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今日頭條有一個(gè)青云計(jì)劃列牺，工作日每天發(fā)布獲獎(jiǎng)文章，青云計(jì)劃的文章都是評選出來的拗窃，都非常有料瞎领、有趣、有力并炮，學(xué)習(xí)這些文章對提高寫作能力非常有幫助默刚。

今天我們從2019年12月16日的青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)文章里面的一篇職場類文章“干活最多的是你甥郑，升職加薪卻沒你的份逃魄？你要學(xué)會(huì)如何“管理”領(lǐng)導(dǎo)”來分析一下。

原文鏈接https://www.toutiao.com/i6768836186128515587/澜搅，作者艾克Ekko伍俘。

文章講職場該如何做，才能做到干的工作確實(shí)對升職有利勉躺。

全文2662字癌瘾。五個(gè)部分：引言、第一部分饵溅、第二部分妨退、第三部分、結(jié)語蜕企。

下面從標(biāo)題咬荷、主題、觀點(diǎn)轻掩、素材幸乒、結(jié)構(gòu)、結(jié)尾唇牧、語言這幾個(gè)方面對該文章進(jìn)行分析罕扎。

一聚唐、標(biāo)題點(diǎn)中痛點(diǎn)

文章標(biāo)題：干活最多的是你，升職加薪卻沒你的份腔召？你要學(xué)會(huì)如何“管理”領(lǐng)導(dǎo)

標(biāo)題很吸引人杆查，因?yàn)楦苫疃鄥s沒有升職加薪是一個(gè)職場人普遍的痛點(diǎn)，大家都想解決這個(gè)問題臀蛛，就會(huì)點(diǎn)進(jìn)來看根灯。

二、主題&觀點(diǎn)明確

本文主題明確掺栅，用KANO 模型分析領(lǐng)導(dǎo)需求烙肺，做提升自身價(jià)值的事，讓自己不可或缺氧卧。

三桃笙、素材較少

本文素材較少，引言部分331字沙绝，先寫了100多字的案例搏明，是關(guān)于干活多卻不能升職加薪這個(gè)職場痛點(diǎn)。

其他的素材是權(quán)威背書闪檬。權(quán)威背書是指用名人的話星著、名人的案例、書本上的話語等公開的信息來證明自身的觀點(diǎn)粗悯，一般是金句虚循。

本文中涉及到《精準(zhǔn)努力》一書的觀點(diǎn)、《奇葩說》中薛兆豐教授的一句話样傍。

四横缔、結(jié)構(gòu)明確&結(jié)尾有力

1、結(jié)構(gòu)明確

一般來說衫哥，“是什么-為什么-怎么辦”結(jié)構(gòu)是最常見茎刚、最容易讓讀者理解的結(jié)構(gòu)。

本文結(jié)構(gòu)明確撤逢，如下圖所示膛锭。

本文有五個(gè)部分：引言、第一部分蚊荣、第二部分初狰、第三部分、結(jié)語妇押。

每部分的最后都有過渡句跷究，來引出下一部分，環(huán)環(huán)相扣敲霍。

引言的案例引出如何分析領(lǐng)導(dǎo)的需求俊马，就是第一部分的內(nèi)容“分析領(lǐng)導(dǎo)的需求才能升職加薪”丁存。

第一部分寫的是KANO模型的定義和內(nèi)容。但是這個(gè)模型如何使用柴我？引出第二部分解寝。

第二部分寫的是如何使用這個(gè)模型。本部分引出職場要精準(zhǔn)努力艘儒，引出第三部分聋伦。

第三部分，寫的是要有“精準(zhǔn)努力”思維界睁，就是要提升自我價(jià)值觉增，以及三個(gè)方法做到精準(zhǔn)努力。

2翻斟、結(jié)尾

最后結(jié)語部分點(diǎn)出全文觀點(diǎn)逾礁，用精準(zhǔn)努力思維提升自我價(jià)值，讓自己不可或缺访惜。

本文結(jié)尾不長嘹履，全是干貨，把全文小小總結(jié)了一下债热，再次明確自身觀點(diǎn)砾嫉，讓讀者記憶深刻，知道自身必須做“不可或缺”的事窒篱，

下面是本文的結(jié)尾焕刮，大家體會(huì)一下，是不是對文章的觀點(diǎn)記憶更深刻了舌剂。

領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)是影響力济锄，而影響力是雙向的，我們要在職場獲得更多的關(guān)注霍转，就需要能夠影響到我們的領(lǐng)導(dǎo)，就需要我們有需求分析能力一汽，因此避消，可以通過KANO模型建立領(lǐng)導(dǎo)需求的排序。

