)科技企業(yè)薪資TOP10》中顯示渐扮，即使在BAT次泽、華為這些國內(nèi)知名企業(yè)中穿仪，阿里平均薪資也是高居榜單第二位的。

在國內(nèi)知名一線互聯(lián)網(wǎng)公司中意荤，阿里員工的薪酬啊片、成長、容錯程度等幾個方面來說玖像，都堪稱佼佼者紫谷。

危機(jī)是一把尺子，丈量著企業(yè)未來路途的長短捐寥。待危機(jī)過去笤昨，在春暖花開來臨時，最核心的資產(chǎn)（人才）已失去握恳，更嚴(yán)重的是瞒窒，在人才市場他們的信譽(yù)已經(jīng)大幅縮水，甚至破產(chǎn)乡洼，如果他們還能等到那一天的話崇裁。

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