相信不少技術(shù)不錯(cuò)的人抬旺，也有創(chuàng)業(yè)的野心，不甘在大公司或體制內(nèi)默默無聞翼岁，也想試試出來闖出一片天地维哈。而技術(shù)人又大多市場(chǎng)和營銷能力偏弱，自己成立公司資源不足登澜。好多創(chuàng)業(yè)公司就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)曾經(jīng)干管理阔挠、市場(chǎng)或銷售的人，從體制內(nèi)拉出一個(gè)干技術(shù)的大拿脑蠕，兩人一起創(chuàng)業(yè)购撼。一般來說，老板都是前者手里有資源谴仙，拿錢創(chuàng)立的共公司迂求，技術(shù)一般也就管理技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品和目標(biāo)晃跺。

創(chuàng)業(yè)堅(jiān)信揩局，而我站在技術(shù)人的角度來看的話，更加擔(dān)心的是掀虎，技術(shù)人是否已經(jīng)有足夠的心理準(zhǔn)備凌盯。可以應(yīng)對(duì)內(nèi)外部繁多的不如意烹玉。也從我親身和身邊的事情來提醒一下還未開始創(chuàng)業(yè)驰怎，或已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的技術(shù)人，需要保持一顆熱情而又冷靜的心態(tài)二打，去對(duì)待創(chuàng)業(yè)中的種種挫折和不順心县忌。

一、不要過分相信對(duì)方畫的餅

這里其實(shí)并不是說老板不靠譜继效， 或者說故意說謊症杏。從性格上來說，技術(shù)人更傾向有1說1瑞信，甚至是0.8厉颤；但是那些需要給大家“畫餅”的老板，不得不把那些虛無縹緲的東西說的很肯定喧伞。我之前遇到這種人走芋，剛把前任總經(jīng)理踢下去绩郎，和各個(gè)骨干談話的時(shí)候潘鲫，就表示立即敲定之前三年都沒有拿下的項(xiàng)目，并且馬上開工肋杖。然而到他自己打包走人前溉仑，仍然毫無進(jìn)展。

前一陣子状植，也是和一個(gè)自己開公司的朋友聊天浊竟，問問近況怨喘。說是正在和幾個(gè)銀行醫(yī)療行業(yè)的人談模式，準(zhǔn)備推金融醫(yī)療相關(guān)的線下產(chǎn)品振定，而且十分看好必怜，準(zhǔn)備干一票大的。我問了問那幾個(gè)人的背景后后频，不再發(fā)表意見梳庆。因?yàn)槲抑溃侵皇撬麄円蝗喝嗽谧晕掖呙叨驯跋В瑥耐馊丝磥砀嘀矗歉揪筒豢孔V。

我相信露久，大部分的創(chuàng)業(yè)老板還是想踏踏實(shí)實(shí)做事更米，也不希望總是打自己的臉。然而毫痕，沒有那股樂觀精神征峦，又怎么可能去創(chuàng)業(yè)呢？曾經(jīng)一個(gè)老同事在酒桌上慷慨激昂消请，搞到一個(gè)大的資源眶痰，成立集團(tuán)公司，他是總經(jīng)理梯啤，要我過去一起干竖伯。當(dāng)時(shí)的我，只能笑臉相迎因宇，畢竟人家好意七婴，但是已經(jīng)心留疑慮。過了一陣察滑，側(cè)面一打聽打厘，那個(gè)事情，跟他都沒什么關(guān)系贺辰，完全是局外人户盯，讓人尷尬不已。你在體制中饲化，有些資源可能是資源莽鸭，但是你一旦離開的那個(gè)環(huán)境，可能什么也不是了吃靠。

二硫眨、價(jià)值觀并不能一致

在我這個(gè)做技術(shù)人看來，有些事情可以讓讓巢块，也可以忍耐一下礁阁。但是對(duì)于價(jià)值觀相關(guān)的事情巧号，一般來說，我不會(huì)讓步的姥闭。一個(gè)朋友的老板要做公眾賬號(hào)丹鸿，朋友就說需要公網(wǎng)IP，言下之意棚品，要購買云服務(wù)器卜高。讓人意料之外的事情是，那個(gè)老板竟然在琢磨南片，怎么去搞免費(fèi)的公網(wǎng)IP掺涛。

在我看來，一個(gè)連每年幾百元都不愿意拿來做工作必備事情的公司疼进，那也讓人看不到希望了薪缆。如果你和你的老板價(jià)值觀只有五成以下相符，那么堅(jiān)持就沒有了意義伞广。創(chuàng)業(yè)公司拣帽，價(jià)值觀大多體現(xiàn)在對(duì)人才的重視程度和尊重程度上，價(jià)值觀的缺陷嚼锄，會(huì)直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和文化導(dǎo)向的問題减拭。

