作者: Chloe Hou
他的創(chuàng)投公司Andreessen Horowitz曾投資過(guò)Facebook稍坯、Foursquare和Instagram酬荞，硅谷知名企業(yè)家、創(chuàng)投家馬克．安德森（Marc Andreessen）接受了「Master in Business」的采訪瞧哟，談?wù)撍诠韫榷嗄甑慕?jīng)驗(yàn)混巧，也分享了成功人士身上應(yīng)具備的特質(zhì)，幫助他們?cè)谧约旱念I(lǐng)域取得成功勤揩！
創(chuàng)新點(diǎn)：扎克伯格每年都會(huì)訂下一個(gè)目標(biāo)咧党，2015年他要求自己每?jī)芍芫鸵瓿梢槐緯?shū)，最后他成功做到了陨亡，而且他的書(shū)單也成了「每個(gè)人都該讀的23本書(shū)傍衡。」
新創(chuàng)公司如果想要走的長(zhǎng)遠(yuǎn)负蠕，公司的創(chuàng)辦人必須具備三大特質(zhì)：勇于嘗試蛙埂、進(jìn)取、創(chuàng)新遮糖。以下舉出三位成功人士作為案例绣的，分別是：曾經(jīng)和安德森一起創(chuàng)辦公司的吉姆．克拉克（James Henry Clark；也被成為Jim Clark）；獲得安德森投資的臉書(shū)創(chuàng)辦人扎克伯格（Mark Zuckerberg）屡江；還有芭概，同樣也受到安德森青睞的Foursquare創(chuàng)辦人丹尼斯．克羅利（Dennis Crowley）！
1.這位創(chuàng)辦人勇于嘗試惩嘉，讓自己不斷前進(jìn)
克拉克出身貧窮罢洲，借著后天的努力，最后取得了美國(guó)猶他大學(xué)（University of Utah）電腦科學(xué)的博士學(xué)位文黎。1980年代惹苗，克拉克和幾位斯坦福大學(xué)的學(xué)生創(chuàng)辦了視算科技（Silicon Graphics, Inc.），不久后臊诊，公司成為好萊塢視覺(jué)特效和3D圖像的供應(yīng)商鸽粉。當(dāng)視算科技的發(fā)展越趨穩(wěn)固后，克拉克為了嘗試新東西抓艳，他選擇離開(kāi)公司触机。
1990年，美國(guó)社會(huì)剛經(jīng)歷過(guò)網(wǎng)絡(luò)泡沫的重創(chuàng)玷或，然而儡首，克拉克卻找來(lái)安德森合作，共同創(chuàng)辦了網(wǎng)景通訊（Netscape Communications）偏友，因?yàn)榭死丝吹搅司W(wǎng)絡(luò)瀏覽器的潛力蔬胯。網(wǎng)景是第一家嘗試使用全球資訊網(wǎng)（World Wide Web）的公司，要為所有作業(yè)系統(tǒng)（例如：Windows位他、macOS等）的使用者提供跨平臺(tái)且一致的網(wǎng)絡(luò)使用體驗(yàn)氛濒，這在當(dāng)時(shí)是一項(xiàng)創(chuàng)舉！
克拉克動(dòng)用了所有人脈鹅髓，招募了公司需要的人才舞竿，組成了能夠一起合作的團(tuán)隊(duì)×耄克拉克扮演了創(chuàng)新者的角色骗奖，他會(huì)先提供初步的構(gòu)想，并在與團(tuán)隊(duì)討論的過(guò)程中醒串，一步步仔細(xì)檢視項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)执桌，力求項(xiàng)目的全面性。
安德森相當(dāng)敬佩克拉克看待工作的態(tài)度芜赌，高度推崇克拉克的貢獻(xiàn)仰挣！同樣地，克拉克也很感謝安德森缠沈！在一次與史丹佛大學(xué)的訪談中椎木，他謙虛地說(shuō)违柏，若沒(méi)有安德森的相助，即便他看見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)的快速進(jìn)步香椎，他也無(wú)法將自己的想法付諸實(shí)行∏堇椋克拉克勉勵(lì)未來(lái)的科技人畜伐，說(shuō)道：「回顧我過(guò)去的人生，因?yàn)槲也粩鄧L試新東西躺率，所以看到了很多事情不同的角度玛界，因此達(dá)成了很多事！」