但是召夹，這并不意味著岩喷，所有的期望需求我們都要做到，我們需要通過“精準(zhǔn)努力”的思維再次篩選监憎，也就是要做提升我們自我價(jià)值的事纱意。

面對變化，讓自己變得“不可或缺”鲸阔，才是真正的硬道理偷霉。

五迄委、語言

本文是干貨文，觀點(diǎn)文类少，注重邏輯性叙身。文章不用太多描寫和抒發(fā)感情，語言不求十分優(yōu)美硫狞，只求樸實(shí)信轿、流暢。這種類型是新手比較容易上手的類型残吩。

而且财忽，在工作中，這種文體應(yīng)用廣泛泣侮，大家都積極來學(xué)習(xí)這種寫法吧定罢！

為方便大家學(xué)習(xí)文章，以下是全部原文旁瘫，此文作者艾克Ekko祖凫，來自今日頭條，如有侵權(quán)酬凳，請聯(lián)系刪除惠况。

標(biāo)題：干活最多的是你，升職加薪卻沒你的份宁仔？你要學(xué)會(huì)如何“管理”領(lǐng)導(dǎo)

作者艾克Ekko

【正文】

去年新東方的年會(huì)火了稠屠，爆出了一句職場人想說卻又不敢說的話：踏實(shí)做事的人，結(jié)果比不過會(huì)做PPT的翎苫。

“干活總是你权埠，好處卻沒你的份”，這個(gè)現(xiàn)象在職場太普遍了煎谍。

但反過來想想攘蔽，這個(gè)問題卻很現(xiàn)實(shí)，為什么總是不被選擇?

很多情況下呐粘，不同的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有不同的偏好满俗，有人喜歡能力高的，有人喜歡能解決問題的作岖，有人喜歡能協(xié)助管理的..........

很多有能力的員工唆垃，遲遲得不到更好的機(jī)會(huì)，很重要的原因就是忽視了“管理”領(lǐng)導(dǎo)的能力痘儡。

在職場中辕万，你需要“管理”好你的領(lǐng)導(dǎo)。

什么意思呢？

先問你一個(gè)問題渐尿，領(lǐng)導(dǎo)力是什么醉途？

哈佛商學(xué)院弗朗西斯·福雷教授曾說過：領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在，因?yàn)槟愕拇嬖谀苁顾俗兊酶梦写粒耶?dāng)你不在的時(shí)候你的影響力還能一直持續(xù)结蟋。

領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)是影響力，而領(lǐng)導(dǎo)影響員工的同時(shí)渔彰，員工也在影響領(lǐng)導(dǎo)嵌屎。“管理”領(lǐng)導(dǎo)的含義就是如何更好的影響領(lǐng)導(dǎo)恍涂。

而影響領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵則是分析需求宝惰，就像你去挑選某個(gè)產(chǎn)品，你對這個(gè)產(chǎn)品有什么需求一樣再沧，在職場中尼夺，獲得關(guān)注的關(guān)鍵也在于分析領(lǐng)導(dǎo)的需求是什么，為什么要選擇你炒瘸。

一淤堵、如何分析領(lǐng)導(dǎo)的需求

有一期《奇葩說》中，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授薛兆豐曾提出過一個(gè)觀點(diǎn)：老板和員工其實(shí)是沒有競爭關(guān)系的顷扩，員工的競爭者其實(shí)是其他的員工拐邪。

與其他員工競爭就意味著，我們需要學(xué)會(huì)如何分析老板的需求隘截。

關(guān)于如何分析需求扎阶，可以用一個(gè)專業(yè)的需求分析模型來思考——KANO模型。

KANO 模型是東京理工大學(xué)教授狩野紀(jì)昭(Noriaki Kano)提出的對需求分類和優(yōu)先排序的工具模型婶芭。這個(gè)模型把需求歸類為了5種：基本需求东臀，期望需求，興奮需求犀农，無差異需求惰赋，反向需求。

