Z要求：
1氨菇、讓我把所有的銷售培訓(xùn)工作承擔(dān)起來(lái)锦积；2假哎、從難啃的骨頭開(kāi)始瞬捕，AZ代表每周約見(jiàn)成果匯報(bào)
Y：
1鞍历、東營(yíng)醫(yī)保提供給其的文件有問(wèn)題，應(yīng)充分顧及到目前兩者間的特殊股權(quán)關(guān)系
S：
1肪虎、找一個(gè)人專門(mén)做數(shù)據(jù)劣砍，做我手下，如何考量笋轨？
——找兵兵-數(shù)據(jù)是否熟練秆剪，在藥店工作是否ok，工資待遇爵政？會(huì)不會(huì)接受，這樣的格局好不好
——ZRS-劃撥給我陶缺，銷售對(duì)應(yīng)钾挟，店內(nèi)工作？
——小劉- 做數(shù)據(jù)饱岸，存在風(fēng)險(xiǎn)掺出，還是繼續(xù)做外配工作
2、與WSC的工作界定
—— 1苫费、拔高自己的高度汤锨，DTP運(yùn)營(yíng) -工作職責(zé)，各門(mén)店數(shù)據(jù)報(bào)表分析百框，每月出環(huán)比同比表格闲礼，單品銷售數(shù)量，銷售流向?qū)?yīng)铐维，
—— 2柬泽、長(zhǎng)出腿，之前的有客戶配送嫁蛇，現(xiàn)在客戶配送減少锨并，劃歸中心醫(yī)院，那重點(diǎn)客戶部的根基在哪里睬棚？拿捏客戶的痛處在哪里第煮？如果沒(méi)有，那如何讓客戶求助于你抑党，因何事要與你溝通包警？
—— 3、職務(wù)層級(jí)設(shè)置新荤，
上層建筑沒(méi)有揽趾，底層根基沒(méi)有，讓我懸在半空苛骨？
青島店內(nèi)簽字授權(quán)篱瞎，我要加上
其他店的掌控—— 數(shù)據(jù)分析苟呐，孫總統(tǒng)一指令的上傳下達(dá)，制度流程建設(shè)俐筋，文件歸攏牵素，銷售資源整合
或者從另一個(gè)角度來(lái)思考，
現(xiàn)在DTP部門(mén)有什么亟待解決的問(wèn)題澄者，
—— 各自為政缺乏統(tǒng)一的制度流程笆呆，薪酬績(jī)效；溝通學(xué)習(xí)欠缺粱挡，培訓(xùn)缺失赠幕；領(lǐng)導(dǎo)分身乏術(shù)；重點(diǎn)客戶維護(hù)不到位