克拉克除了有遠(yuǎn)見(jiàn)悼吱、認(rèn)真對(duì)待工作慎框，更重要的是，他勇于嘗試新東西后添，才能將大膽的想法付諸實(shí)行笨枯！一位害怕改變的領(lǐng)導(dǎo)人，絕對(duì)無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新遇西，也可能無(wú)法取得領(lǐng)域內(nèi)的成功馅精！
2. 扎克伯格成功的關(guān)鍵：不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取
只有改變不夠粱檀，領(lǐng)導(dǎo)人還必須不斷學(xué)習(xí)才能進(jìn)步洲敢。就拿臉書(shū)創(chuàng)辦人扎克伯格為例。2004年茄蚯，他和另外四位朋友一起創(chuàng)辦臉書(shū)压彭，之后扎克伯格更兼任公司執(zhí)行長(zhǎng)。
安德森投資臉書(shū)時(shí)渗常，令不少人詫異壮不，他們覺(jué)得社群網(wǎng)站這個(gè)想法，不可能會(huì)成功凳谦，更別說(shuō)忆畅，剛創(chuàng)立的臉書(shū)只有5、6名員工尸执，規(guī)模并不大家凯。但是，扎克伯格的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)如失，做事情也很有條理绊诲，他極力想要了解人們的需求，透過(guò)搜集到的客戶資訊褪贵，來(lái)決策臉書(shū)該提供哪些服務(wù)掂之，漸漸地抗俄，臉書(shū)遍及全美，到了現(xiàn)在世舰，更遍及全球动雹。
如今的扎克伯格雖然名利雙收，不過(guò)跟压，他仍持續(xù)學(xué)習(xí)胰蝠，學(xué)習(xí)的對(duì)象不局限于美國(guó)，還有向世界各地的前輩震蒋。而且茸塞，每一年他都會(huì)訂下一個(gè)新目標(biāo)，并在年終時(shí)查剖，檢視自己有沒(méi)有達(dá)成該目標(biāo)钾虐。例如，在2015年初笋庄，他許下每?jī)芍芫鸵x至少一本書(shū)的愿望效扫，并希望透過(guò)閱讀將世界上的人群聯(lián)結(jié)起來(lái)！因此无切，他建立了臉書(shū)專(zhuān)頁(yè)「A Year of Books」荡短，以此專(zhuān)頁(yè)串連各地民眾，成為一個(gè)讀書(shū)會(huì)哆键。扎克伯格在臉書(shū)上不定期分享他的讀書(shū)心得掘托。他選書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)是：「任何探討不同文化、信仰籍嘹、歷史和科技的書(shū)闪盔。」最后辱士，他的書(shū)單成了「每個(gè)人都該讀的23本書(shū)泪掀。」
而今年（2017年）颂碘，他訂下的目標(biāo)是來(lái)一場(chǎng)橫跨跨全美的旅程异赫！他要與不同的社群對(duì)話，了解這些社群中的人們?nèi)绾紊钔凡怼⑷绾慰创磥?lái)塔拳。
一位成功人士，不會(huì)感到自滿峡竣，反而會(huì)繼續(xù)豐富自己的眼見(jiàn)靠抑。即使身價(jià)不凡，扎克伯格仍不忘學(xué)習(xí)适掰，藉由每年訂下的目標(biāo)颂碧，他不僅提升自我的見(jiàn)識(shí)荠列、積極進(jìn)取，同時(shí)载城，也能為了臉書(shū)的不斷創(chuàng)新提供點(diǎn)子肌似。
3.不斷更新自家產(chǎn)品功能，讓他開(kāi)發(fā)出五千萬(wàn)人使用的手機(jī)應(yīng)用程序
失敗也是一種學(xué)習(xí)诉瓦，2003年锈嫩，F(xiàn)oursquare創(chuàng)辦人克羅利還在紐約大學(xué)讀研究所時(shí)，與同學(xué)Alex Rainert 一同創(chuàng)立了社群軟體Foursquare的前身躲避球（Dodgeball）垦搬。由于當(dāng)時(shí)行動(dòng)設(shè)備尚不普及，Dodgeball提供的城市導(dǎo)覽服務(wù)并不受使用者歡迎艳汽。
