看這本書以前以為自己是高手追迟，看完這本書發(fā)現(xiàn)自己是莽夫，差得太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)了骚腥。果然高手就是不一樣敦间，果然高手出手就是定局，學(xué)到了學(xué)到了束铭，跟恒洋老師學(xué)到太多了廓块。
就先只說《出手》里面的一句話吧：“作為領(lǐng)袖，陪下屬聊天是他的工作”契沫。說實(shí)話我過去覺得跟下屬聊天挺浪費(fèi)時間的带猴，后來才發(fā)現(xiàn)，不跟他們聊天懈万，最后浪費(fèi)更多時間拴清，可能還浪費(fèi)很多錢。
包括自己以前當(dāng)下屬也是会通，很多時候覺得老板或者領(lǐng)導(dǎo)離我們好遠(yuǎn)口予，仿佛他們生活在另一個星球。其實(shí)多跟領(lǐng)導(dǎo)聊天才是一種真正有效的工作方式涕侈。
在思科溝通文化中起關(guān)鍵作用的前CEO約翰·錢伯斯沪停，他召開各種論壇來與員工保持接觸。比如:每兩個月一次裳涛，他為生日剛好在這段時期的所有思科員工舉辦“生日座談會”木张。高層管理人員不被邀請，以防他們的在場時導(dǎo)致與會人員放不開端三。
我過去是不理解的穿撮，覺得就是個吐槽大會或者告密大會，但是現(xiàn)在突然明白了疙渣。錢伯斯每月還錄制一個視頻博客酒甸，通過電子郵件的形式向所有員工傳達(dá)即興創(chuàng)作的簡短信息。視頻使得他可以直接虚婿、非正式旋奢、即興地與員工談話；這也意味著即時性然痊，可以構(gòu)建公司上下的信任感至朗。
而且，聊天這事兒剧浸，它能拉近人與人之間的距離锹引。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間如果能經(jīng)常這樣溝通矗钟，那工作氛圍肯定會更和諧，大家也會更愿意把自己的想法和建議拿出來分享嫌变。不會一葉障目吨艇，不見泰山，大家把你高高供著腾啥，其實(shí)你什么也不知道东涡，說實(shí)話也是冷漠。
這句話給我的啟發(fā)挺大的倘待。作為領(lǐng)導(dǎo)疮跑，不應(yīng)該總是高高在上，而應(yīng)該多融入到團(tuán)隊(duì)中去凸舵，和員工做朋友祖娘，這樣才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前走。
