? 最近總有小伙伴問我感凤，怎么才能提升自己的執(zhí)行力。其實這個問題也是小斌所困擾的粒督。所以小斌專門在網(wǎng)上查了下陪竿，再問了一些我的朋友，總結(jié)了一下屠橄，得出以下觀點族跛。
? ?執(zhí)行力的最大障礙之一就是拖延。如果一個人無法克服拖延癥锐墙，就一定會影響目標(biāo)的達成礁哄。
? 顧名思義，拖延癥就是將需要完成的事情總是拖到最后一刻才去做溪北。
? 拖延征在職場的表現(xiàn)是月末桐绒、季末夺脾、年末為高發(fā)期。對于此種“病癥”茉继，有些人熬過這段時期就會痊愈咧叭，而有些人則很可能會因為拖延造成工作延誤，從而產(chǎn)生懊惱烁竭、后悔菲茬、自責(zé)等消極情緒。
? 心理學(xué)研究認為派撕，拖延就是當(dāng)事人對一項既定任務(wù)的執(zhí)行的故意延遲婉弹。
? 之所以這么說，是因為他明明知道這件事情最終必須要完成终吼，而且延遲完成可能會帶來很壞的后果马胧。
? 美國德保羅大學(xué)的心理學(xué)教授約瑟夫·費拉里則將“拖延征”定義為一種精神疾病。
? 他還認為衔峰，有些人之所以在做某件事情時拖延佩脊，是因為他的完美主義使然，而不是他缺乏努力或者努力不夠垫卤。他的拖延行為無非是想給人造成一種假象威彰，那就是自己不是努力不足而是沒去實踐。他還對拖延者進行了這樣的分類：
鼓勵型穴肘。有些拖延征者喜歡最后幾分鐘忙碌帶來的快感歇盼，他們屬于鼓勵型，也可以說是尋求刺激的類型评抚。
逃避型豹缀。這類人特別害怕失敗，甚至連成功也害怕慨代，但實際上邢笙，對于他人對自己的看法又十分關(guān)心，他們更希望在別人眼里侍匙，他們的失敗不是由于努力不夠或沒有足夠的能力氮惯。
決心型。這類拖延者總是不能下定決心想暗，而不下決心即可暫時對問題進行回避妇汗，從而使得該做的事情拖延下去。
? 研究表明说莫，拖延是人們的一種普遍心理行為現(xiàn)象杨箭，可以說每個人都有這樣的習(xí)慣，只不過有些人不嚴重储狭，而有些人非常嚴重互婿。
? 嚴重者當(dāng)然就是患上了所謂的“拖延癥”捣郊。
? 但不管這種習(xí)慣嚴重與否，它對我們的工作和生活都不利擒悬，而且從長遠來看模她，其危害很大稻艰。
? 美國《財富》雜志專欄記者亞歷克斯·斯泰勒懂牧，對美國通用汽車公司進行過長期的跟蹤報道。
? 他認為尊勿，造成通用公司衰敗的原因之一僧凤，就是公司的決策者和管理者明知道公司在經(jīng)營中出現(xiàn)了某些問題，但并沒有立即著手進行解決元扔，而是采取了拖延的態(tài)度躯保，致使問題沒能得到果斷解決，導(dǎo)致積重難返澎语。
? 由此可見途事，在一個組織內(nèi)，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者擅羞、決策者尸变、管理者，他們養(yǎng)成了嚴重的拖延習(xí)慣减俏，不僅會對個人發(fā)展造成影響召烂，也會嚴重傷害到組織的生存和發(fā)展。
? 那么娃承，到底是什么嚴重阻礙了人們的執(zhí)行力奏夫，在計劃執(zhí)行的過程中，而使行動一再拖延呢历筝？一位名叫皮爾斯·斯蒂爾的加拿大心理學(xué)家對此做了大量的實驗調(diào)查酗昼，然后給出了自己的總結(jié)。
他認為梳猪，人們之所以會有拖延行為仔雷，離不開四個因素：信心不足；不喜歡被他人指使舔示；沒辦法集中注意力碟婆，而且沖動；目標(biāo)過于遙遠惕稻。這其中任何一種意識的存在竖共，都會導(dǎo)致拖延行為的發(fā)生。
? 喬治·布林頓·麥克萊倫是美國的一名著名將領(lǐng)俺祠，他曾就讀于西點軍校公给，并曾是這所著名軍校的高才生借帘。
? 在南北戰(zhàn)爭時期，他因?qū)Ρ狈杰婈牭暮笄谧隽讼到y(tǒng)地改造淌铐，而被大家熟知肺然，并因此在后來被提拔為北方軍總司令，而且他也被人們稱作“小拿破侖”腿准。