雖然產(chǎn)品不受市場(chǎng)青睞猴贰，但克羅利沒(méi)有因此放棄。經(jīng)過(guò)一年的努力河狐，他重新推出躲避球2.0（Dodgeball 2.0）米绕，并新增了定位功能，還吸引了數(shù)千名用戶使用該服務(wù)馋艺，而且用戶更是持續(xù)增加栅干，這項(xiàng)創(chuàng)新的服務(wù)吸引了Google的注意，更在2005年買(mǎi)下了Dodgeball捐祠。
Google收購(gòu)了躲避球后碱鳞，克羅利并沒(méi)有停止創(chuàng)新，他開(kāi)始著手新的社群軟體Foursquare的開(kāi)發(fā)踱蛀，在2009年3月窿给，正式推出Foursquare這項(xiàng)應(yīng)用程式！
Foursquare參考了躲避球最初的失敗經(jīng)驗(yàn)率拒，并予以改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)崩泡，它除了能夠打卡定位外，還添加了游戲元素猬膨，使用者去過(guò)越多地點(diǎn)角撞，就能累積越多「經(jīng)驗(yàn)值」，從而「升級(jí)」勃痴。而且谒所，F(xiàn)oursquare會(huì)根據(jù)搜集的大量用戶資訊，推薦使用者會(huì)有興趣的地點(diǎn)召耘，并讓使用者看到其他用戶對(duì)該地點(diǎn)的評(píng)價(jià)百炬。到了2010年4月，F(xiàn)oursquare的用戶迅速竄升到100萬(wàn)人污它，時(shí)至今日（2017年）剖踊，F(xiàn)oursquare的用戶已經(jīng)超過(guò)5千萬(wàn)人庶弃！
克羅利的目標(biāo)是打造一個(gè)世界級(jí)的產(chǎn)品，結(jié)合手機(jī)德澈、社群和地方等三個(gè)面向歇攻，能帶給使用者驚艷，更能幫助在地商家推廣自家的商品梆造！
2010年缴守，安德森投資了Foursquare的開(kāi)發(fā)，他看中了Foursquare的成長(zhǎng)潛力镇辉，并且稱贊克羅利的領(lǐng)導(dǎo)能力屡穗，還有他勇于創(chuàng)新的勇氣。他說(shuō)：「克羅利不只是公司的創(chuàng)辦人忽肛，他更是整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)人村砂。除此之外，近十年來(lái)屹逛，他持續(xù)不斷的改進(jìn)自己的產(chǎn)品础废、服務(wù)，這讓他在開(kāi)法產(chǎn)品的過(guò)程中罕模，能夠更深入地思考每個(gè)創(chuàng)意评腺，所以，這讓他成為了Foursqure所處市場(chǎng)的思想領(lǐng)袖（Thought Leader）淑掌，因?yàn)樗娴牧私馑漠a(chǎn)品蒿讥，更了解整個(gè)市場(chǎng)》嫱希」
克羅利沒(méi)有因?yàn)槿〉昧穗A段性的成功诈悍，而放棄了對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的追求。他持續(xù)開(kāi)發(fā)Foursquare兽埃，也記取前次失敗的教訓(xùn)侥钳，持續(xù)用創(chuàng)新的方法為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，使他獲得了今日的成就柄错！
安德森闖蕩硅谷二十多年舷夺，他看過(guò)不少成功人士，也看過(guò)不少人失敗售貌。從克拉克给猾、扎克伯格和克羅利的案例中，安德森所提出的創(chuàng)辦人特質(zhì)：勇于嘗試颂跨、進(jìn)取敢伸、創(chuàng)新，不只給了想創(chuàng)業(yè)的人啟發(fā)恒削，更給了想要在自己領(lǐng)域取得成功的人池颈，能夠借鏡的方法尾序！