1 基本需求

基本需求是必須具備的井赌，也就是工作“必須有”的能力谤逼，這是工作的前提。

比如設(shè)計(jì)師繪制設(shè)計(jì)圖仇穗，產(chǎn)品經(jīng)理寫需求文檔，運(yùn)營人員寫文案等等戚绕。

2 期望需求

期望需求與基本需求相反纹坐，是能夠產(chǎn)生“滿足感”的需求，這部分要求舞丛，會(huì)有更優(yōu)秀的感覺耘子，如果做不到果漾，就會(huì)有表現(xiàn)平平的感覺。

比如說解決問題的能力谷誓，面對問題绒障，能夠梳理清楚問題，提出切實(shí)方案的人捍歪，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得優(yōu)秀户辱，而只能提出問題就會(huì)給人感覺表現(xiàn)一般。

3 興奮需求

興奮需求是讓人感到興奮的需求糙臼，但如果做不到庐镐，也不會(huì)產(chǎn)生什么影響。

比如能夠協(xié)助管理变逃，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力必逆、效率等等。

4 無差異需求

指的是有沒有都無所謂揽乱，一點(diǎn)都沒有影響的需求名眉。

比如，有些領(lǐng)導(dǎo)對郵件的錯(cuò)別字沒有要求凰棉，這部分就是無差異需求损拢，當(dāng)然如果對郵件的錯(cuò)別字有嚴(yán)格要求的話，這個(gè)例子就變成期望需求了渊啰。

5 反向需求

做了反而會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果的需求探橱。

比如，如果你的領(lǐng)導(dǎo)煩感工作外的交往绘证，那么就是反向需求隧膏。

所以，通過需求分類嚷那，基本需求是一定要滿足的胞枕，而對于無差異和反向的需求，千萬不要花時(shí)間去做魏宽。一定要做好的是期望需求腐泻，可以做的事興奮需求。

但是队询，在使用KANO模型的時(shí)候派桩，還有一些重要的節(jié)點(diǎn)需要注意，我們來看看如何正確的使用KANO模型蚌斩。

二铆惑、如何正確的使用KANO模型

KANO模型的意義是讓我們分析職場需求的優(yōu)先級，可想要正確使用的話，還有兩個(gè)要點(diǎn)需要特別注意：

1.需求是因人而異的

這個(gè)很好理解员魏，每個(gè)人的要求肯定是有差異的丑蛤，比如對于員工的要求，如果有員工幫忙協(xié)助管理撕阎，對于有的領(lǐng)導(dǎo)是興奮需求受裹，但對于有的領(lǐng)導(dǎo)有可能是反向需求，所以使用的時(shí)候一定要注意

因人而異虏束，而不是生搬硬套棉饶。

2.需求是隨著時(shí)間而變化的

需求是有變化的，比如隨著企業(yè)戰(zhàn)略或者領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人風(fēng)格的變化魄眉，不同的需求的落點(diǎn)也會(huì)變化砰盐，所以分析也要變化。

因此坑律，使用KANO模型分析時(shí)岩梳，不能臆測，而是要具體的分析需求晃择，比如怎樣的員工更受關(guān)注冀值，是因?yàn)槭裁炊P(guān)注等等。

當(dāng)然宫屠，還有一個(gè)問題列疗，我們找到的期望需求，全部都要滿足么浪蹂？

當(dāng)然不是抵栈，職業(yè)生涯，最重要的是“精準(zhǔn)努力”坤次。

精準(zhǔn)努力的意思是古劲，自我價(jià)值才是職場最重要的一件事，我們來看看精準(zhǔn)努力是什么意思缰猴。

“精準(zhǔn)努力”是什么意思呢产艾？

在《精準(zhǔn)努力》這本書中，是這樣描述的：“在職場中滑绒，最重要的是自我價(jià)值”闷堡。

職場中，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)疑故，其實(shí)面對變革時(shí)沒什么價(jià)值杠览，真正有價(jià)值的是“不可或缺”，精準(zhǔn)努力纵势，就是讓自己變得“不可或缺”倦零。