? 這位將軍做事情的最大特點是善于充分準(zhǔn)備际起，所以在他的理念中是不能打無準(zhǔn)備之仗的，而他也正是被這一理念拖累了吐葱。
? 在南北戰(zhàn)爭中街望，他先是因為堅持認為準(zhǔn)備不充分而拒絕進攻與總統(tǒng)鬧僵，后來又在戰(zhàn)場上由于過分謹慎遲遲推移向敵軍追擊進攻的行動弟跑，而多次喪失勝利的機會灾前。
? 1862年，“安提坦戰(zhàn)役”打響孟辑，這是美國南北戰(zhàn)爭中一次具有決定性的戰(zhàn)役哎甲，而正是在這次戰(zhàn)役中，有一個非常好的奪取里士滿的機會饲嗽，但他認定自己被南方軍堵截炭玫，因此猶豫拖延沒能采取進攻行為而失去了機會。
? 后來喝噪，他再度猶豫拖延础嫡，最終錯失了將南方軍隊全部殲滅的機會，而南北戰(zhàn)爭也因此拖延了三年才結(jié)束酝惧。
? 他總是請求林肯總統(tǒng)給他最好的武器榴鼎，覺得沒有足夠的士兵，抱怨士兵沒有訓(xùn)練好等晚唇。
? 對此巫财，聯(lián)邦軍總司令亨利·哈列克認為，在麥克萊倫身上有一種超越于任何人想象的惰性哩陕。
? 麥克萊倫最終因為失去大家對他的信任而被解除軍職平项。麥克萊倫由于拖延不僅自毀了前程，也使國家蒙受了巨大的損失悍及。
? 不管他的拖延因何而起闽瓢，是太追求完美，還是懼怕失敗心赶，總之都大大影響了朝向目標(biāo)進擊的執(zhí)行進程扣讼，因此帶來了很壞的結(jié)果。對于拖延成因缨叫，美國心理學(xué)教授詹姆斯·馬從行為心理學(xué)的角度出發(fā)椭符，闡述了自己的觀點荔燎。
在他看來，拖延是“與自我控制對立的沖動”的特殊形式销钝。在研究中有咨，他發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，當(dāng)一個人同時面對兩個任務(wù)時蒸健，往往更喜歡選擇不重要的那一個座享，即便是這項任務(wù)更加瑣碎難以完成，但拖延卻帶給他愉悅感纵装。
哈佛管理學(xué)者邁克爾·波特認為征讲，在企業(yè)中据某，一個管理者如果具有拖延癥橡娄，那么會大大影響企業(yè)的執(zhí)行力，因為他的拖延癣籽，會影響發(fā)現(xiàn)問題的速度挽唉，同時，即便發(fā)現(xiàn)了問題筷狼，也會因為拖延的習(xí)慣瓶籽，不能及時對問題做出處理，掃除任務(wù)完成過程中的障礙埂材，致使工作進展緩慢塑顺，或者出現(xiàn)難以補救的過錯，甚至?xí)屍髽I(yè)因此陷入危機俏险。
? 那么严拒，對于一個管理者來說，如何克服自己的拖延習(xí)慣呢竖独？
首先裤唠，要依據(jù)目標(biāo)制定出實現(xiàn)目標(biāo)的配套方案。這是計劃實施的基本步驟莹痢。要完成計劃首先要理清思路种蘸，弄明白工作需要分幾部分去做，怎樣安排人員去執(zhí)行等竞膳，有了清晰的眉目航瞭，即可迅速朝著這個方向邁進。否則坦辟，一大攤子不知如何下手刊侯，自然越想越頭疼，懶得做下去长窄。
其次滔吠，管理好自己的時間纲菌。工作的進行要有先后順序，有急有緩疮绷，重要的事情和馬上要處理的事情要先解決翰舌，次要的、不著急的事情稍后再去做冬骚。每天椅贱、每周、每月的工作要先有一個計劃只冻，在沒有特殊情況出現(xiàn)的時候庇麦，按照底稿一件一件地去處理。管理者處理事情有條理喜德，下屬執(zhí)行起來也就相對容易山橄。
最后，方法的選擇舍悯。在選擇行動方法時航棱，為了能更好地取得行動的最佳效果，要選用最簡捷的方法萌衬。當(dāng)然饮醇，在思考時要想到留有余地的原則，對于方法的選擇不要過分強調(diào)細節(jié)秕豫，無須面面俱到朴艰，否則會束縛自己的手腳，對實現(xiàn)目的的進程造成影響混移。
