12月09日-12日夺巩，由msup主辦的第五屆TOP100全球軟件案例研究峰會（以下簡稱TOP100summit）在北京國家會議中心舉行，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有影響力的年度會議之一群扶，本屆峰會甄選來自Google搭儒、騰訊、Twitter馁菜、華為等國內(nèi)外一線互聯(lián)網(wǎng)公司的100個2016年度最具代表性最有價值的軟件研發(fā)案例铃岔，吸引超過1500名技術(shù)管理者到場參加毁习。
第五屆TOP100summit延續(xù)往屆的傳統(tǒng)，分為產(chǎn)品創(chuàng)新/用戶體驗盏道、工程文化/團隊增長载碌、架構(gòu)設(shè)計/開發(fā)流程衅枫、數(shù)據(jù)驅(qū)動/工程實踐弦撩、測試管理/交付運維5大分會場论皆，在3天內(nèi)進行100個經(jīng)典案例的集中分享，給聽眾帶來一場純技術(shù)與管理的腦力激蕩感凤。
在12月9日的開幕式上觉鼻，組委會邀請到聯(lián)合主辦方中國國際人才交流基金會副主任劉昇先生、msup創(chuàng)始人兼CEO劉付強先生、小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉先生仇矾、百度云副總經(jīng)理傅徐軍先生解总、Lyft技術(shù)總監(jiān)沈思維先生、青云CTO甘泉先生刻盐、美團外賣總架構(gòu)師夏華夏先生進行分享劳翰。他們分別從趨勢佳簸、思路、技術(shù)听想、平臺等方面為參會者帶來啟發(fā)马胧。
中國國際人才交流基金會副主任劉昇先生以《做一個有國際競爭力的IT人》為主題佩脊，分析目前國內(nèi)外企業(yè)在中高層技術(shù)管理人員的招聘方面的現(xiàn)實情況垫卤，通過中印兩國技術(shù)人才的對比组题，提出中國的技術(shù)人才要注重提升國際職業(yè)素養(yǎng)崔列，包括職業(yè)道德、契約精神赵讯、團隊精神边翼、行為機制等方面。
劉昇先生肯定了中國IT技術(shù)在世界上的影響力丈积，同時希望國內(nèi)的技術(shù)人才在不斷提高技術(shù)水平的同時债鸡，注重職業(yè)素養(yǎng)的提升厌均，讓中國的IT行業(yè)取得更高的成績。他認(rèn)為：國內(nèi)許多企業(yè)的技術(shù)水平并不落后于世界一流互聯(lián)網(wǎng)公司晶密，做有國際競爭力的IT人模她，才能讓我們的研發(fā)組織具有國際競爭力。
在劉昇先生的分享結(jié)束后连锯，msup創(chuàng)始人兼CEO劉付強先生以《下一代技術(shù)組織研發(fā)戰(zhàn)略演進》為主題進行分享运怖。作為活動主辦方的負責(zé)人夏伊，劉付強先生首先感謝各位案例分享企業(yè)對大會的支持，讓更多軟件研發(fā)從業(yè)者借鑒優(yōu)秀案例經(jīng)驗咏连，啟發(fā)下一年度的發(fā)展方向。
通過對行業(yè)現(xiàn)狀的深入理解振惰，對2016年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)事件的剖析垄懂，劉付強先生在分享中提到：新經(jīng)濟時代草慧，技術(shù)對消費思維、流程產(chǎn)生了巨大影響仔雷，技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了影響舔示，分享經(jīng)濟的背后是技術(shù)經(jīng)濟。劉付強先生從數(shù)據(jù)脑融、算法缩宜、架構(gòu)锻煌、云計算等方面提出了自己對未來技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)判姻蚓，并從場景革命、快速迭代捂龄、管理機制加叁、流程再造它匕、數(shù)據(jù)模型等5個維度對明年的技術(shù)發(fā)展方向進行規(guī)劃。
很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為AI是未來技術(shù)發(fā)展的主要方向之一告希。接下來，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉先生從小米的人工智能研發(fā)為出發(fā)點喝噪，進行了以《把人工智能帶進生活》為主題的分享酝惧。
他從小米的發(fā)展歷程歸納出人工智能的落地方式：首先要有一個好的產(chǎn)品涧尿，通過產(chǎn)品吸引用戶，從而產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)缺亮。智能化的落地不是一個概念桥言，而是要融入另一個產(chǎn)品号阿，將產(chǎn)品再遞交到用戶手上，產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)园担，在迭代的過程中完善人工智能建設(shè)枯夜。
從技術(shù)發(fā)展的視角來看湖雹，人工智能與大數(shù)據(jù)都是未來技術(shù)發(fā)展的主要方向，在黃江吉先生的分享之后鸽嫂，百度云副總經(jīng)理傅徐軍先生帶來以《云上的大數(shù)據(jù)與人工智能》為主題的分享征讲。百度云將人工智能稳诚、大數(shù)據(jù)、云計算三者融為一體才避，根據(jù)百度云的發(fā)展及傅徐軍先生對行業(yè)的理解，從人工智能時代的現(xiàn)象棘劣、人工智能與大數(shù)據(jù)在工業(yè)制造范疇的應(yīng)用楞遏、法律與人工智能和大數(shù)據(jù)的關(guān)系等3個方面證明人工智能時代已經(jīng)來臨。
