最近一年寨躁，隨著股市熄火，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投熱潮有所減緩切距，有人叫寒冬朽缎，我覺(jué)得準(zhǔn)確說(shuō)是回歸到正常狀態(tài)惨远。這個(gè)背景之下谜悟，不少人開(kāi)始擔(dān)憂(yōu)起PM的未來(lái)，關(guān)于PM的可替代性北秽，是否還會(huì)需要等等葡幸。
行業(yè)人在反思，產(chǎn)品人在自省贺氓，這是一件好事蔚叨。至少不像前兩年，各色人懷揣各自目的辙培，擠破頭要來(lái)當(dāng)PM蔑水，也不管自己是否合適。不是說(shuō)既得利益扬蕊，坐在這里說(shuō)話(huà)不腰疼搀别，如果不是真正熱愛(ài)產(chǎn)品，做這行真心不比干其他工作獲得的收益會(huì)高尾抑。
「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」歇父，可能是這個(gè)時(shí)代最經(jīng)典的一句寫(xiě)照蒂培。
早幾年，這句話(huà)吸引了無(wú)數(shù)人投身互聯(lián)網(wǎng)榜苫，那個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)算起步要快速發(fā)展的前期护戳，門(mén)戶(hù)唱主角，游戲稱(chēng)霸王垂睬，社交媳荒、娛樂(lè)、視頻還未如今天這般興盛羔飞。整個(gè)行業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才非撤握粒渴望，然而優(yōu)秀畢業(yè)生對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司卻沒(méi)有多少興趣逻淌。很多人應(yīng)該都有記憶么伯，那時(shí)候的應(yīng)屆生是追著四大、IBM卡儒、聯(lián)想田柔、通用、寶潔骨望、輝瑞這些大公司去的硬爆，多少人以拿到一個(gè)知名外企管培生offer而開(kāi)心不已。
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》《浪潮之巔》《結(jié)網(wǎng)》...這些經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)啟蒙書(shū)籍與口號(hào)擎鸠，幫助把互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)前途遠(yuǎn)大的種子播撒到廣大學(xué)子心里（對(duì)缀磕，我也是其中一個(gè)）。然后一批互聯(lián)網(wǎng)公司的上市暴富神話(huà)劣光，注入一把催化劑袜蚕，各路媒體再來(lái)添一把火，瞬間點(diǎn)燃大眾的熱情绢涡。優(yōu)秀人才紛紛涌進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)牲剃，有了人；國(guó)外投資的介入雄可，有了錢(qián)凿傅；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，有了市場(chǎng)数苫。這下可不得了聪舒，各種互聯(lián)網(wǎng)公司大力投入，自然對(duì)產(chǎn)品人才需求旺盛虐急，BAT隨便一家箱残，應(yīng)屆PM招上百人的現(xiàn)象，在那兩年稀松平常戏仓。
這樣的宣傳與誘導(dǎo)疚宇，對(duì)一個(gè)初生行業(yè)要起步要吸引人才來(lái)說(shuō)亡鼠，幫助十分明顯，尤其在智力密集型行業(yè)敷待。雙刃劍的另一面則是產(chǎn)品人員高度冗余间涵，競(jìng)爭(zhēng)激烈，良莠不齊導(dǎo)致普遍對(duì)PM的評(píng)價(jià)不好榜揖，稍微可以慶幸的是勾哩，優(yōu)秀的PM因此身價(jià)飛漲（不要看我，我也想飛）举哟。
這幾年大家應(yīng)該也感受到了思劳，要在北上廣深一線城市里，隨便抓一個(gè)年輕人問(wèn)做什么工作妨猩，一半人都會(huì)說(shuō)跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)潜叛。一半里面，三人行壶硅，工程師威兜、PM、運(yùn)營(yíng)必有其一庐椒。
后「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」時(shí)代椒舵，全民高度參與互聯(lián)網(wǎng)，人人浸淫過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維大缸约谈，UED概念笔宿、產(chǎn)品意識(shí)這些之前作為PM入門(mén)傍身武器的東西，現(xiàn)如今已是common sense一般的存在棱诱，拉個(gè)高中生都能講出一堆泼橘，更別提同處互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里的其他工種。如今军俊，真可謂人人都是PM侥加。
更別說(shuō)捧存，在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司粪躬，老板均在有意無(wú)意的充當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理。其他工種來(lái)做PM昔穴，連明星都接二連三的來(lái)爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理（我只能去唱歌演戲了）镰官，我們還能不能做一只安靜的美男汪，噢不吗货，產(chǎn)品汪...