三、團(tuán)隊(duì)管理是另一個(gè)大坑

技術(shù)人總想安安靜靜的搞技術(shù)区丑，這個(gè)不假拧粪，然而創(chuàng)業(yè)就是另一回事了，首先要解決的就是招聘問題沧侥。有時(shí)候可霎，總想把自己老部下搞來，當(dāng)自己的左膀右臂宴杀，卻經(jīng)常容易忽視兩個(gè)問題：1. 挖前同事癣朗，等于不給前領(lǐng)導(dǎo)面子；2. 一直呆在體制里的人旺罢，并不愿意從體制中出來旷余。

對(duì)于第一點(diǎn)問題，很容易被忽視扁达。我有個(gè)朋友正卧，每次跳槽都挖前同事，結(jié)果搞得和前任領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都十分緊張罩驻，這個(gè)圈子又小穗酥，又跳槽的時(shí)候，跑去外地了惠遏。而我現(xiàn)在和前任領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系十分融洽砾跃，也帶來了很多項(xiàng)目對(duì)接機(jī)會(huì)。此外节吮，有些老部下抽高，雖然嘴上對(duì)當(dāng)前工作不滿，卻也下不了決心離開透绩，或因?yàn)閾?dān)心自己的競(jìng)爭(zhēng)力翘骂，或不愿意去承擔(dān)巨大的壓力和心里負(fù)擔(dān)。更別說帚豪，現(xiàn)在的老板是否愿意拿出比較豐厚的薪水了碳竟。

挖人不行，那就社招狸臣。這才是更痛苦的事情莹桅，公司太小，沒人愿意來烛亦，有時(shí)候诈泼，只能降低標(biāo)準(zhǔn)。但是技術(shù)專業(yè)十分看重人的熱情和天賦煤禽，低標(biāo)準(zhǔn)的人铐达，往往也很難培養(yǎng)出來。公司沒有名氣檬果，招不到人瓮孙，做不出好產(chǎn)品，公司仍然沒有名氣选脊，一個(gè)惡性循環(huán)衷畦。這個(gè)鍋只能技術(shù)人自己背了。

四知牌、利益無法平衡或持續(xù)化

我一直是我之前公司的二把手祈争，負(fù)責(zé)內(nèi)部的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理，也經(jīng)常對(duì)外角寸，對(duì)接客戶菩混。老板每年年初都許諾，要實(shí)行全員持股扁藕，三年過去了沮峡，直到公司被其他公司收購之前，這個(gè)承諾始終沒有兌現(xiàn)亿柑。其實(shí)邢疙，我并不相信是老板故意在騙大家，只是他并不把這個(gè)事情當(dāng)作頭等重要的事情，去考慮疟游，而是在遇到內(nèi)部或外部的原因時(shí)呼畸，被擱置。

這里就有另一層更深的含義颁虐，你是談股權(quán)蛮原，還是談工資。其實(shí)兩者都有一些隱患另绩。談股權(quán)儒陨，等于是你要和公司綁定在一起，而上市或者變現(xiàn)遙遙無期笋籽，更主要的是蹦漠，你自己無法掌控，只能等待车海。哪天來個(gè)注資人笛园，更會(huì)稀釋股份，別看盤子大了容劳，其實(shí)和你半毛錢關(guān)系沒有喘沿；談工資，小公司公司不會(huì)很多竭贩。初期少要點(diǎn)蚜印，那以后會(huì)怎樣誰也猜不到，哪個(gè)老板也不會(huì)主動(dòng)去給你補(bǔ)之前的工資留量。我就被多次許諾窄赋，補(bǔ)年終獎(jiǎng)的形式，格外多給一些楼熄，但是也未兌現(xiàn)幾次忆绰。

這里面有件事情，還是挺讓人感動(dòng)的可岂，我的一個(gè)同學(xué)恃轩，也是自己干了個(gè)公司舆床，規(guī)模雖小停局，每次找我兼職幫忙拷邢，或多或少，都會(huì)給一定的報(bào)酬平斩。關(guān)系不錯(cuò)，我也從來不計(jì)較多少绘面。他最后閑麻煩侈沪，干脆私下讓我簽了一個(gè)股權(quán)協(xié)議書，每月發(fā)點(diǎn)工資亭罪，年底分紅晃虫。這里我沒拿一分錢到他的公司皆撩，然而我卻仍然認(rèn)為：自己不出錢哲银，等著別人給你分股份是極為被動(dòng)和不靠譜的行為呻惕。

寫在最后

首先荆责，我要說明的是亚脆，我還是相信，大多數(shù)的技術(shù)人還是可以和創(chuàng)業(yè)的伙伴（或者叫老板）合作融洽的濒持。卻也希望，在創(chuàng)業(yè)前柑营，技術(shù)人能夠提前思考以下問題，合理設(shè)置自己的心里預(yù)期官套，因?yàn)榧夹g(shù)人還是太單純了：

• 了解自己要面對(duì)的是什么了嗎?
• 最好的結(jié)果是什么，最壞的結(jié)果是什么?
• 想好退路了嗎奶赔？