因此误续，我們在分析領(lǐng)導(dǎo)需求的同時(shí)吨悍，一定要注意自我價(jià)值的提升扫茅。

三、滿足領(lǐng)導(dǎo)需求的前提是提升自我價(jià)值

最近網(wǎng)易和華為裁人事件告訴我們育瓜，職場不需要“鞠躬盡瘁”的苦勞者葫隙，苦勞者往往最后會(huì)被歸類到“混日子”的名單中，我們需要“精準(zhǔn)努力”的思維躏仇。

“精準(zhǔn)努力”是日本排名第一的私人咨詢公司Plutus Consulting的創(chuàng)辦者野口真人在他的《精準(zhǔn)努力》一書中提出的概念恋脚。

意思是，提升自我價(jià)值才是職場最重要的一件事焰手。

職場最重要的能力其實(shí)是“不可或缺”糟描，所以千萬不要在意職務(wù)體系，辦公室政治书妻。真正面對變化時(shí)船响，能給你帶來的幫助有限，工作的目的應(yīng)該是自我與公司實(shí)現(xiàn)雙贏躲履，核心邏輯是讓自己變得值錢见间。

更深的邏輯其實(shí)是，滿足領(lǐng)導(dǎo)需求的同時(shí)工猜，提升自我的價(jià)值米诉，怎么做呢，有下面三條標(biāo)準(zhǔn)：

1 做提升能力的事

一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的篷帅，做了一件事史侣，就不能做另外一件事，這就是我們常說的“機(jī)會(huì)成本”魏身。

機(jī)會(huì)成本就是不能做的另外一件事情的成本惊橱，所以要選擇做對成長價(jià)值更大的事。

比如叠骑，給同事分享工作經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備一次團(tuán)建李皇，都有助于團(tuán)隊(duì)，但做分享明顯對提升能力更有幫助宙枷。

因此掉房，職場中，我們要花更多的時(shí)間在能夠提升我們的能力的事情上慰丛，這是第一條標(biāo)準(zhǔn)卓囚。

2 借用公司的資源來提升自己的價(jià)值

我們的目標(biāo)是與公司互利共贏，員工為公司創(chuàng)造價(jià)值诅病，公司也會(huì)為員工提供平臺哪亿，也就是職場的附加值粥烁，包括人脈資源、學(xué)習(xí)資源等等蝇棉。

那么如何獲取資源呢讨阻？

其實(shí)公司的資源永遠(yuǎn)都是有限的，想要獲取資源就必須要主動(dòng)篡殷，主動(dòng)獲取領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持钝吮，千萬不要想著做老好人，只有借助資源的力量板辽，才能更好的成長奇瘦，提升自我價(jià)值。

因此劲弦，職場中耳标，我們要多借用公司的資源。能否借用更多公司的資源邑跪，這是第二條標(biāo)準(zhǔn)次坡。

3 避免過分陷于本職

工作范圍變窄，視野就會(huì)變窄呀袱，哪怕是在同一個(gè)領(lǐng)域贸毕，也需要更高的視野。陷于本職就會(huì)讓工作范圍變窄夜赵。

過分陷于本職的一個(gè)表現(xiàn)就是“不關(guān)我事”明棍，“不關(guān)我事”其實(shí)無形中讓我們錯(cuò)失了許多的機(jī)會(huì)。而機(jī)會(huì)往往會(huì)偽裝成困難到來寇僧。

另外摊腋，不受限于本職工作還有一個(gè)含義，就是在做本職工作的同時(shí)嘁傀，也要關(guān)注其他的能力兴蒸，比如管理能力，寫作能力等等细办，這也是自我價(jià)值的一部分橙凳。

所以，提升自我價(jià)值的最后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是避免過于陷入本職工作笑撞，視野變窄岛啸。

四、最后

領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)是影響力茴肥，而影響力是雙向的坚踩，我們要在職場獲得更多的關(guān)注，就需要能夠影響到我們的領(lǐng)導(dǎo)瓤狐，就需要我們有需求分析能力瞬铸，因此批幌，可以通過KANO模型建立領(lǐng)導(dǎo)需求的排序。

但是嗓节，這并不意味著荧缘，所有的期望需求我們都要做到，我們需要通過“精準(zhǔn)努力”的思維再次篩選赦政，也就是要做提升我們自我價(jià)值的事胜宇。

面對變化，讓自己變得“不可或缺”恢着，才是真正的硬道理。