傅徐軍先生列舉了百度云的圖片智能識別糙俗、語音合成巧骚、度秘格二、無人車等技術(shù)和產(chǎn)品的案例，分析人工智能時代的技術(shù)實現(xiàn)方式和對大眾生活的轉(zhuǎn)變沧奴。穩(wěn)定长窄、安全挠日、高性能是人工智能最核心的三個屬性，百度作為一家驅(qū)動的公司，希望能夠為人工智能在國內(nèi)的應(yīng)用帶來推動力郑原。
科技創(chuàng)新與突破的背后是人的貢獻夜涕，研發(fā)團隊管理是技術(shù)發(fā)展不可忽視的部分女器。在傅徐軍先生的分享之后，Lyft技術(shù)總監(jiān)沈思維先生從《智能企業(yè)：技術(shù)工程文化最佳實踐》的角度帶來對工程文化實踐的分享涣澡。沈思維先生在硅谷有10年工作經(jīng)驗，先后就職于Google奄薇、Twitter抗愁、Lyft等企業(yè)蜘腌，不同企業(yè)的不同背景和競爭環(huán)境帶來更多作為研發(fā)工程師及技術(shù)主管的經(jīng)驗總結(jié)。
沈思維先生從研發(fā)責(zé)任機制沮脖、數(shù)據(jù)驅(qū)動劫瞳、迭代式發(fā)展、組合性規(guī)劃涮因、客戶為先养泡、統(tǒng)一性等6個維度解釋工程文化的內(nèi)涵奈应，通過正向和反向的案例說明工程文化在技術(shù)研發(fā)過程中所起的作用以及需要注意避開的“坑”杖挣。沈思維先生強調(diào)，不同企業(yè)在實踐工程文化時株汉，要根據(jù)競爭環(huán)境歌殃、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模等角度調(diào)整方案路召，拒絕拿來主義股淡，要結(jié)合實際情況進行適當(dāng)修改。人才是技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)抡医，高效的團隊驅(qū)動方式讓技術(shù)創(chuàng)新的突破成為可能早敬。競爭的本質(zhì)在于效率的提升和質(zhì)量的保障搞监，而要實現(xiàn)這兩點歸根結(jié)底還在于人。
云計算俘种、云服務(wù)作為近兩年興起的技術(shù)產(chǎn)物逐漸被各行業(yè)廣泛應(yīng)用宙刘。在開幕式上牢酵，主辦方邀請青云CTO甘泉先生進行主題為《云服務(wù)架構(gòu)探索》的演講馍乙，通過青云自身在存儲和SDN方面的寶貴經(jīng)驗，分享在云服務(wù)方面的最新探索實踐丝格。
分享中显蝌，甘泉先生重點分享了青云云服務(wù)在容器存儲方面的技術(shù)解決方案以及在云計算上的運用方式。甘泉先生強調(diào)扭屁，容器和虛擬化是各有所長的涩禀，容器不能代替虛擬化的作用艾船，兩者互為補充。容器擅長于應(yīng)用的構(gòu)建践宴，在云上部署容器服務(wù)阻肩，利用Iaas的存儲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力运授，容器解決輕量化的問題，底層依賴于虛擬化柒室，這樣部署能夠比較便利的實現(xiàn)雄右。青云云服務(wù)目前有兩個主要的應(yīng)用纺讲，一個是SDS熬甚，另一個是分布式存儲2.0。SDS要解決非虛擬化的硬盤复局，而分布式存儲2.0要解決副本的問題粟判。甘泉先生強調(diào)青云的產(chǎn)品以解決性能問題和減少層次結(jié)構(gòu)為主要思路档礁，設(shè)計與技術(shù)都要為人和業(yè)務(wù)服務(wù)。
2016年递礼，外賣行業(yè)展開一場激烈的市場爭奪戰(zhàn)脊髓，而營銷栅受、服務(wù)的背后，需要有穩(wěn)定的技術(shù)做支撐痰腮。外賣行業(yè)在2016年引爆律罢，外賣平臺經(jīng)歷了快速的用戶增長階段，用戶和訂單量的爆發(fā)對架構(gòu)提出更高的考驗沧踏。在開幕式最后一場分享中稀余，美團外賣總架構(gòu)師夏華夏先生以《從0到800萬訂單——線上線下協(xié)同打造美團外賣》為主題發(fā)表演講睛琳。
夏華夏先生以美團發(fā)展的五個階段為演講主線师骗，分別介紹每個階段中所遇到的問題及解決方案。2012年寒屯，美團在探索新產(chǎn)品時寡夹，先后嘗試了三十多種產(chǎn)品厂置，其中只有外賣做到了現(xiàn)在昵济。在探索新產(chǎn)品的過程中智绸，美團采取的做法是MVP，即用最小访忿、可行的方法做出來瞧栗。夏華夏先生從美團外賣的誕生方式到產(chǎn)品冷啟動、迅速推廣海铆、用戶需求調(diào)研及優(yōu)化迹恐、補貼帶來的用戶爆發(fā)、精細化運營等方面卧斟，完整分享了美團外賣從0-800萬單的發(fā)展過程以及各階段的技術(shù)解決方式殴边。夏華夏先生提到通熄，外賣O2O任重道遠，外賣業(yè)務(wù)的迭代永遠不會停息，從白領(lǐng)到社區(qū)廊酣，未來的空間非常廣闊能耻，需要不斷去探索，希望美團外賣能為更多消費者服務(wù)亡驰。在夏華夏先生的分享之后晓猛，第五屆TOP100summit開幕式圓滿結(jié)束，“他山之石可以攻玉”是TOP100summit的宗旨凡辱，我們希望通過優(yōu)秀案例的分享傳播更多的經(jīng)驗戒职。12月10-12日進行了為期3天100個案例的集中分享，作為活動的主辦方透乾，我們將陸續(xù)整理部分課程的分享實錄發(fā)布洪燥，請大家保持關(guān)注。
