如果你調到一家世界級企業(yè)履新狂秦，但預期留給你的任內時間并不富裕，如何在有限的時間里給自己制訂一個更有針對性的目標呢推捐？
因為時間不多裂问，你無法事無巨細地全方位推動企業(yè)的發(fā)展，需要讓自己更有效率牛柒，專注于對企業(yè)發(fā)展最重要的事情堪簿。
這樣的事情，我覺得大概有三件：
一是堵漏——解決強烈制約企業(yè)發(fā)展的關鍵性短板皮壁；
二是破局——找出擺脫企業(yè)現(xiàn)狀困境的大方向椭更；
三是奠基——搭建支撐企業(yè)未來長遠發(fā)展的框架。
秦曉2001年接任招商局集團董事長時首先集中精力處理前兩件蛾魄，先盡快穩(wěn)住大局虑瀑，然后再謀劃新的發(fā)展格局湿滓。
林樹森2006年到貴州省任省長四年，則全力以赴抓第三點舌狗，為貴州省長遠發(fā)展奠定了骨架叽奥。雖離任多年，至今依然備受贊譽痛侍。
