#思考? 公司趣事

明天就要上大版本了，前端阱表，后端殿如，測試大家都忙得不亦樂乎贡珊。

“思濤，快過來涉馁。有個問題找你確認下门岔，快來快來～”

在叫我的是我們新晉產(chǎn)品經(jīng)理：蘑菇，剛剛從我們開發(fā)團隊轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理烤送。

“稍等下寒随，過來了”，我不急不慢地走過去帮坚。

“思濤妻往，這個提示文案提示得不對啊。為什么沒有title呢试和？”

“沒有吧讯泣，蘑菇。這個頁面的提示文案就是長這個樣子啊阅悍。橘子好渠，你把PRD文檔打開給蘑菇看下”。橘子是我們的測試妹子节视。

“我不管拳锚，我就是要這個提示文案”

… …

… …

然后我和蘑菇同學就開始了唇槍舌戰(zhàn)，一頓爭論后寻行。我服軟了霍掺，開始看代碼，看看怎么改代碼（沒辦法拌蜘，產(chǎn)品最大）杆烁。看了一會兒后拦坠，我發(fā)現(xiàn)這個代碼沒有這么簡單连躏，文案和code都是耦合在一起的剩岳，所以我不敢隨便修改了贞滨。

最后只好跟蘑菇說，“蘑菇拍棕，這個代碼沒法改晓铆，只能明天找架構(gòu)聊一聊才能修改。文案和code 是有耦合關系的”绰播。

蘑菇只好無奈地說骄噪，“你就今天改掉嘛，還等什么明天蠢箩×慈铮”

……..

然后又是一頓爭論事甜，最后在我的堅持下，代碼還是明天等和架構(gòu)討論完后再修改滔韵。晚上下班的路上逻谦，我就開始回憶關于這件事情的過程。自己的溝通陪蜻，自己的表達邦马，自己的態(tài)度是不是存在問題？然后又想到蘑菇對這件事情的處理是否存在任何不妥宴卖。然后越想就一發(fā)不可收拾滋将，根本停不下來。

首先我想到的是蘑菇同學對于這件事情的態(tài)度有問題症昏，Ta并沒有主動承認這個問題屬于需求變更随闽。換句話說，Ta并沒有直面自己的錯誤齿兔，Ta在逃避橱脸。因為在整個過程中Ta都沒有主動強調(diào)這個屬于需求變更，我自己也有問題分苇，我也忽視了這一點添诉。然后又聯(lián)想到了最近蘑菇同學靠著和我們團隊成員的關系（蘑菇以前是我們團隊的人），居然直接把需求變更發(fā)給我們開發(fā)医寿，讓我們開發(fā)改“沒有任何郵件的需求變更”栏赴。然后我突然就楞了一下，然后意識到——我們和蘑菇的交情靖秩，不應該成為蘑菇產(chǎn)品經(jīng)理道路上的絆腳石须眷。蘑菇同學這是在玩火，不能這么玩的沟突，這么玩Ta只會自己坑自己花颗。慢慢地，Ta會養(yǎng)成一個習慣惠拭，認為測試階段發(fā)生的需求變更沒什么扩劝，反正開發(fā)團隊和我的關系好，我一句話他們就改完了职辅。需求變更沒什么的棒呛，沒有什么不好意思的，產(chǎn)品文檔肯定會有需求變更的域携，不可能在設計階段考慮得那么全面的簇秒。于是在下次PRD中，Ta也不會考慮得那么全面秀鞭，反正后面發(fā)現(xiàn)哪里有邏輯漏洞扛禽，遺漏細節(jié)，我和開發(fā)說一下就搞定了皱坛，都不用上升到需求變更的層面旋圆。這樣的話，蘑菇同學的PRD質(zhì)量只會越來越差麸恍，不會越來越好的灵巧。

然后，我又想到了我們公司小明和蟋蟀的故事抹沪。

小明

小明刻肄，男，二十四歲融欧。工作中的小明是這樣的一個人敏弃。

只要你有機會在公司走廊中遇到他，都不用看他的臉噪馏，都能猜到他當時的面部表情——沒表情麦到；你欠我錢還沒還；別看我欠肾，沒心思和你打招呼——永遠都是這一系列的表情瓶颠。

工作中小明給人的感覺就是——得理不饒人，與他人溝通時咄咄逼人刺桃，更何況有時候他以為的理還不成立粹淋。這就是小明平時工作中的狀態(tài)，然后一直如此瑟慈，從來沒有任何改變桃移。

終于有一天，大部分同事們都受不了小明的溝通方式了葛碧，集體反饋小明的溝通問題借杰，最后小明被辭退。

小明的辭退結(jié)果沒有什么意外进泼，我們好奇的是小明的性格是如何養(yǎng)成的蔗衡？

至少有一點是可以確認的，他成長過程中沒有遇到一個“執(zhí)拗的好人”告訴他這樣的性格與人相處是有問題的缘琅。從初中粘都、高中廓推、大學刷袍、到工作，從朋友到同事樊展、到兄弟都沒有呻纹。再或者有人告訴他了堆生，他自己不以為然。

蟋蟀

上次常規(guī)雷酪，蟋蟀有需求要上生產(chǎn)淑仆，所以沒有正常下班。計劃著等上完生產(chǎn)驗證一下沒問題了哥力，心里的石頭落地了蔗怠，他的需求才算上完生產(chǎn)了。

“發(fā)包完畢～”吩跋。

蟋蟀大哥開始驗自己的需求寞射。噫，怎么我的廣告圖怎么出不來锌钮，趕緊反饋給開發(fā)桥温。攻城獅開始破案，最后發(fā)現(xiàn)所有的圖片都出不來了梁丘，因為是前端沒有改圖片的接口侵浸。后來前端緊急發(fā)包，最后常規(guī)才算真正發(fā)布完成氛谜。蟋蟀大哥功不可沒掏觉！

要知道，蟋蟀大哥以前可是大版本上線都不在的人值漫，變成現(xiàn)在連一個小小的常規(guī)發(fā)布都有始有終負責到底的人履腋。

揣測其中的原因，無非就是以下幾點：

1惭嚣，被我們開發(fā)部門的老大“罵”多了遵湖，所以責任心強了很多。

2晚吞，產(chǎn)品評審會上延旧，被我們開發(fā)diss得多了。密密麻麻寫作文似的產(chǎn)品文檔槽地；訂單列表頁還要堅持放取消按鈕的堅持迁沫。。捌蚊。集畅。

以上，得出的結(jié)論是缅糟。當某人在工作中的存在的問題挺智，平時工作相關協(xié)同辦公的同事應該一起幫助他，把我們發(fā)現(xiàn)的問題告訴他窗宦，提醒他赦颇，監(jiān)督他二鳄，大家共同成長。這才是一個團結(jié)互利的團隊媒怯。

思濤 2017年09月30日00:16:11