@追求公司長期有效增長
@不是追求股東啊犬、利益相關(guān)者最大化
@不以增長為綱壁查，不以利潤最大化為綱
@追求一定利潤水平上的快速成長
@任總：任何追求最大化的行為，最終會走向反面
@準確確認收入睡腿，加速現(xiàn)金流入，項目損益可見应闯，經(jīng)營風險可控
@財經(jīng)CBM模型
@以規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定
@價值驅(qū)動因素：稅后凈利潤或自由現(xiàn)金流的長期持續(xù)增長挂捻，投入資本回報率ROIC，資本成本（貼現(xiàn)率，合理的資本結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定的再投資回報率）
@中期指標：商業(yè)健康骨田，成本結(jié)構(gòu)健康，資產(chǎn)健康
@長期指標：核心業(yè)務(wù)舱呻，增長機會
@以上指標依賴于組織健康
@企業(yè)的目標應(yīng)該是長期的經(jīng)濟利潤最大化悠汽，而不是投入資本回報率最大化
@抓住了戰(zhàn)略機會，花多少錢都是勝利柿冲，抓不住戰(zhàn)略機會，不花錢也是死亡
@商業(yè)生態(tài)圈的建設(shè)雅采，關(guān)鍵是利益分享
@投資不確定性項目慨亲，要保持適度的靈活性
@善于從不確定性中分離確定性
@富貴險中求
@資本運作以戰(zhàn)略投資為目的，幫助公司獲取關(guān)鍵技術(shù)和能力
@收購的目的是彌補主航道競爭力的不足宝鼓，不是為了多元化經(jīng)營
@不開展以獲取財務(wù)回報為目的的產(chǎn)業(yè)投資賺小錢
@公司不支持、不投資和不參與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
@為什么要開放愚铡？就是要不斷提升自己的能力，使自己具有最大的價值
@王小二賣豆腐碍舍，教訓是一開始就必須把價格定在一個門檻的水平之上邑雅，不能過高
@沒有正確的假設(shè)，就沒有正確的方向淮野，思想，理論经瓷，戰(zhàn)略。
@公司風險控制的四個三機制：三類風險舆吮，三角聯(lián)動，三道防線歪泳，三層審結(jié)機制。
@機關(guān)資源化呐伞，資源市場化
@嚴格控制服務(wù)性部門的總體費用
@探索一條高薪酬敌卓、低成本的路子伶氢，關(guān)鍵是提高效率
@中央集權(quán)：資金管理權(quán)（靈活快速服務(wù)）、賬務(wù)管理權(quán)（為真實性負責）蜗巧、審計權(quán)（事后監(jiān)管）
@亂中求治蕾盯，治中求亂 ?精細化管理的目的是為了擴張不陷入混亂
@微軟匯報機制允許沒干好，不允許說不清
@自由現(xiàn)金流一定是以利潤為基礎(chǔ)的