本來(lái)不準(zhǔn)備回答文章的題目泳唠，怕有人罵我標(biāo)題黨（其實(shí)罵，我也不介意）宙搬”啃龋科技行業(yè)日新月異拓哺，諸多預(yù)測(cè)例子，事后證明被打臉的居多脖母。只分享一些個(gè)人感悟：懂得需求在哪里士鸥，才知道變化在哪兒。PM每天研究用戶(hù)的需求谆级，自身又何嘗不是承載著公司烤礁、行業(yè)的需求。
工程師有全棧的肥照，現(xiàn)在國(guó)外的設(shè)計(jì)師也有在朝著全棧發(fā)展的趨勢(shì)脚仔，現(xiàn)在不少公司用「產(chǎn)品設(shè)計(jì)師」來(lái)定義PM，隨著設(shè)計(jì)師能力的全面化舆绎，用研鲤脏、交互、視覺(jué)綜合一體的UX設(shè)計(jì)師吕朵，更符合「產(chǎn)品設(shè)計(jì)師」這一定義凑兰。
可以借鑒給PM的是，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈边锁，業(yè)務(wù)復(fù)雜難度指數(shù)不斷上升姑食，對(duì)PM的綜合能力則也提出更高要求。當(dāng)初大家都不太懂茅坛，你會(huì)一點(diǎn)我會(huì)一點(diǎn)音半，現(xiàn)在沒(méi)有說(shuō)哪方面知識(shí)是不可以通過(guò)公開(kāi)渠道獲取學(xué)習(xí)到的。大家都懂了贡蓖，都會(huì)用了曹鸠，也都這么做了，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自然被一點(diǎn)點(diǎn)抹平斥铺。
所以吶彻桃，不局限自己的類(lèi)型，只要是產(chǎn)品晾蜘，都抱著一顆有學(xué)習(xí)掌握之心邻眷。前臺(tái)與后臺(tái)，電商還是社交剔交，數(shù)據(jù)型抑或策略型...掌握各個(gè)方面的產(chǎn)品技能肆饶，盡量把技能點(diǎn)點(diǎn)廣一些，融匯之間岖常，做盡量多不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的產(chǎn)品對(duì)提升產(chǎn)品能力非常必要驯镊。
發(fā)展成熟的行業(yè)，分工會(huì)越細(xì)致，這對(duì)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是好事板惑，對(duì)個(gè)人來(lái)講卻不一定橄镜。能力被圈養(yǎng)得單一化以后，這個(gè)欄子破了冯乘，要想輕松鉆進(jìn)下一個(gè)蛉鹿，身形上受限，可不是那么容易挪窩的往湿。
另一邊妖异，PM也是另一概念上的「產(chǎn)品設(shè)計(jì)師」，除了設(shè)計(jì)策略领追、架構(gòu)模型他膳，多了解設(shè)計(jì)，與UX設(shè)計(jì)師靠更近绒窑，承擔(dān)一些設(shè)計(jì)任務(wù)棕孙，不失為另一條產(chǎn)品獒進(jìn)化之路。
工程師些膨、設(shè)計(jì)師具備足夠高的專(zhuān)業(yè)性蟀俊、不可替代性，這兩方面特性相互關(guān)聯(lián)影響订雾，促使一種工作成為一個(gè)工種肢预。PM這一行要獨(dú)立可支的長(zhǎng)久發(fā)展，真的也需要提高自身的以上兩方面特性洼哎，在業(yè)務(wù)中穩(wěn)定提高貢獻(xiàn)價(jià)值烫映，才是有資格與其他角色平起平坐的根本。
?題圖來(lái)自朋友圈/卷卷
攝于2016.1.16 首爾
